注會考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)：國際化經(jīng)營的動因-wenkub
2024-11-15 22 本頁面
【正文】 為依據(jù)，按照職務(wù)分離制度和授權(quán)審批制度，各環(huán)節(jié)和各責(zé)任人正確履行審批監(jiān)督責(zé)任；做好嚴(yán)密的會計(jì)記錄及相關(guān)控制；進(jìn)行分析和評價(jià)并將結(jié)果反饋給決策層，以便及時調(diào)整投資策略或制定投資退出策略。投資活動面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：；、期限、成本與收益不匹配的風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)鍵控制點(diǎn)：。企業(yè)在資金活動面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：；；、營運(yùn)不暢而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余；、侵占、抽逃或者遭受欺詐。保護(hù)型：分布在另一國家以保護(hù)其本國基礎(chǔ)的企業(yè)。尋求資源：勞動力（最低工資和勞動力的流動性）和知識（技術(shù)和專業(yè)技能）。尋求市場：維持和保護(hù)現(xiàn)有市場、探索和發(fā)展新市場。擴(kuò)張型：通過不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。籌資活動面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：；；。企業(yè)應(yīng)根據(jù)分級授權(quán)審批制度，按照規(guī)定程序嚴(yán)格審批經(jīng)過可行性論證的籌資方案，對于“三重一大”問題，實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度。企業(yè)應(yīng)簽訂籌資協(xié)議，明確規(guī)模，相關(guān)權(quán)利和義務(wù)等責(zé)任；按照崗位分離與授權(quán)審批制度，各環(huán)節(jié)和各責(zé)任人正確履行審批管理與監(jiān)督責(zé)任，實(shí)施嚴(yán)密的籌資程序控制和崗位非控制；按照籌資合同或協(xié)議，正確計(jì)提支付利息或股利；建立合乎使用會計(jì)準(zhǔn)則的籌資業(yè)務(wù)會計(jì)記錄。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行可行性論證，進(jìn)行投資方案的戰(zhàn)略性評估、經(jīng)濟(jì)性評估、風(fēng)險(xiǎn)性評估（與籌資方案聯(lián)系）。未經(jīng)授權(quán)審批不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)，明確不同級別管理人員的權(quán)限；。第三篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末考試試卷A卷答案一、單選15BCBCD610DDDDA1115CBBBD1620DADDA2125DBBBA2630AADCD二、多選ABCABCDADACDABCABCDBCADABCACD1AB1ABC1ABCD1AC1BC三、簡答【答案】動劃分為戰(zhàn)略上相關(guān)的一系列活動，的競爭優(yōu)勢就在于它能比競爭對手更好地安排這些在戰(zhàn)略上非常重要的活動。(5)由于生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。【答案】（1）誠信和道德觀；價(jià)值鏈分析是對顧客需求進(jìn)行深入了解的一種分析方法，它把企業(yè)的活JIT的優(yōu)點(diǎn)：(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營資本JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出。(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)做出及時響應(yīng)的方法。(3)。（教材四、綜合題【答案】(1)新的進(jìn)入者不斷進(jìn)入的威脅會使行業(yè)的競爭強(qiáng)度增加得本行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，從而使得該行業(yè)的競爭強(qiáng)度減弱有替代品使得供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，從而使得該行業(yè)的競爭強(qiáng)度增強(qiáng)之間的競爭，產(chǎn)品差異性減小將會使得該行業(yè)的競爭強(qiáng)度增強(qiáng)量和性能提高會使得替代品的威脅增加，從而使得行業(yè)的競爭強(qiáng)度增強(qiáng)又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競爭強(qiáng)度有所減弱的競爭強(qiáng)度增加。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末考試試卷一、單選p264265威脅是當(dāng)前的金融危機(jī)影響、供應(yīng)商減少、購買商拖延貨款等。替代品的威脅，替代品的質(zhì)。而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖； 的（一）集中與分散財(cái)務(wù)職能）替代品的價(jià)格略高。【答案】控制活動可以分為運(yùn)營、重疊。企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的存在，不僅會造成人員傷亡，而且會造成生產(chǎn)力的破壞、尋求應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法。(2)稀缺資源財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個類別，然而它們之間有時可能出現(xiàn)社會財(cái)富的損失和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，互相制約的。(5)持久【答案】（1）定義：政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。（教材第一節(jié)）四、綜合題 【答案】(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面。人員較少，難以使用營銷的需要。增加營銷人員和銷售點(diǎn)。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。這五力分別是：(1)行業(yè)新進(jìn)入者威脅。(2)替代品威脅?！敬鸢浮堪凑諜?quán)變理論，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮的重要變量有：(1)復(fù)雜性。由于控制結(jié)構(gòu)傾向于官僚型的，因此專門化也成為一大特點(diǎn)。(5)技術(shù)。新的創(chuàng)意必須在工作中得以體現(xiàn)。（2）股東的責(zé)任，股東必須接受他們的責(zé)任，積極參與股東大會，并在股東大會中提問及投票。(1)計(jì)劃(Plan)，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。(5)觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對。優(yōu)勢：該煉油廠是我國最大的煉油廠之一。該廠油品大都是大桶散裝，應(yīng)大企業(yè)大機(jī)構(gòu)，而很少以小包裝上市，銷售點(diǎn)少。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。實(shí)施品牌戰(zhàn)略。（三）能力等級3——綜合運(yùn)用能力要求考生綜合運(yùn)用專業(yè)知識和職業(yè)技能，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)問題。經(jīng)歷了2013年的戰(zhàn)略考試，一個最深刻的體會就是戰(zhàn)略這門課必須以教材為根本。杭建平老師總結(jié)了戰(zhàn)略復(fù)習(xí)必須遵守的兩個原則，一是理解+記憶，引伸為“背不是萬能的，但不背是萬萬不能的”，盡管這本身是一種悖論，但卻又是完全準(zhǔn)確的表達(dá)，好像非這樣表達(dá)不可。為了對戰(zhàn)略這門課程在大腦里建立起框架，也曾將2012年戰(zhàn)略知識點(diǎn)整理成類似于思維導(dǎo)圖的表格式筆記，偏偏2013年教材大變，卻沒再整理筆記，以至于到考試時腦子
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1