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員工敬業(yè)精神測試題-wenkub

2024-11-16 05 本頁面
 

【正文】 的下屬。你首先要對你所從事的業(yè)務(wù)非常熟悉,甚至完全專業(yè)化。喬丹n 主動檢查,主動提出措施,主動溝通,而不是被動等待職業(yè)態(tài)度n 對上級:服從n 對平級:支持n 對下級:尊重n 對公司:結(jié)果n 對客戶:服務(wù)n 對伙伴:共贏自我修正吾日必三省吾身??,怎樣堅持?如果不能,我還需要做些什么?責任把話說好把事做好把頭帶好三多三少 多一點決心,少一點猶豫 多一點堅持,少一點放松 多一點較勁,少一點借口 德國大眾汽車公司的訓言是:“沒有人能夠想當然地‘保有’一份好工作,而要靠自己的責任感去爭取一份好工作!” 世界上也許沒有哪個民族比得上德國人更有責任感了,而他們的企業(yè)老總強調(diào)的還是責任,他們認為沒有比員工的責任心所產(chǎn)生的力量更能使企業(yè)具有競爭力的了!工作本身就意味著責任 承擔責任等于把握機會 拒絕抱怨,因為“牌是上帝發(fā)的”在其位謀其事“無條件服從”是沃爾瑪集團要求每一位員工都必須奉行的行為準則,強化雇員對上司指派的任務(wù)都必須無條件地服從,而不是去尋找借口逃避,即使是看起來非常合理的借口。員工敬業(yè)精神培訓目標:幫助員工建立“感恩、敬業(yè)、精業(yè)、負責、主動、忠誠、協(xié)作”的職業(yè)信仰;幫助員工將職業(yè)信仰落實為行動方法;幫助企業(yè)進行國際標準企業(yè)文化的建設(shè)員工敬業(yè)精神培訓收獲:提高員工績效,降低管理成本;彌補規(guī)章制度無法管理的方面;激發(fā)員工的敬業(yè)心與工作激情;凝結(jié)國際標準企業(yè)文化的精髓員工敬業(yè)精神培訓理念:先有感恩之心,然后有敬業(yè)之心;先有敬業(yè)之心,然后有禮儀之心。我個人認為,國內(nèi)一些領(lǐng)導的帶頭作用起主導原因——帶頭不遵循規(guī)則,工作效率自然就提不高,員工更是紛紛效仿行之。要做到這一點,必須對員工進行培訓、教育。我認為,員工的責任心和敬業(yè)度,就是企業(yè)的防火墻。三位面試者有三種截然不同的應對方式。不過,如此盡職賣力的第二位面試者,卻沒有被老板錄用。這位女孩心想,自己還未被正式錄用,老板就頤指氣使地命令她做事,因而感到相當不滿,更認為老板故意傷害她的自尊心。惟有敬業(yè),你才能成為最受單位和領(lǐng)導歡迎的人。能力的大小,即一個人專業(yè)化程度,靠天賦、靠積累、靠實踐、靠學習,除天賦是與生俱來的以外,其他三項都是后天形成的。人在企業(yè),不可沒有一技之長,這就是專業(yè)。所謂專業(yè),通俗的理解就是勝任工作的能力。同時,他送給她一個含蓄的、富有深意的微笑,送給她一束關(guān)注的、鼓勵的目光。她不甘心說這樣敗下陣來,因為她想起了自己初來時曾下的決心:人生第一步一定要走好,馬虎不得正在此關(guān)鍵時刻,同單位一位前輩及時地出現(xiàn)在她的面前,他幫她擺脫了困惑、苦惱,幫她邁好這人生第一步,更重要的是幫她認清了人生路應該如何走。哪怕是政府或公司里的行政人員,也要明確自己的“顧客”(將上司或某個對應負責部門當作“顧客”可以防止官僚主義),并在心中自問“我能為顧客作出什么貢獻”,通過這種自我追問所激發(fā)出來的主動性,創(chuàng)造性,以及開放性眼光,是一個人通向?qū)I(yè)主義者的必要素質(zhì)。譚小芳老師認為,如果你的企業(yè)成員都是十分敬業(yè)的,他們會跑得更快,跑得更遠,你企業(yè)的績效就會趕上或超過競爭對手。通常,在各組織中只有約12%的員工敬業(yè)度是100%。這種心態(tài),往往導致員工工作消極乃至離職,嚴重損害公司利益。不能虧??!2.客戶沒有投訴,老板沒有批評就好,以最低標準要求自己。員工敬業(yè)精神現(xiàn)狀:你是一位領(lǐng)導者,你使出渾身解數(shù)規(guī)劃組織戰(zhàn)略,你進行市場調(diào)研,評估競爭者,你選擇了一條熟悉的道路,它將給你帶來競爭優(yōu)勢,你有清晰的組織前進方向,并且為其光明前途激動不已。1為保證工作績效,善于勞逸結(jié)合,調(diào)節(jié)身心。()1對外界人士積極宣揚企業(yè)。()1在規(guī)定的休息時間之后,及時返回工作場所。()凡是支持本行業(yè)和屬于本行業(yè)的人,均予以肯定。()在工作日的任何時間里,絕對不做一切有礙工作的事。第一篇:員工敬業(yè)精神測試題員工敬業(yè)精神測試題每題三個選項:A、不贊成;B、基本贊成;C、贊成。()對企業(yè)使命有清晰的認識,認同企業(yè)的價值觀。()不做有損企業(yè)名譽的任何事情。()1看到別人有違反企業(yè)規(guī)定的舉動,及時糾正。()1把企業(yè)的目標放在個人的目標之上。()能享受工作中的樂趣。