20xx設(shè)備科年終總結(jié)-wenkub
2024-11-16 01 本頁面
【正文】 等植入性耗材以及醫(yī)用普通耗材進(jìn)行了第二次議價，在原基礎(chǔ)下下調(diào)5%20%，并對所有供應(yīng)商的資質(zhì)證件收集和審核。對于全院急救設(shè)備能定期每2周進(jìn)行巡檢，完好率達(dá)95%。減少了設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備的使用壽命。以上是我科2010年度工作總結(jié)及2011年度工作打算，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。（3）加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，有指標(biāo)的量化管理，加大對設(shè)備的監(jiān)督考核力度，確保設(shè)備的完好率達(dá)到99%。（2）設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤滑和維修、保養(yǎng)方面有很大差距。機(jī)修車間負(fù)責(zé)全公司公共實施的維護(hù)同時由負(fù)擔(dān)著全公司各個生產(chǎn)車間常規(guī)零配件的加工及一些非標(biāo)設(shè)備的制作及設(shè)備改造工作。五、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)（1）關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車間維修工的工作職責(zé)與設(shè)備安全操作規(guī)程，從制度上進(jìn)行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。對五號鋅筒車間切口機(jī)進(jìn)行了自動理鋅筒和計數(shù)功能的改造，現(xiàn)在改造好的一臺運行良好。為了解決大號電池的噴碼問題，公司又采購了噴碼機(jī)一臺。第一篇：2010設(shè)備科年終總結(jié)2010年度設(shè)備動力科年終總結(jié)及2011年度工作打算各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，2010年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的一年，設(shè)備動力科全面貫徹公司在2010年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。五號電池車間R2O紙板線改造涂膠機(jī)一臺，以上設(shè)備公司今年累計投入資金82萬元，所有設(shè)備（除7臺冷擠壓機(jī)在廈門外）已投入使用，情況良好。三、完成設(shè)備搬遷工作11月份在公司的要求下，我們設(shè)備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機(jī)及送料機(jī)、大號鋅筒車間的9臺200T冷擠壓機(jī)和切口機(jī)、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機(jī)、及本部門機(jī)修車間的機(jī)加工設(shè)備、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)的搬遷安裝工作。（2）在證正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下進(jìn)行設(shè)備的大、中、小修理工作：準(zhǔn)備車間大修拌粉機(jī)一臺，五號電池車間大修打鋅機(jī)2臺，R6假底彩套機(jī)1臺，機(jī)修車間中修616車床1臺，大號鋅筒車間大修R20切口機(jī)3臺，五號鋅筒車間大修沖床4臺，小修沖床3臺。六、工作中的不足回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：（1）在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用汽方面管理不夠細(xì)致。（3）設(shè)備的檔案資料管理有待于進(jìn)一步的完善。（4）加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保障備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。設(shè)備動力科二0一一年元月十八日第二篇：設(shè)備科上半年總結(jié)2018年上半年設(shè)備科總結(jié)分析在設(shè)備科維修人員的努力下，按照2018年維修計劃，我們每月針對性的對設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)，取得一定的效果。3月我們召開設(shè)備管理委員會，對2018年各科室設(shè)備預(yù)算通報并進(jìn)行審議，對審議通過的進(jìn)行購買。我院五年以上的設(shè)備有將近四百臺，其設(shè)備故障率基本發(fā)生在五年以上的設(shè)備，在平時的定期巡檢，定期保養(yǎng)下，五年以內(nèi)的設(shè)備，故障發(fā)生率較低。對于普通耗材的采購我們在中標(biāo)平臺上點擊率達(dá)95%，骨科跟檢驗科介入室耗材從5月份在中標(biāo)平臺點擊占100%。6月份耗材管理委員會對《灌陽縣人民醫(yī)院降低百元醫(yī)療消耗的衛(wèi)生材料的方案與措施》進(jìn)行了學(xué)習(xí)審議，對科室13月份百元耗材比進(jìn)行通報，并對超標(biāo)的科室進(jìn)行預(yù)警。這樣能更好更快的對設(shè)備進(jìn)行管理以及維修，提高工作效率。a，認(rèn)真完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。e，設(shè)備管理制度也不斷的健全了許多，科學(xué)地備份了多處處理數(shù)據(jù)。銅拋光機(jī)兩次撞車（此事已經(jīng)作過報告），主要是電工技能的缺乏，與原電工的粗心懶惰。各鍍槽計數(shù)的不穩(wěn)定，已將所有電路板改為計數(shù)器，徹底解決中途停槽現(xiàn)像。串杠經(jīng)?；z，現(xiàn)改成購買全絲桿焊接工藝，節(jié)約了成本與維修時間。培訓(xùn)員工的思想認(rèn)識，讓他們從一個維修工在角色轉(zhuǎn)變成設(shè)備管理員的立場。只是趙還沒有認(rèn)真意識到設(shè)備人員的工作性質(zhì)，因此這里的工作做的很被動，為公司造成了許多不必要的損失?！对O(shè)備人員日常行為規(guī)范》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》《工資考核獎罰制度》等等，明確了每個人的責(zé)任范圍與管理權(quán)限，要求每天開早班會，每月總結(jié)計劃。提高維修質(zhì)量。還有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝。而我廠的生產(chǎn)員工所掌握的生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求。我分析為他們已經(jīng)習(xí)以為常了。此外還建議公司拿出合理化建議獎勵措施，即被采用的合理化建議被采用的施以重獎。我也希望我的基本工資在3500。嚴(yán)格要求操作工按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時整改。分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發(fā)生。堅持“誰使用，誰維修，誰主修，誰負(fù)責(zé)”的原則，保證檢修工作按質(zhì)按量按期完成。二、存在問題與不足現(xiàn)在各車間設(shè)備自動化程度高，采用變頻調(diào)速及PLC 控制技術(shù)，結(jié)合人機(jī)界面，操作方便，運行平穩(wěn)。各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。在設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善，把設(shè)備事故，設(shè)備利用率，備件消耗等量化細(xì)化。設(shè)備科2017年12月第五篇：醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)最
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