【正文】 華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。如果新員工的獎(jiǎng)金還不夠派發(fā)的股票額，公司會(huì)貸款給員工。一、員工持股計(jì)劃的積極作用華為的內(nèi)部股制度對(duì)吸引人才的作用是非常明顯的。v率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。1999年、2000年、2001年分別在印度、瑞典、美國(guó)設(shè)立研發(fā)中心v2008年v被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。甲乙雙方確認(rèn)：上述條款由雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成一致；雙方對(duì)上述條款內(nèi)容已經(jīng)充分、全面理解。此處約定按利潤(rùn)總額的X%參與分成；其余部分利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)。③乙方申請(qǐng)退股、調(diào)離或離職，在辦理完相關(guān)手續(xù)一個(gè)月內(nèi)，甲方退回股本金給乙方。員工內(nèi)部股權(quán)實(shí)行動(dòng)態(tài)和流動(dòng)原則，即每年根據(jù)員工的表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞，對(duì)優(yōu)秀員工可增加持股額，對(duì)業(yè)績(jī)和表現(xiàn)差的員工調(diào)減甚至取消其持股額。此外，通過(guò)職工持股也將對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)、稅收具有自我調(diào)節(jié)的功能，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，為北京銀行創(chuàng)造由內(nèi)而外的更平和的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，分析人士認(rèn)為，北京銀行在政策允許范圍內(nèi)推行員工持股計(jì)劃，其正面意義巨大，是多方面的、綜合性的：通過(guò)員工持股實(shí)現(xiàn)對(duì)行內(nèi)員工的激勵(lì)，從而解決所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的矛盾，員工的股權(quán)激勵(lì)對(duì)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率有明顯的作用。由于此前建設(shè)銀行推出的面向普通員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃引起了市場(chǎng)的極大關(guān)注，因此，此次北京銀行員工持股計(jì)劃的執(zhí)行情況，也將為銀行業(yè)尋求適合的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒。第一篇：北京銀行員工持股積極推行職工持股北京銀行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制成型證券時(shí)報(bào)記者 劉 楊本報(bào)訊 繼南京銀行和寧波銀行登陸A股后，中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的城商行———北京銀行發(fā)行上市在即。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有制權(quán)往往與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這樣雖然具有一系列的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也帶來(lái)了如監(jiān)督管理問(wèn)題和內(nèi)部人控制等問(wèn)題，制約著公司經(jīng)營(yíng)效率的提高和企業(yè)的發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)包括員工并不能完全將企業(yè)業(yè)績(jī)與自身利益實(shí)現(xiàn)順利掛鉤。同時(shí)，按照職員貢獻(xiàn)與表現(xiàn)確定持股數(shù)量，對(duì)留住優(yōu)秀人才、鼓勵(lì)職工進(jìn)行人力資源的自我開(kāi)發(fā)具有重要的導(dǎo)向作用。第二篇：?jiǎn)T工持股協(xié)議書(shū)甲方：乙方： 身份證號(hào)碼：為完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的積極性，經(jīng)研究決定，進(jìn)行內(nèi)部員工持股改革。增加、減少或取消員工的內(nèi)部股份均按原價(jià)計(jì)算。④乙方在財(cái)年（201 年 月 日201 年 月 日前）因申請(qǐng)退股、調(diào)動(dòng)或離職，所持股份不參與財(cái)年內(nèi)利潤(rùn)分成，但需承擔(dān)當(dāng)虧損。）乙方利潤(rùn)分成應(yīng)繳個(gè)人所得稅由乙方負(fù)擔(dān)。