【正文】 、組織資產(chǎn)●關鍵領域里的競爭能力正在喪失公司面臨的潛在機會(O)：市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。潛在的發(fā)展機會可能是：●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場●技能技術向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務●前向或后向整合●市場進入壁壘降低●獲得購并競爭對手的能力●市場需求增長強勁，可快速擴張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會危及公司的外部威脅(T)：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司的外部威脅可能是：●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場增長率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動●人口特征，社會消費方式的不利變動●客戶或供應商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧?。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。寫網(wǎng)站策劃書要知道的幾個理論(運營知識)一、二八法則意大利經(jīng)濟學家帕累托提出80%的收入來源于20%的客戶，公司里20%的員工完成80%的業(yè)績20%的強勢品牌占據(jù)著80%的市場“二八法則”要求治理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵職員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。二、CIS理論系統(tǒng)其英文全稱是Corporation Identity System。CIS理論主張將企業(yè)理念，企業(yè)文化，企業(yè)行為及企業(yè)視覺標志通過同一設計加以整合，強化其傳播效果，使組織迅速提升自己的著名度，美譽度和公眾的認可度。2企業(yè)行為識別(behavior identity,簡稱bi)。三、USP理論羅瑟USP理論包括三個方面：一是每個廣告不僅靠文字或圖象，還要對消費者提出一個建議，即買本產(chǎn)品將得到的明確利益；二是這一建議一定是該品牌獨具的，是競爭品牌不能提出或不曾提出的；三是這一建議必須具有足夠氣力吸引、感動廣大消費者，招徠新顧客購買你的東西。M糖果所作的“只溶在口，不溶在手”廣告創(chuàng)意是USP理論典范之作四、SWOT分析法SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的治理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而正確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。六、馬太效應美國科學史研究者羅伯特它的名字來自于圣經(jīng)《新約此術語后為經(jīng)濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃.....競爭將更加殘酷。馬斯洛提出需要的5個層次如下：1．生理需要，是個人生存的基本需要。2．安全需要，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，如不受盜竊的威脅，預防危險事故，職業(yè)有保障，有社會保險和退休基金等。4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。八、麥克爾盡管波特的戰(zhàn)略框架在學界評價不一，但對于全球商界領導人來說，有著非凡的說服力。九、藍海戰(zhàn)略莫博涅教授合著的《藍海戰(zhàn)略》一書。如今這個新的經(jīng)濟理念,正得到全球工商企業(yè)界的關注。目前在某些領域藍海戰(zhàn)略受到質(zhì)疑，實在完全沒有這個必要。即眾多小市場匯聚成可與主流大市場相匹敵的市場能量。長尾理論要想發(fā)揮效果必須具備條件：足夠的存儲和流通的渠道，并且市場維護本錢要盡可能小。因此我們看到大批長尾理論的獲利者都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)市場中“二八定律”依舊大行其道，毋庸置第三篇：網(wǎng)站運營策劃方案網(wǎng)站運營策劃方案隨著時代的進步，網(wǎng)絡世界迅速發(fā)展，大學生“網(wǎng)站”已從簡單的信息堆砌發(fā)展到章顯不同類別，不同風格的互動式網(wǎng)站，大學生網(wǎng)站的數(shù)目也不斷的增多。一、市場定位如同人的自我認知一樣，一個網(wǎng)站的定位是其生存發(fā)展的基本條件。我認為這種觀念對于開展大學生網(wǎng)站是不可取的。這就要求策劃者進行人才市場進行調(diào)查、取樣、分析，研究市場取向而開展網(wǎng)站建議。應當認識到自身現(xiàn)有的人才資源有哪些，自身人才隊伍的優(yōu)勢在什么地方，甚至還需要了解到有什么樣的外部資源能夠很好的被利用。三、網(wǎng)站建設結(jié)合了自身優(yōu)勢和市場需求，建設者可以將能夠提供給客戶的資源進行整合整理，列出網(wǎng)站欄目，并對這些欄目進行內(nèi)容擴充。做到穩(wěn)定現(xiàn)有會員，擴大潛在會員。網(wǎng)站經(jīng)營者要通過各種辦法增加點擊率，從而吸引客戶投資。五、后續(xù)產(chǎn)品通過后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)，可以增加網(wǎng)站收入，提高網(wǎng)站活力。第四篇：網(wǎng)