【正文】 ，并編制《建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收評價報告》。監(jiān)管責(zé)任（）：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對全國建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”實(shí)施綜合監(jiān)督管理。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”：（管理78）三同時概念：新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。第一篇：2013案例分析知識點(diǎn)總結(jié)(三)2013案例分析知識點(diǎn)總結(jié)（三）安全生產(chǎn)許可：（法規(guī)146）制度的適用范圍：國家對以下 ① 煤礦企業(yè)、② 非煤礦山業(yè)企、③ 建筑施工企業(yè)、④ 危險化學(xué)品企業(yè)、⑤ 煙花爆竹企業(yè)、⑥ 民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。安全條件論證與安全預(yù)評價（、345）：非煤礦建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)、儲存危險化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)、儲存煙花爆竹的建設(shè)項(xiàng)目化工、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、軍工、公路、水運(yùn)、軌道交通、電力等行業(yè)的國家和省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目法律、法規(guī)和國務(wù)院規(guī)定的其他建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或者使用前，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)計審查的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，并提交下列資料：（1）安全設(shè)施竣工驗(yàn)收申請；（2）安全設(shè)施設(shè)計審查意見書（復(fù)印件）；（3）施工單位的施工資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；（4）建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收評價報告及其存在問題的整改確認(rèn)材料；（5）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；（6）從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育及資格情況；（7）依法需要提交的其他資料。安全文化建設(shè)和評價：操作步驟：（1）安全文化建設(shè)委員會—Tim等；（2）制定規(guī)劃——道康寧全場的安全；（3）培訓(xùn)骨干——成品工廠和JV工廠的個區(qū)域負(fù)責(zé)人；（（4）宣傳教育——通過入場培訓(xùn)和DCU培訓(xùn)；努力實(shí)踐——實(shí)踐二〇一三年五月十四日星期三整理第二篇：新建 2013案例分析知識點(diǎn)總結(jié)(一)2013案例分析知識點(diǎn)總結(jié)（一）危險有害因素辨識：（）㈠按導(dǎo)致事故的直接原因分類：4大類GB138612009（找隱患）?人的因素 :生理：負(fù)荷超限、健康狀況異常、禁忌作業(yè)心理：三個周期：疲勞周期、智力周期、情緒周期，外界因素壓力大：抑郁癥，辨識功能異常：色盲行為：違章指揮、監(jiān)護(hù)失誤、指揮錯誤? 物的因素物理性危害：設(shè)備設(shè)施缺陷、防護(hù)缺陷（無防護(hù)裝置）、電危害、噪聲、振動、電磁輻射（焊接）、運(yùn)動物傷害、明火、引起灼傷的高低溫物質(zhì)、信號缺陷、標(biāo)識缺陷、其他風(fēng)險。（三）、道路及運(yùn)輸處：從運(yùn)輸、裝卸、消防、疏散、人流、物流、平面交叉運(yùn)輸和豎向交叉運(yùn)輸?shù)葞追矫孢M(jìn)行分析、識別。機(jī)械加工：運(yùn)動零部件和工件正常操作、檢修作業(yè)、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作情況下的危害因素。（七）.作業(yè)環(huán)境：應(yīng)分析粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等有害作業(yè)部位的危害因素。2)重大危險源辨識方法和標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)對照法依據(jù)GB182182009《重大危險源辨識》重大危險源：貯罐區(qū)（貯罐）（可燃液體、氣體、毒性物質(zhì)罐區(qū)）、庫區(qū)（庫）（火炸藥、彈藥庫；毒性物質(zhì)；易燃易爆品庫區(qū)）、生產(chǎn)場所（爆炸危險場所、中毒危險、燃燒危險場所）、壓力管道（工業(yè)、公用、長輸管道）、鍋爐（蒸汽鍋爐和熱水鍋爐）、壓力容器、煤礦（井工開采）、金屬非金屬地下礦山、尾礦庫。檢查方法：（）常規(guī)檢查法：由安全管理人員（依靠經(jīng) 驗(yàn)和能力）到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行的定性檢查；安全檢查表法：列出所有會導(dǎo)致事故的不安全因素編制成表進(jìn)行檢查和評審，將個人的行為對檢查結(jié)果的影響減少到最小。l 對于重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位除依照前款規(guī)定報送外，應(yīng)當(dāng)及時向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告：（一）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；（二）隱患的危害程度和整改難易程度分析；（三）隱患的治理方案。