【正文】 的建設(shè)和便于管理的方式方法均可采用。(三)有利于團(tuán)的基層組織建設(shè)的加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)的工作是共青團(tuán)工作不可或缺的部分，做好了非公企業(yè)團(tuán)組織的建設(shè)與管理，團(tuán)的基層組織建設(shè)才會(huì)更完善更有活力。1997年，該企業(yè)改制后，企業(yè)團(tuán)組織隨之消失，企業(yè)團(tuán)員青年陷入無組織管理，混亂無章的狀態(tài)。(二)有利于企業(yè)團(tuán)員青年的教育、管理和服務(wù)非公企業(yè)團(tuán)建不是為了建團(tuán)而建團(tuán)，而是為了更好地教育、管理和服務(wù)好團(tuán)員青年，引導(dǎo)其積極工作，勇于創(chuàng)新，健康生活，更好的服務(wù)三個(gè)文明建設(shè)。在非公企業(yè)中建立健全團(tuán)的組織，積極開展團(tuán)的工作，是新時(shí)期充分發(fā)揮共青團(tuán)作用，行使黨的助手和后備軍職責(zé)，切實(shí)引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)青年的有益舉措；是共青團(tuán)在新形勢(shì)下參與三個(gè)文明建設(shè)的有益探索；也是團(tuán)組織加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)團(tuán)員教育、管理和服務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)團(tuán)組織依據(jù)團(tuán)員的多少可設(shè)立團(tuán)委、團(tuán)總支等各級(jí)團(tuán)的組織，團(tuán)員較少的企業(yè)可以采取聯(lián)合建團(tuán)或掛靠建團(tuán)的方式建立團(tuán)的組織。1998年，該企業(yè)重新健全了企業(yè)團(tuán)組織，對(duì)企業(yè)團(tuán)員進(jìn)行了清理登記和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，并創(chuàng)辦了企業(yè)有線廣播臺(tái)、企業(yè)小報(bào)，定期不定期開展文體娛樂、科技攻關(guān)、崗位技能比武等活動(dòng)，培育了濃厚的拼搏、進(jìn)取、向上的企業(yè)文化，同時(shí)團(tuán)組織積極為員工爭(zhēng)取應(yīng)得的培訓(xùn)、待遇、推干薦才等各方面的權(quán)益。建立健全企業(yè)的團(tuán)組織，正是充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，教育、管理和服務(wù)青年群體的有效舉措。這些成效都是顯而易見的。第一篇：加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作淺議加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作淺議隨著我省招商引資的不斷深入和國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，省內(nèi)一大批非公企業(yè)逐步成長(zhǎng)壯大起來，這些企業(yè)中的員工多以年輕人為主，其中團(tuán)員占了較大數(shù)量和比重。如潛江制藥股份有限公司團(tuán)委，近兩年來，企業(yè)團(tuán)組織引導(dǎo)團(tuán)員青年廣泛開展“五小”攻關(guān)、qc小組競(jìng)賽、青工技能比武等活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、研發(fā)各領(lǐng)域提供合理化建議、改善工藝、創(chuàng)新科技成果30多條(項(xiàng))，為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了積極推動(dòng)作用。金港化學(xué)科技有限公司是由潛江市原石化廠改制而來的，企業(yè)改制前，沿于國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，企業(yè)相應(yīng)建立了團(tuán)的組織，但團(tuán)組織每年除了開“五四”表彰會(huì)，為團(tuán)員接轉(zhuǎn)一下組織關(guān)系，一年難得開展幾次活動(dòng)，團(tuán)組織的作用得不到彰顯，企業(yè)團(tuán)員青年更是放任自流，聽之任之。團(tuán)組織的教育、管理和服務(wù)等功能得到了加強(qiáng)和體現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)員以外的青年可以采取設(shè)立青年聯(lián)合小組、各種興趣愛好小組等方式爭(zhēng)取將其納入團(tuán)組織的統(tǒng)一管理之中。一、加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建的必要性(一)有利于企業(yè)自身建設(shè)與發(fā)展在企業(yè)中建立健全團(tuán)的組織，不僅僅是團(tuán)的組織建設(shè)單方面的需要，也是企業(yè)自身建設(shè)的需要，企業(yè)團(tuán)組織建立后，通過加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的教育、管理和引導(dǎo)，有利于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作和管理，有利于企業(yè)員工創(chuàng)造性、積極性的激勵(lì)和發(fā)揮，有利于企業(yè)形象的塑造和提升，有利于企業(yè)文化的積淀和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)，年輕員工占了較大比重，這是一個(gè)充滿活力但又騷動(dòng)不安的群體，如果企業(yè)中沒有一個(gè)好的組織對(duì)這一群體加以教育、管理和服務(wù)，這些年輕的資源就不會(huì)得到有效的整合和發(fā)揮，就會(huì)成為一盤散沙。團(tuán)員青年的組織歸屬感、責(zé)任感、創(chuàng)造力、凝聚力一度降至冰點(diǎn)。二、加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建的措施(一)因企制宜，建立健全團(tuán)的組織按照屬地管理和垂直管理相結(jié)合的原則，企業(yè)團(tuán)組織的機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常事務(wù)等縱向管理實(shí)行屬地管理，團(tuán)市委青工部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)全市企業(yè)團(tuán)組織的橫向溝通和管理。