【正文】 的參觀檢查接待任務(wù)。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日?qǐng)?bào)表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。部門在人員緊張的情況下，及時(shí)清理入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達(dá)累計(jì)350次以上；清理維修期間公共區(qū)域亂堆施工垃圾超過(guò)1000次，保證業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。二、日常保潔工作管理公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，人員素質(zhì)低，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。管理范圍較大，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來(lái)很大難度，但并沒(méi)有改變我對(duì)工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機(jī)會(huì)。：正華、東區(qū)、西區(qū)的綠化，培養(yǎng)專業(yè)的綠化工，給各區(qū)域配備指定人員。這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)自己的工作，爭(zhēng)取用更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。逐步改善了園區(qū)車庫(kù)內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問(wèn)題。通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施，使各項(xiàng)管理分工明確、責(zé)任到人。公司內(nèi)部對(duì)進(jìn)行保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn)，定期組織逐個(gè)口頭考核，實(shí)行PK，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。水沒(méi)有開(kāi)通，這對(duì)綠化無(wú)疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多方溝通，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開(kāi)荒人員清理，另外通過(guò)協(xié)調(diào)暫時(shí)借用了消防水用。第一篇：保潔綠化年度總結(jié)西安繪錦園物業(yè)有限公司2013年度物業(yè)部保潔綠化工作總結(jié)和計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！本人姜云娥擔(dān)任保潔主管以來(lái)負(fù)責(zé)園區(qū)日常保潔、定期垃圾清運(yùn)、園區(qū)綠化等工作，及和物業(yè)辦公區(qū)日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理?？朔刂乩щy完成了綠化工作。同樣在保潔員工的日常工作期間，對(duì)于他們的休息、吃飯問(wèn) 1題等多加關(guān)心，每位員工過(guò)生日都會(huì)發(fā)生日賀卡和獎(jiǎng)金，使大家能夠安心工作。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同客服部密切配合，上門處理保潔問(wèn)題，并及時(shí)做好相應(yīng)的處理措施。四、垃圾清運(yùn)垃圾清運(yùn)，前期以工程垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的日常的工作中又增加生活垃圾。在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：，保持一蘿卜一個(gè)坑。，為公司樹(shù)立良好口碑。下面將今年以來(lái)工作情況匯報(bào)如下：一、綠化工作工作開(kāi)始，面臨問(wèn)題時(shí)間緊，工作量大，維修工作多、工程遺留問(wèn)題多這給綠化工作帶來(lái)了很大的困難，基本上整段時(shí)間內(nèi)是大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成綠化工作存在著二次污染和重復(fù)清潔的問(wèn)題。工作環(huán)境范圍大，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。同時(shí)配合實(shí)際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項(xiàng)保潔類規(guī)章制度。我將每日員工工作匯總發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改，也通過(guò)與保安主管及綠化人員及時(shí)溝通，相互監(jiān)督通報(bào)，用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個(gè)人巡視檢查的現(xiàn)狀。西安繪錦園物業(yè)有限公司三、定期消殺工作在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購(gòu)藥品器械，安排人員進(jìn)行通過(guò)搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項(xiàng)目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時(shí)配合車庫(kù)安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達(dá)到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。但與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜，有時(shí)急于求成往往事與愿違。各個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生檢查、巡樓檢查做好統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行精細(xì)化管理。保潔綠化部 2014年1月2日第三篇：保潔綠化管理制度保潔綠化管理制度第1章 總則第1條 管理目標(biāo)為了規(guī)范公司保潔綠化管理工作，確保管理區(qū)域的衛(wèi)生和綠化效果，制定本制度。、松針、垃圾掃入綠化帶。：，桶體整潔無(wú)污跡、無(wú)痰跡，煙灰缸上無(wú)煙頭，桶門保持關(guān)閉狀態(tài)，：00需將桶內(nèi)垃圾清理干凈。及時(shí)清理雨中、雨后道路污染物。、連廊每周二清洗一次。、隔斷、指示牌無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水漬，無(wú)亂寫亂畫。、垃圾桶內(nèi)垃圾不超過(guò)容量2/3。2．每天到所屬崗位區(qū)域清理明顯垃圾（煙頭、紙張、塑料袋、景觀池雜物等），清理時(shí)注意先清理主干道，后清理次干道及隱蔽區(qū)域，并檢查區(qū)域內(nèi)設(shè)施、樹(shù)木有無(wú)異?，F(xiàn)象，如有異常及時(shí)處理和匯報(bào)。以上工作上崗后2小時(shí)內(nèi)完成。（周一至周五清洗，避開(kāi)游客高峰期）7．完成臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。11．下班前到休息室集合，向組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天工作情況，并安排明天工作任務(wù)。，然后噴灑潔廁劑，浸泡片刻（馬桶、小便池衛(wèi)生較差時(shí)使用潔廁劑，平時(shí)使用中性清潔劑），注意便池和馬桶內(nèi)如有異物應(yīng)取出后再放水。、窗臺(tái)、墻面、隔斷、抽紙盒等，必要時(shí)用刷子、百潔布、刮刀等去污。取清潔劑全面刷洗。，撤去“正在清掃”告示牌。上崗期間不得大聲喧嘩、吵鬧。，一季度內(nèi)連續(xù)兩次者辭退。，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得脫崗、離崗，做好值班負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生間保潔及明顯垃圾的清理工作。、上級(jí)之合理、合法命令者視情節(jié)輕重予以辭退。第四篇：保潔綠化崗位職責(zé) 保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和監(jiān)督，其職責(zé)如下： 服從領(lǐng)導(dǎo)，模范帶頭，以身作則，積極帶領(lǐng)隊(duì)員完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 每日檢查監(jiān)督衛(wèi)生、消殺,評(píng)定工作效益,搞好環(huán)境衛(wèi)生，抓好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理。 保潔員崗位職責(zé)保潔員在保潔班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃、保潔工作，主要職責(zé)如下： 清掃、清洗：高層電梯間、大堂每天清掃一遍，每?jī)商焱舷匆槐?電梯每天擦、抹一遍，副樓梯每周拖洗一遍，公共場(chǎng)所、商場(chǎng)每天清掃一遍，商場(chǎng)每三天打蠟一次；多層部分公共場(chǎng)所每天清掃二遍，樓梯道、天面每周清掃二遍。排雨井、排污井、綠化槽等處。 綠化員崗位職責(zé)綠化工在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)住宅區(qū)的綠化工作實(shí)施全面管理，為住戶創(chuàng)造并保持怡人的生活環(huán)境。 養(yǎng)護(hù)、管理花草樹(shù)木。、雜物，適時(shí)剪草，保持草的一定生長(zhǎng)高度，草地整潔、美觀。，嚴(yán)格制止在草地上踐踏, 傾倒垃圾或用樹(shù)干晾曬衣服被褥等行為，完善綠化圍護(hù)、隔離設(shè)施。（包括材料費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、維修費(fèi)、員工工資費(fèi)、福利費(fèi)、管理費(fèi)、上繳稅金等）甲方按月支付保潔費(fèi)用，承包合同范本生效后，甲方于次月10日前現(xiàn)金支付或劃入乙方指定的銀行帳戶，如遇節(jié)假日等特殊情況，付款時(shí)間順延，但時(shí)間不能超過(guò)7天。（處罰標(biāo)準(zhǔn)附后）保潔人員應(yīng)服從甲方的管理和指揮，遵守甲方各項(xiàng)管理制度。乙方使用的保潔工作人員必須身體健康、儀容端正、品德良好，無(wú)違法犯罪紀(jì)錄。