甲方（或代表）： 乙方（或代表）： 201 年 月 日 201 年 月 日第三篇：?jiǎn)T工持股案例員工持股資料分析華為公司概況 v華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。v根據(jù)Informa的咨詢報(bào)告，華為在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)域排名全球第三。Fast Companyv獲英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”，并入選美國(guó)雜志評(píng)選的最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。過(guò)去華為有種“1＋1＋1”的說(shuō)法，即員工的收入中，工資、獎(jiǎng)金、股票分紅的收入比例是相當(dāng)?shù)?。而員工也是很樂(lè)意于這種貸款。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層”、“華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。員工交完購(gòu)股款后并不會(huì)拿到通常意義上的持股憑證，每位員工具體的股數(shù)都由公司備案存檔，員工只允許從股權(quán)登記名冊(cè)上抄下來(lái)自己的股權(quán)數(shù)。三、股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃在1997年的《員工持股規(guī)定》中，華為的持股原則是“入股自愿、股權(quán)平等、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，1999年的原則變?yōu)椤叭牍勺栽?、遵守管理”；關(guān)于股份回購(gòu)價(jià)值計(jì)算，1997年的公式為回購(gòu)價(jià)＝購(gòu)買價(jià)(1+X%月)，1999年的公式則變?yōu)椋夯刭?gòu)價(jià)＝購(gòu)買價(jià)(1+X%月/12)。四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更2002年3月，華為開(kāi)始改變傳統(tǒng)的一元錢買一股的做法，實(shí)行一種叫做“虛擬持股權(quán)”的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)是增值權(quán)，也是期權(quán)的一種。但據(jù)說(shuō)這個(gè)方案出來(lái)后，很多員工選擇將股權(quán)按照凈資產(chǎn)兌現(xiàn)后離開(kāi)華為，由此，華為方面不得不面臨來(lái)自資金方面的壓力。華為股權(quán)MBO的全面推行，或許要等到華為的股權(quán)官司結(jié)束后。華為在成立之初，公司規(guī)模不大，且處于高速增長(zhǎng)的行業(yè)，企業(yè)的利潤(rùn)率高，分紅的比例歷年以來(lái)都保持在70%的高位，這種有付出就有回報(bào)的立竿見(jiàn)影效果，再加上任正非的個(gè)人魅力，極大促進(jìn)了員工的積極性，創(chuàng)造了華為高速增長(zhǎng)的奇跡。在員工們看來(lái)，該計(jì)劃比股權(quán)制度合理了很多。其次，從人力資源看，一份來(lái)自企業(yè)的調(diào)查表明，有效的激勵(lì)方式排在第一位的是承認(rèn)工作成就，排在第二位的是參與感，高薪只排在了第五位。再次，由華為的兩起股權(quán)糾紛案來(lái)看，華為員工持股計(jì)劃的運(yùn)作是非常不規(guī)范的。關(guān)于股份回購(gòu)價(jià)值計(jì)算，1997年的公式為回購(gòu)價(jià)＝購(gòu)買價(jià)(1+X%月)，1999年的公式則變?yōu)椋夯刭?gòu)價(jià)＝購(gòu)買價(jià)(1+X%月/12)。因此，股權(quán)紛爭(zhēng)案的出現(xiàn)也是必然。我華為股權(quán)糾紛是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)在的精細(xì)化、規(guī)范化、適應(yīng)（有效）性創(chuàng)新等方面存在的一種表現(xiàn)形式。這種比例的確定應(yīng)由影響企業(yè)發(fā)展效果的群體來(lái)設(shè)計(jì)或約定。表面上是獎(jiǎng)勵(lì)員工當(dāng)前的表現(xiàn)，更重要的是激勵(lì)員工長(zhǎng)期和企業(yè)共同發(fā)展下，而不是希員工在發(fā)展還不到位的地方、時(shí)間提前“離隊(duì)”。但到了一定時(shí)機(jī)，這些股份是變化和調(diào)整的，是可以引進(jìn)他人作為股東并調(diào)整內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的。因此，我就建議修訂了原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，即：1%的比例只是以原來(lái)車間的利潤(rùn)貢獻(xiàn)值為基數(shù)來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，不包括后增加分廠的利潤(rùn)。