安全評價：（）安全評價程序：①前期準(zhǔn)備（法律法規(guī)）②辨識與分析危險、有害因素③ 劃分評價單元（根據(jù)單元特征）④ 選擇評價方法（定性、定量評價）⑤ 安全對策措施與建議⑥（做出）安全評價結(jié)論⑦ 編制安全評價報告安全預(yù)評價報告內(nèi)容：（）安全評價報告格式：a 封面b 資質(zhì)證書陰影c 著錄項(xiàng)d 前言e 目錄f 正文g 附件h 附錄職業(yè)病危害評價：（）●按照職業(yè)危害因素的來源可分為三類：1）生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害因素：（1）物理因素：不良?xì)庀髼l件如高溫、低溫、高濕、高低氣壓等，噪聲、振動、電離輻射、非電離輻射等；（2）化學(xué)因素：生產(chǎn)過程中使用和接觸到的原料、中間產(chǎn)品、成品以及這些物質(zhì)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等工業(yè)毒物，以粉塵、煙塵、霧氣、蒸汽或氣體的形態(tài)存在；（3）生物因素：致病微生物和寄生蟲如霉菌、真菌、布氏桿菌、森林腦炎病毒等；2）勞動過程中的有害因素：勞動組織與作息制度不合理，作業(yè)時間過長、作業(yè)強(qiáng)度過大、長時間單調(diào)或不良體位勞動、勞動負(fù)荷過重，夜班作業(yè)等；3）生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：自然環(huán)境中的因素、作業(yè)場所設(shè)計缺陷因素●職業(yè)危害評價分類：職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、運(yùn)行期間的現(xiàn)狀評價。）控制人的不安全行為：（做好安全教育和培訓(xùn)工作，提高人們預(yù)防、控制事故的能力認(rèn)真做好檢查，消除不安全因素和狀態(tài)牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系）制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案確保安全資金的有效投入。保證電氣安全可靠；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修；按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)和檢修機(jī)器設(shè)備；配備個人防護(hù)用品建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使職工掌握熟練的安全技術(shù)。1火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等其它形式的事故也有可能發(fā)生。（3）化學(xué)危險品貯運(yùn)安全對策措施。（3）特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。1998年，國家機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步向前，各級國家機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)人員調(diào)整也十頻繁，開發(fā)區(qū)國稅局的領(lǐng)導(dǎo)班子問題長期困擾著管委會的幾位主任，這一次許民主任是下了決心，要借機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)將這個問題予以的根治。賈局長是搞金融工作出身，稅收并非本行，但也能自修業(yè)務(wù)，以較高的熱情工作，嚴(yán)抓，細(xì)管，局里所形成的高效務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣同他有直接關(guān)系。但杜副局長一直未能獨(dú)擋一面，在決策協(xié)調(diào)等方面稍顯不足。 杜、劉兩位副局長在局內(nèi)唯賈局長馬首是瞻，更多的采取了明哲保身策略，局內(nèi)的職工對賈局長嚴(yán)格管理，經(jīng)常無故在節(jié)假日安排加班也非常反感，國稅局內(nèi)部工作熱情從上至下都不太高，只是由于賈局長的“鐵腕”才使業(yè)績得以維持。國稅局領(lǐng)導(dǎo)定編為正、副局長各一人，即當(dāng)前局長中一人要下崗。 1． 開發(fā)區(qū)管委會缺一名主抓財務(wù)工作的副主任(原有的副主任調(diào)離了)。 究竟怎樣使用好這些機(jī)會來解決問題，許民主任還沒有拿定主意。孫化勇文筆出眾；擅長理論分析，也是不可多得的人才，許民主任也準(zhǔn)備借這次調(diào)整機(jī)會，給他們以更大的舞臺。 1． 請你拿出你自己所設(shè)計的全套國稅局人事調(diào)整方案，并說明理由。其次考慮到他決策協(xié)調(diào)方面稍有不足，這樣畢竟有與副局進(jìn)行討論之趨勢，可避免獨(dú)權(quán)現(xiàn)象。2．答：內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通，通過思想工作解決，動之以情，曉之以理。(2)防護(hù)缺陷(無防護(hù)、防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不夠、其他防護(hù)缺陷)。2）室外作業(yè)場所環(huán)境不良。管理因素：1）職業(yè)安全衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)不健全 2）職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制度未落實(shí)3）職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度不完善。（從題里找，一般25條）八、間接原因：技術(shù)和設(shè)計上的缺陷（指生產(chǎn)水平能達(dá)到的違規(guī)設(shè)計）教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)缺乏現(xiàn)場安全操作技術(shù)知識勞動組織、安全組織機(jī)構(gòu)不合理安全檢查不到位安