你熱情滿懷地與你的員工一起分享你的睿智,員工們認同你,愿和你一起奮斗,你躊躇滿志地開始了組織的新征程,領(lǐng)導團隊向前挺進。差不多行啦!3.不關(guān)我的事我不管,誰愛管誰管,能閃就閃吧!4.事情總會有人做。職業(yè)精神的十大表現(xiàn):1認真對待每一件事情;2兢兢業(yè)業(yè),克盡職守;3說做就做,堅決執(zhí)行;4不滿足于尚可的工作表現(xiàn);5成為自己工作領(lǐng)域的專家;6永遠想在老板前面;7不要讓借口成為習慣;8永不拖拉和逃避;9每天多做一點點;10堅忍不拔,絕不輕言放棄;員工敬業(yè)精神培訓意義——老板或許不夠?qū)I(yè),管理水平或許不夠理想,但員工的這種態(tài)度和行為表明,這實在不是一個合格的職業(yè)人,缺乏應有的敬業(yè)精神!員工缺乏敬業(yè)精神,往往是缺少心靈溝通,沒有人引導員工,沒有人鼓勵員工,在自己的崗位上做到“感恩、敬業(yè)、精業(yè)、專業(yè)”;也沒有人去告訴員工,如何才能做到愛崗敬業(yè)?對企業(yè)忠誠對員工自己有什么好處?如何才能積極主動地完成工作?如何進行團隊的高效協(xié)作???有了遠大目標,你還需要組織成員具有敬業(yè)精神。作為管理者,你為什么要關(guān)心這個問題呢?因為敬業(yè)的員工總是竭盡全力做好他們的工作,員工的敬業(yè)度對企業(yè)的最終績效有重大影響。為什么需要有敬業(yè)精神?,愛一行,精一行近年的暢銷書《專業(yè)主義》便是這種理念的源頭。日本國民中廣為傳頌著一個動人的小故事:許多年前,一個少女來到東京帝國酒店當服務(wù)員。但他并沒有用空洞理論去說教,只是親自做個樣子給她看了一遍。這已經(jīng)夠用了,因為她早已激動得幾乎不能自持,從身體到靈魂都在震顫。更是掌握了熟練技能,在同樣的崗位比一般人更優(yōu)秀,甚至被稱為專家水平的人,才可以說是專業(yè)。當一個人一無所有時,至少還有一技之長可以安身立命。因此,只要一個人努力,不斷的挑戰(zhàn)自我,尋求突破,就一定可以向更專業(yè)化的程度邁進,下面我們談一談敬業(yè)。那些動不動就抱怨、偷懶、敷衍、投機取巧的人,注定要承受職業(yè)生涯尷尬無奈甚至失敗的結(jié)局。因此,老板丟出來的錢,她連看都不看,便怒氣沖沖地掉頭離開。因為,老板錄用了第三位面試的小姐。第一個面試者的心態(tài),是多數(shù)老板最害怕的類型,畢竟,只會用情緒來處理事情的人,任誰也不敢將工作托付給他。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關(guān);員工的責任心缺失,又與企業(yè)經(jīng)營員工責任心的能力不強有關(guān)。何為培?就是培土、培養(yǎng),在樹苗四周堆上土叫培,目的有二:一是保護樹苗不被風刮倒;二是保養(yǎng),為樹苗添加養(yǎng)料。世界首富比爾?蓋茨自己曾說,每天他都工作至深夜。唯誠可雕印信,唯愛能刻溫馨。沒有服從就沒有一切,所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才成立,否則老板再好的思想也推廣不開,也就沒有了價值!服從是員工的天職服從:完美執(zhí)行的密碼沒有任何借口自動自發(fā)在麥當勞總部,許多主管的辦公桌上都有一塊銅牌,上面刻有麥當勞第二代掌門人雷不是做完了就算,而是做好了才算。假如你想成為最出色的員工,那么,學習就是你一輩子的事。二為客人服務(wù)時要講究禮節(jié)、禮貌,遵守職業(yè)道德規(guī)范。所以都要加強協(xié)作,客人要求服務(wù)時,不能因不屬于自己份內(nèi)的事而把客人推來推去。首先,要堅持在崗位上學習,研究各類顧客的特點,總結(jié)服務(wù)規(guī)律,并學習其他員工的經(jīng)驗,提高服務(wù)水平。要克服畏難情緒,樹立信心;培養(yǎng)自身的堅韌性,相信“別人能做好的,自己也能做好”,“堅持就是勝利”,同時注意多學習,多觀察,不斷克服外部困難,使自己盡快進入 “角色”。一、交接班的問題,由大堂副理監(jiān)督,進行交接班。四、養(yǎng)成良好的崗位習慣。獨立生活,不依靠別人。我想問大家一個問題:你為公司的生產(chǎn)發(fā)展準備好了嗎?也許你會說,我一個平常老百姓,在平凡的崗位上工作,我們能做什么?那些都是領(lǐng)導的事情。有句口號說得好:不愛崗就會下崗,不敬業(yè)就會失業(yè)!愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工作,把一點一滴的小事做好,把一分一秒的時間抓牢。當你接到領(lǐng)導交辦工作的時候,是討價還價能推就推,還是盡職盡責努力完成不講任何理由?當你在工作中遇到困難和挫折的時候,是等待觀望半途而廢,還是自我激勵攻堅克難無往而不勝?當你自覺晉級升遷沒有達到期望值的時候,是牢騷滿腹怨天
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