【正文】 化檢查考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任查究制。截至目前，全區(qū)運(yùn)用該機(jī)制已辦理各種信訪多件，有效化解了矛盾，維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。譬如在產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)用地的征用拆遷中，區(qū)位常委帶隊(duì)分片包干，有效地理順了群眾情緒，化解了多起信訪萌芽案件，如期交付畝土地給投資方，推動了全市“園區(qū)跨越工程”的順利實(shí)施。機(jī)制三：健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干機(jī)制三重變：變部門推諉為定向負(fù)責(zé)許多信訪案件由于部門職能的缺失或重疊，經(jīng)常出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，對信訪工作年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，具體工作專人抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成了橫向到邊，縱向到底，一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系。機(jī)制二：建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制二重變：千人隊(duì)伍聯(lián)系萬戶家庭在對信訪工作重要性認(rèn)識上，區(qū)委區(qū)政府一貫堅(jiān)持“兩個都不為過”，即對信訪工作怎么重視都不為過、對信訪工作怎么支持都不為過。全區(qū)在月、月、月日先后開展了三次書記大接訪活動。明確村居兩委主要負(fù)責(zé)人是信訪對象的“調(diào)查員”，各鎮(zhèn)（辦）黨（工）委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)對上訪對象的合理要求進(jìn)行“初步論證”，區(qū)直涉及部門領(lǐng)導(dǎo)參與“共同研究”，區(qū)委書記是信訪申訴的“具體協(xié)調(diào)員”。第一篇：信訪工作長效機(jī)制建立情況匯報信訪工作長效機(jī)制建立情況匯報隨著城市化進(jìn)程的加快，作為中心城區(qū)的區(qū)進(jìn)入了城市化推進(jìn)的特殊時期、社會加速轉(zhuǎn)型期、經(jīng)濟(jì)加快調(diào)整發(fā)展和大項(xiàng)目建設(shè)的特殊階段，這一時期是矛盾凸現(xiàn)期、多發(fā)期和復(fù)雜期。在每一次書記大接訪活動中，針對群眾反映最強(qiáng)烈、最難辦的問題，都由區(qū)委書記親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)（辦）主要負(fù)責(zé)人和村（居）負(fù)責(zé)人三級一起傾聽情況、一起商量解決辦法、一起落實(shí)負(fù)責(zé)具體人員，直到上訪群眾滿意為止。并規(guī)定，從年月開始，每月日為區(qū)委書記大接訪時間，每月日為區(qū)長大接訪時間，每月日為區(qū)委政法委、公安局、檢察院、法院、司法局接訪時間。由區(qū)四家班子每一名領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個區(qū)直部門，分別掛點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)督查轄區(qū)各鎮(zhèn)、街道辦事處的信訪工作。近年來，全區(qū)的征地拆遷、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)等工作都涉及到千家萬戶，許多不和諧因素隨時隨地會出現(xiàn)或爆發(fā)。為有效解決這一現(xiàn)象，區(qū)實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門包干調(diào)處負(fù)責(zé)制，建立“五個一”的工作制度：“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”，并實(shí)行“一證一卡一簿”制度，即掛點(diǎn)干部亮證下點(diǎn)，發(fā)放自己的聯(lián)系卡給村（居）民，建立民情日記簿登記制度。機(jī)制四：健全信息體系和預(yù)警機(jī)制四重變：搭建與民溝通的直達(dá)快車建立和完善反應(yīng)靈敏的情報信息體系，不斷完善信息收集、研判、分析、報送制度，擴(kuò)大信息收集范圍，保持信息網(wǎng)絡(luò)的暢通，是信訪工作的前提要件。機(jī)制五：健全檢查落實(shí)督導(dǎo)機(jī)制五重變：既統(tǒng)一思想更解決問題建立健全信訪聯(lián)席會議、鎮(zhèn)（辦）信訪例會等制度。堅(jiān)持做到“三個納入”，即把信訪調(diào)處工作作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作納入全區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任考核中，作為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作納入民主評議部門活動中，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的任期工作目標(biāo)納入干部考核中，一并進(jìn)行評議考核。二是把握好工作原則。