【正文】 建設(shè)步伐不斷加快上半年，我局加快推進市政工程建設(shè)，完善市政公共配套設(shè)施，城市建設(shè)取得新進展。2011年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成了各項工作任責(zé)。依托本部門特點，籌劃創(chuàng)利項目，使各部門高效工作的前提下創(chuàng)造利潤四、建議行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。一、行政人事部在2012年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。公司辦公會議安排，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。加強辦公文件、檔案管理。宣傳和培訓(xùn)工作（1）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)資料，提煉公司運作流程，擬定績效考核方案等，為12管理提速做充分準備（2）整理我公司業(yè)務(wù)相關(guān)及團隊建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)資料，為12年即發(fā)展年團隊建設(shè)提供相關(guān)依據(jù)二、行政及工作支持方面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。嚴肅勞動紀律：（1）、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。（3）、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。以上是2012年的年度工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。二、維修嚴格按照標準化規(guī)程及時完成各項維修，接到報修盡快趕到現(xiàn)場，查清故障原因，及時排除故障完成維修，不拖延、不推脫。每月檢查檢修個重要設(shè)備；如污水泵、配電柜、應(yīng)急燈照明電源等。那里有困難、有任務(wù)那里就有我們維修班人員的身影，我們以壽山福海的事業(yè)為本，奉獻我們的一份力量。日常工作中我班組本著團結(jié)協(xié)作、互助互愛、盡心盡意、奉獻愛心的精神，想老人之所想，急老人之所急，為老人解決各種困難，如老人拐杖不好用的，輪椅螺絲松的，有故障的。1安裝室外路燈自動控制系統(tǒng)。安裝消防指示燈、牌。改裝5樓污水井共計10余套。完成工程新安裝項目：為員工宿舍制作鞋架子15套，臉盆架30套。1六號樓污水管道改造。19318衛(wèi)生間防水改造。廚房排煙系統(tǒng)的改造。對樓頂防水的維修改造。改造14號樓靠東邊12間房的暖氣系統(tǒng)。大量的工作并沒有使我們后退，我班組迎難而上，克服困難、不計勞苦，嚴格按照標準化去完成每一項工作。中心現(xiàn)在已有部分設(shè)施設(shè)備到了使用年限，在日常使用中已大量的自然損壞，在日常維修中我班組嚴格按照標注化要求在保證安全使用的情況下，以提高效益、降低了成本和消耗為原則，能修的則修，能用的部分檢修后繼續(xù)使用，有的設(shè)備必須整機更換了，我們則把一些能用的部件拆下再利用到下一次的維修當中。淋浴系統(tǒng)：更換軟管200余套、噴頭50余套，維修100余次。冰箱、冰柜、冷庫：維修20余臺/次。各項主要維修有：電視：維修20余臺/次，調(diào)試150余臺/次。在完成大量檢修保養(yǎng)工作的同時，我班組全體同仁加班加點、克服疲勞，完成了大量的維修工作。送餐車電加熱系統(tǒng)，20余套140余次。冰柜、冷庫系統(tǒng)，6臺24余次。在冬季來臨前，我班組重點檢修了供暖系統(tǒng)主管道及各個截門，做好了供暖前的準備工作，保證了供暖時各管道的正常運行；在供暖開始的幾天時間里，我班組全體員工加班加點調(diào)試各老人房間供暖系統(tǒng)，使老人房間的供暖設(shè)施在最短的時間內(nèi)正常運行起來。檢修保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運行的一項重要工作。下面我將本班組半年的工作總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。充分體系了我班組人員無私的奉獻與團結(jié)精神。八月份標準化體系在中心開始正式運行。第一篇：2011年年度工作總結(jié)及2012年年度工作計劃 （大全）2011年年度工作總結(jié)及2012年年度工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！2011年時間即將過去，回顧這一年的工作，今年，中心倡導(dǎo)大力推進標準化管理工作，作為中心的一部分，我班組按照中心的統(tǒng)一部署、結(jié)合自身實際，以積極務(wù)實的態(tài)度強力推進標準化管理，在對管理現(xiàn)狀進行分析評估、歸納整理問題、制定推進舉措等方面做了一些有益的嘗試，2011年年度工作總結(jié)及2012年年度工作計劃。初始開始階段，在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織大家認真對照標準化體系文件學(xué)習(xí)、深刻理會，逐步改進。建立和完善標準只是標準化管理工作的第一步，標準化的重點應(yīng)在落實。在全年的工作中，我班組全體人員團結(jié)一致，付出了努力和汗水，取得了點滴成績，受到了老人及同事們的認可贊揚及領(lǐng)導(dǎo)的表揚；如趙雷、等同志多次受到老人的表揚。我們每天堅持對全院的設(shè)備設(shè)施進行全面的巡視檢查；每周對重點設(shè)備進行檢查檢修，如太陽能熱水系統(tǒng)、各配電室配電柜、開水爐、電梯、污水井，污水泵等；每月或每季度對消防應(yīng)急燈系統(tǒng)、食堂冰柜、冷庫等設(shè)施設(shè)備進行檢修清掃等。在做了大量的檢修保養(yǎng)工作，減少了設(shè)施設(shè)備的故障率，保證了全院設(shè)施設(shè)備的正常運行。