(二)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)展壯大團(tuán)的隊(duì)伍企業(yè)團(tuán)組織建立后，應(yīng)針對(duì)非公企業(yè)人員流動(dòng)性大和隱性團(tuán)員多的特點(diǎn)，完善團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和團(tuán)員流動(dòng)情況登記制度。(三)健全機(jī)制，逐步加強(qiáng)團(tuán)的管理一是推行團(tuán)的干部公開選拔機(jī)制，打破常規(guī)，將一批熱心團(tuán)的工作、有闖勁、有威信的團(tuán)員推上團(tuán)的工作崗位，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是加強(qiáng)團(tuán)員的培訓(xùn)和管理，建立團(tuán)的人才庫(kù)，建設(shè)一支管理規(guī)范的團(tuán)員隊(duì)伍；三是切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。(二)抓利益協(xié)調(diào)，做維護(hù)穩(wěn)定的指揮長(zhǎng)團(tuán)的組織具有能團(tuán)結(jié)一切的力量。(三)抓教育引導(dǎo)，做營(yíng)造環(huán)境的教導(dǎo)員企業(yè)有自己的企業(yè)文化和運(yùn)轉(zhuǎn)模式。二、總體目標(biāo)：今年年底，符合獨(dú)立建團(tuán)，建團(tuán)比例要達(dá)到70％；不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的非公企業(yè)，通過多種建團(tuán)方式，建團(tuán)比例要達(dá)到20％；符合建團(tuán)條件且已建立黨組織的非公企業(yè)建團(tuán)率達(dá)到要100%；已經(jīng)建團(tuán)的非公企業(yè)“五有”（有一個(gè)好班子，特別是一個(gè)好的帶頭人；有一支能夠發(fā)揮模范帶頭作用的團(tuán)員隊(duì)伍；有圍繞黨的中心工作并適合團(tuán)員青年特點(diǎn)的活動(dòng)；有一套行之有效的工作制度；有保證工作正常開展的必要經(jīng)費(fèi)和陣地。制定本轄區(qū)非公有制企業(yè)團(tuán)建工作方案。三要按戶建立臺(tái)帳，制定工作計(jì)劃（10月20日－31日）。對(duì)規(guī)模較大、團(tuán)員青年數(shù)量較多的企業(yè)，一般要獨(dú)立建團(tuán)；對(duì)規(guī)模較小、團(tuán)員青年數(shù)量較少、暫不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的企業(yè)，可以按照地域相鄰、行業(yè)相近的原則建立聯(lián)合團(tuán)組織，也可以掛靠其它團(tuán)組織或依托協(xié)會(huì)建團(tuán)；對(duì)暫不具備建團(tuán)條件的非公企業(yè)，可以先行建立青年社團(tuán)或青年聯(lián)誼會(huì)等組織，待條件成熟后，再建立團(tuán)的組織。在活動(dòng)方式上，堅(jiān)持“集中、統(tǒng)一”與“小型、分散”相結(jié)合，以業(yè)余為主；在活動(dòng)內(nèi)容上，堅(jiān)持團(tuán)組織開展活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與企業(yè)管理相結(jié)合，與維護(hù)青年利益相結(jié)合；在工作方法上，堅(jiān)持規(guī)范性與靈活性相結(jié)合，活動(dòng)突出青年色彩，把團(tuán)活動(dòng)與工會(huì)活動(dòng)、婦聯(lián)活動(dòng)以及青年自己組成興趣小組有機(jī)的融合在一起，使之富有朝氣、富有活力、富有實(shí)效。全區(qū)各街道（鎮(zhèn)）團(tuán)委書記為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建具體工作。在評(píng)選五四紅旗團(tuán)委、先進(jìn)團(tuán)委、五四紅旗團(tuán)（總）支部、先進(jìn)團(tuán)（總）支部、青年文明號(hào)、青年崗位能手、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部等榮譽(yù)時(shí)，增加企業(yè)的分配比例和表彰名額。各街道（鎮(zhèn)）團(tuán)委要高度重視，精心組織，集中時(shí)間做好每階段重點(diǎn)工作，抓好落實(shí)，特別是做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)性工作，如期完成本轄區(qū)企業(yè)建團(tuán)工作任務(wù)。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督（11月下旬－12月上旬）。我們?cè)诩訌?qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作的主要做法有以下三點(diǎn)：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)我縣實(shí)際情況，我們將全縣的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織團(tuán)建工作共分三大階段進(jìn)行。在這一階段中，各有關(guān)單位團(tuán)組織要根據(jù)不同組織的實(shí)際情況，對(duì)具備單獨(dú)建團(tuán)的要建立健全團(tuán)組織，對(duì)不具備單獨(dú)建團(tuán)的組織，即所在單位團(tuán)員不足3名的，要按照“地域相鄰、行業(yè)相近”的原則，采取行業(yè)聯(lián)合組建、行政區(qū)域組建、經(jīng)濟(jì)區(qū)域組建等多種形式做好組建工作，并將這次團(tuán)建工作納入團(tuán)組織年終考核目標(biāo)；對(duì)于沒有團(tuán)員的非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，要采取當(dāng)?shù)貓F(tuán)組織委派團(tuán)建聯(lián)絡(luò)員的形式組織其開展團(tuán)建工作，一旦條件成熟要及時(shí)組建，努力做到應(yīng)建盡建、建后防癱。我們充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳優(yōu)勢(shì)，利用已經(jīng)成型的“四位一體”宣傳模式對(duì)全縣的非公企業(yè)團(tuán)建工作在網(wǎng)站、電視、廣播上進(jìn)行深入的宣傳報(bào)道，營(yíng)造了良好的工作氛圍。三、全縣非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作中存在的困難一是企業(yè)