熱情面對群眾，敢于接觸矛盾，動之以情，曉之以理，既合理處理，又維護(hù)法律的尊嚴(yán)。第二篇：信訪工作長效機(jī)制建立情況匯報注重建立信訪工作長效機(jī)制“五機(jī)制”帶來“五重變”隨著城市化進(jìn)程的加快，作為中心城區(qū)的區(qū)進(jìn)入了城市化推進(jìn)的特殊時期、社會加速轉(zhuǎn)型期、經(jīng)濟(jì)加快調(diào)整發(fā)展和大項(xiàng)目建設(shè)的特殊階段，這一時期是矛盾凸現(xiàn)期、多發(fā)期和復(fù)雜期。在每一次書記大接訪活動中，針對群眾反映最強(qiáng)烈、最難辦的問題，都由區(qū)委書記親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)（辦）主要負(fù)責(zé)人和村（居）負(fù)責(zé)人三級一起傾聽情況、一起商量解決辦法、一起落實(shí)負(fù)責(zé)具體人員，直到上訪群眾滿意為止。并規(guī)定，從年月開始，每月日為區(qū)委書記大接訪時間，每月日為區(qū)長大接訪時間，每月日為區(qū)委政法委、公安局、檢察院、法院、司法局接訪時間。由區(qū)四家班子每一名領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個區(qū)直部門，分別掛點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)督查轄區(qū)各鎮(zhèn)、街道辦事處的信訪工作。近年來，全區(qū)的征地拆遷、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)等工作都涉及到千家萬戶，許多不和諧因素隨時隨地會出現(xiàn)或爆發(fā)。為有效解決這一現(xiàn)象，區(qū)實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門包干調(diào)處負(fù)責(zé)制，建立“五個一”的工作制度：“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”，并實(shí)行“一證一卡一簿”制度，即掛點(diǎn)干部亮證下點(diǎn)，發(fā)放自己的聯(lián)系卡給村（居）民，建立民情日記簿登記制度。機(jī)制四：健全信息體系和預(yù)警機(jī)制四重變：搭建與民溝通的直達(dá)快車建立和完善反應(yīng)靈敏的情報信息體系，不斷完善信息收集、研判、分析、報送制度，擴(kuò)大信息收集范圍，保持信息網(wǎng)絡(luò)的暢通，是信訪工作的前提要件。機(jī)制五：健全檢查落實(shí)督導(dǎo)機(jī)制五重變：既統(tǒng)一思想更解決問題建立健全信訪聯(lián)席會議、鎮(zhèn)（辦）信訪例會等制度。堅(jiān)持做到“三個納入”，即把信訪調(diào)處工作作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作納入全區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任考核中，作為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作納入民主評議部門活動中，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的任期工作目標(biāo)納入干部考核中，一并進(jìn)行評議考核。二是把握好工作原則。熱情面對群眾，敢于接觸矛盾，動之以情，曉之以理，既合理處理，又維護(hù)法律的尊嚴(yán)。第三篇：建立長效機(jī)制匯報材料(定稿)張果屯鄉(xiāng)建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制工作匯 報 材 料張果屯鄉(xiāng)是一個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，是連續(xù)19年被市委命名的“五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”，全鄉(xiāng)轄30個行政村，49500畝耕地，37500口人，39個基層黨支部，1300名黨員，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們緊扣中央和省、市、縣的總體要求，把建立健全長效機(jī)制作為鞏固、擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)成果的重要舉措，理出了“4321工程（即：健全四套機(jī)制、推進(jìn)三項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)兩個突破、夯實(shí)一個基礎(chǔ)”）的總體思路，合理制定工作目標(biāo)，完善工作運(yùn)行制度，搭建為民服務(wù)平臺，各項(xiàng)工作均得到了良好的突破，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新爭優(yōu)的常態(tài)化、長效化。八項(xiàng)制度內(nèi)容是“黨委中心組學(xué)習(xí)制度、考勤制度、值班制度、財務(wù)管理制度、伙房管理制度、機(jī)關(guān)招待制度、班子例會制度、辦公室工作制度”。三是學(xué)習(xí)提高機(jī)制。通過典型的示范帶動，帶動了更多黨員創(chuàng)業(yè)信心，提升了基層組織建設(shè)歡迎度。二是圍繞建設(shè)萬畝高效農(nóng)業(yè)基地，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。三、攻難點(diǎn)、求突破