[三、離職員工的股權(quán)兌現(xiàn)] 對(duì)于提前“離隊(duì)”需要單獨(dú)兌現(xiàn)員工股金的，處理辦法一定要、一致，常見(jiàn)的情形有以下三種：（1(續(xù)致信網(wǎng)內(nèi)容)）是員工自身的原因主動(dòng)提出離職，或是員工犯罪、嚴(yán)重違犯企業(yè)紀(jì)律等，筆者：企業(yè)必須調(diào)整這些員工在股權(quán)方面的利益，這些員工的股權(quán)不能和企業(yè)增資的幅度同比例增值，也就是說(shuō)比其他正常狀態(tài)發(fā)展的員工股權(quán)增幅比例要??；嚴(yán)重侵犯、損害企業(yè)利益的，首先可以凍結(jié)其股金，待經(jīng)濟(jì)處理完后再兌現(xiàn)；對(duì)于弄虛作假獲得過(guò)股金的增值，必須取消其增值部分，回到原始股金的狀況予以兌現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有約束的激勵(lì)，是不健全的激勵(lì)。（3）是企業(yè)主動(dòng)辭退員工的，企業(yè)就要按《勞動(dòng)法》以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的內(nèi)部股權(quán)處置的規(guī)定和方法來(lái)規(guī)范性地處理或處置。一旦企業(yè)上市，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)必然是棘手需要處理的一部分，處理不好公司持股必然會(huì)導(dǎo)致人心渙散。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼?，F(xiàn)有關(guān)于“職工持股計(jì)劃”的政策、法規(guī)都是地方性的或行業(yè)性的，各地規(guī)定有較大差異，并且也存在與《公司法》不完全一致的地方。和其他購(gòu)買股權(quán)的員工一樣，劉單純的期望也在于將來(lái)離職時(shí)股權(quán)的增值?！薄霸谌A為的10年里，血脈里燃燒的全是被任老板點(diǎn)燃的干勁與熱情?！鳖A(yù)想中，劉平相信自己每一年都購(gòu)買的股權(quán)累積下來(lái)會(huì)隨著公司的滾動(dòng)發(fā)展一起變成一筆可觀的財(cái)富，但他心中忐忑的是不知究竟能變成多少。直到離開(kāi)時(shí)華為給出的兌現(xiàn)方式，才徹底打碎了他的夢(mèng)想。同樣道理，也是用H股股東的權(quán)益謀建行員工的私利。但有建行基層員工稱，本次激勵(lì)方案更多的是一種心理上的激勵(lì)，因?yàn)閭€(gè)人認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)量一定程度上與工資掛鉤，普通員工能夠認(rèn)購(gòu)的和獲贈(zèng)的數(shù)量并不多。遠(yuǎn)隔太平洋的華爾街市場(chǎng) 微軟、沃爾瑪、谷歌等跨國(guó)公司因?qū)嵭袉T工持股計(jì)劃，保持?jǐn)?shù)年高增長(zhǎng)，股價(jià)上漲超過(guò)百倍，成為一群華爾街大牛股。不過(guò)后來(lái)由于這些企業(yè)上市時(shí)候，那些原始股股東在二級(jí)市場(chǎng)的收益率大得驚人，使得職工大面積持股的通道被一些人鉆了空子，原本不是職工的人也加入到職工持股行列，讓監(jiān)管變得復(fù)雜，所以最終取消了職工持股。對(duì)于職工持股，我國(guó)應(yīng)該取消法律限制。葉檀：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看職工持股有利于企業(yè)的發(fā)展，但是目前牽涉到的問(wèn)題是職工持股該不該退，這就要從兩方面考慮：一個(gè)是企業(yè)的效率，二是是否公平。問(wèn)題3職工持股處理不好，又會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題？董登新：職工持股容易造成短期套現(xiàn)行為，比如現(xiàn)在的高管一旦到了解禁期就要走人，進(jìn)行短期套現(xiàn)，這容易造成腐敗。所以，大面積職工持股也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，需要建立一定的機(jī)制，防止公司上市之后就套現(xiàn)，公司業(yè)績(jī)就變臉。其一，如何規(guī)范持股的員工。需要減少夸張性造富，減少投機(jī)氣氛，這樣中國(guó)資本市場(chǎng)才會(huì)趨于理性。更重要的是，這也能減少貧富差距，減少社會(huì)矛盾。而這些都需要從法律層面來(lái)約束，所以如果法律方面允許的話，職工持股成為合法合規(guī)，肯定是件好事。至于如何解決職工持股，其一，要一視同仁。比如全國(guó)立法機(jī)關(guān)研究大面積職工持股相關(guān)的法律，能夠讓職工持股在合法化、合理下進(jìn)行。第四篇：?jiǎn)T工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃一,員工持股計(jì)劃的發(fā)展歷程20世紀(jì)20年代,美國(guó)掀起一次雇員所有制的運(yùn)動(dòng),被稱為 “新資本主義”,公司鼓勵(lì)雇