20xx注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(七)-wenkub
2024-11-16 01 本頁面
【正文】 法可能存在誤區(qū)和盲點，這些誤區(qū)和盲點可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機(jī)，同時辨識立即遭到報復(fù)的可能性，并有針對性地采用行動以使競爭對手的報復(fù)失靈。所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖。二是競爭對手業(yè)務(wù)單位(包括其各個公司實體)目標(biāo)的主要方面。對競爭對手的分析有四個方面的主要內(nèi)容，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。二是從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局(用放大鏡觀察)。企業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)的一個分子，必須把握所在產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素。企業(yè)的經(jīng)營就如同體育競技項目，也需要找到自己所在產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價。第一篇：2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(七)2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(七)【知識點】應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。例如，打籃球需要一定的身高和良好的彈跳能力?？傊晒ζ髽I(yè)的實踐表明：企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在成功關(guān)鍵因素上比競爭對手做得更好。競爭對手分析公司的戰(zhàn)略選擇必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng)，這是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。競爭對手的未來目標(biāo)競爭對手的未來目標(biāo)分析，幫助公司揭示競爭對手的驅(qū)動力。三是多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。(1)競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。(2)分析競爭對手假設(shè)的主要因素。對競爭對手能力的分析，目的在于揭示競爭對手的強(qiáng)項和弱點在哪里，而其優(yōu)勢與劣勢將決定其發(fā)起反擊的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力。競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力。(5)持久力。(3)以合法形式掩蓋非法目的。(2)各買受人均未受領(lǐng)交付，先行支付價款的買受人請求出賣人履行交付標(biāo)的物等合同義務(wù)的，人民法院應(yīng)予支持。(3)出賣人將標(biāo)的物交付給買受人之一，又為其他買受人辦理所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記，已受領(lǐng)交付的買受人請求將標(biāo)的物所有權(quán)登記在自己名下的，人民法院應(yīng)予支持。如果出賣人是平民百姓，不在此列。：效力待定無權(quán)處分行為處于效力待定狀態(tài)，在得到權(quán)利人追認(rèn)或者無處分權(quán)人事后取得處分權(quán)的，該行為有效。(3)轉(zhuǎn)讓的不動產(chǎn)或者動產(chǎn)依照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀囊呀?jīng)登記，不需要登記的已經(jīng)交付給受讓人。其他非因法律行為而發(fā)生的物權(quán)變動，無論是基于事實行為、公法行為還是直接基于法律規(guī)定而變動，均不存在善意取得的問題。因此，受讓人無償或者以明顯不合理的價格取得財產(chǎn)時，不適用善意取得制度。善意取得制度適用于委托物，不適用于脫手物。(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。組織按其存在理由可分為兩大類：營利組織和非營利組織。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍?！局R點】公司的目標(biāo)公司目標(biāo)是公司使命的具體化。獲取良好的財務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。【知識點】戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。人力資源和科學(xué)的管理體制關(guān)系到戰(zhàn)略實施的成功與失敗。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程，修正原來的分析，選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。(1)高級管理層是變革的戰(zhàn)略家，他們應(yīng)當(dāng)對將要進(jìn)行的變革有一個清晰的了解并決定應(yīng)該做什么。②審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程。(4)變革代理人應(yīng)督促各部門管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持。他們必須保證某個部分的變革的成功實施。如建立新的關(guān)系，按照新的規(guī)則工作(這種新規(guī)則包括學(xué)習(xí)新的工作方式)等。如果看
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