【正文】 于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比?？赡軐е聝?nèi)部弱勢的因素有：●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失公司面臨的潛在機會(O)：市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略?？偨Y(jié)六點:1：公司背景與市場分析 2：產(chǎn)品定位 3：消費群體分析 4：宣傳模式5：盈利模式 6：SWOT分析(即強弱機危綜合分析法)SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。搜索引掣登記等。八、網(wǎng)站測試網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業(yè)進行性價比研究。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。選擇什么樣的動態(tài)程序及相應數(shù)據(jù)庫。選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。網(wǎng)站策劃是指在網(wǎng)站建設前對市場進行分析、確定網(wǎng)站的目的和功能，并根據(jù)需要對網(wǎng)站建設中的技術(shù)、內(nèi)容、費用、測試、維護等做出策劃。第一篇：網(wǎng)站策劃運營有什么步驟網(wǎng)站策劃運營有什么步驟(1)提供內(nèi)容,內(nèi)容的出現(xiàn)時根據(jù)用戶的需求所創(chuàng)建的,我們需要通過市場的分析以及市場的調(diào)研來確定網(wǎng)站的內(nèi)容和方向.(2)鼓勵用戶貢獻內(nèi)容,內(nèi)容的建立是需要通過運營人員的參與,用內(nèi)容去吸引用戶,當有了一定的人氣和流量之后我們可以激勵用戶來貢獻內(nèi)容.(3)發(fā)掘新的忠實的用戶,當產(chǎn)品發(fā)展成熟以后,我們可以實行管理制度,發(fā)現(xiàn)新用戶和忠實用戶,讓他們參與到管理和交流之中來,讓內(nèi)容更有討論性和針對性文章來自 人氣寶站長提供轉(zhuǎn)載請說明來源第二篇：網(wǎng)站運營策劃網(wǎng)站運營策劃書一個網(wǎng)站的成功與否與建站前的網(wǎng)站策劃有著極為重要的關(guān)系。網(wǎng)站策劃對網(wǎng)站建設起到計劃和指導的作用，對網(wǎng)站的內(nèi)容和維護起到定位作用。公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。電子商務類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。內(nèi)容的更新、調(diào)整等。主要測試內(nèi)容：服務器穩(wěn)定性、安全性程序及數(shù)據(jù)庫測試，網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。十、網(wǎng)站建設日程表各項策劃任務的開始完成時間，負責人等。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。SWOT矩陣：優(yōu)勢劣勢機會so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略）wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）威脅st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試：這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。中文譯為“企業(yè)識別系統(tǒng)”。3企業(yè)視覺識別(visual identity,簡稱vi).形象一點說，CI就是一支軍隊，MI是軍心，是軍隊投入戰(zhàn)爭的指導思想，是最不可動手的一部分；VI是軍旗，是軍隊所到之處的形象標志；而BI則是軍紀，它是軍隊取得戰(zhàn)爭勝利的重要保證。1954年，瑞夫斯為Mamp。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。五、5W2H法這七個方面是:(1)Why：為何為什么要如此做？(2)What：何事做什么？預備什么？(3)Where：何處在何處著手進行最好？(4)When：何時什么時候開始？什么時候完成？(5)Who：何人誰去做？(6)How：如何如何做？(7)How much：何價