配電系統(tǒng)，變壓器1臺2次，配電柜系統(tǒng)400余套800余次。開水爐系統(tǒng)，22套260余次。全年來共計完成各項維修12000余項，綜合維修是瑣碎的工作，大到機電設(shè)備設(shè)施，小到桌椅門窗，我班組全體成員做到了事無巨細，隨叫隨到，及時的完成各項維修工作方便老人及同事的使用。微波爐：維修5臺/次，報廢2臺。調(diào)試50余臺/次。鎖具：、燈具：更換節(jié)能燈1000余盞、管燈200余盞、鏡前燈700余盞。如水龍頭漏水的就只更換水龍頭芯，水龍頭把壞的就只更換水龍頭把；如馬桶的水芯整體換下后我們都把好的部件拆下來利用在以后的維修當中。因為維修工作是我們神圣的職責(zé)。共計12套。改造部分室外路面陡坡及花壇拐角。改造消防通道門門禁。1安裝后廚空調(diào)。1安裝5號樓窗戶的安全護欄、共計安裝130多個窗戶欄桿。為食堂加工制作小板凳10余張，臺案3張安裝5樓衛(wèi)生間晾衣桿、浴簾桿、浴簾，各共計30余套。增加制做安裝室外晾衣場5套，共計40余米。共計60余套。共計5套。只要我們知道了都會盡快的將其修好。我們在新的一年的工作中會戒驕戒躁，嚴格按照標準化要求扎扎實實的做好本職工作。每季度對食堂的冰柜、冷庫等進行一次檢查檢修。三、安全技能培訓(xùn)加強對標準化文件的學(xué)習(xí)及落實。我們在新的一年團結(jié)互助、盡心盡意以壽山福海的事業(yè)為本，為壽山福海的輝煌發(fā)展做出更大的貢獻。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。（4）、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。（2）、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。監(jiān)督、管理、檢查方面：發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責(zé)人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。公司各種表格修訂管理。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。當然，行政人事部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。加快重點工程項目建設(shè)。四開展市區(qū)“暢通工程”一期建設(shè)，完成湞陽東路等道路中間分隔障礙設(shè)施建設(shè)和多處紅綠燈工程建設(shè)，完成投資260萬元。八是加強華潤管道天然氣布網(wǎng)工程監(jiān)管，上半年完成投資約3000萬，占計劃的60%；目前已累計鋪設(shè)燃氣管道36公里，基本覆蓋了城區(qū)主要街道，具備通氣用戶超8600戶；觀音山合建加氣站1座、氣化站2座，預(yù)計下半年投產(chǎn)試運行。積極推進今年市區(qū)新一輪綠化廣東大行動，市區(qū)綠化（地被）建設(shè)（改造），補種喬木3000株、灌木2500多株，投入資金270多萬元；組織對建成區(qū)447公頃的綠地所有植物進行施肥，綠化養(yǎng)護投入465多萬元。（二）城鄉(xiāng)規(guī)劃引領(lǐng)作用不斷提升開展城鄉(xiāng)規(guī)劃編制設(shè)計項目。三是開展美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃編制。開展建筑工程報建及驗收。辦理茶趣園碧桂園拆遷安置房等建設(shè)工程放、驗線11宗，、。其中公建1宗、私建2宗。市規(guī)委會召開3次會議，審議和討論各類建設(shè)項目建筑方案、規(guī)劃方案、市政工程方案、用地經(jīng)濟指標共31宗。一是加強城市道路監(jiān)管和公共設(shè)施維護。三是責(zé)令當事人因交通事故及時修復(fù)損壞的道路設(shè)施21宗。“兩違”專項整治小組，加強對大市區(qū)“兩違”現(xiàn)象的巡查，重點拆除了九洞村、石頭湖、杏花村、石角村、立新路、幸福花園等多處“兩違”建筑共11宗，拆除面積約9150平方米。從3月份起，由城監(jiān)大隊牽頭會同有關(guān)單位，每月第一周開展一次相對集中的城市管理整治行動，通過集中執(zhí)法與平時執(zhí)法相結(jié)合，著力整治城區(qū)公共場所“六亂”現(xiàn)象，起到了較好的整治效果。抓好日常管護及節(jié)假日的綠化保潔工作，做好“”等汛期防災(zāi)工作；三是落實防汛責(zé)任。通過“三遙”數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，能直觀、迅速了解照明設(shè)施運行情況，有效加強防盜，大大提高維修效率和質(zhì)量。在“”洪災(zāi)中，環(huán)衛(wèi)處積極做好抗洪清淤工作。三是每個月開展窗口服務(wù)標兵評比活動，窗口工作人員的辦事效率、服務(wù)態(tài)度、紀律作風(fēng)等不斷好轉(zhuǎn)。工作總結(jié)和工作計劃220xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責(zé)任體系。二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。4月份不斷推進安全標準班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設(shè)實施方案》，明確班組建設(shè)要求，進一步細化責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎(chǔ)，促進了安全管理的積極性。針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式。環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。按照本項目年初制定的國土局控?zé)煿ぷ饔媱潱F(xiàn)將控?zé)煿ぷ髀鋵嵡闆r總結(jié)如下：一、明確控?zé)熌繕?，加強控?zé)煿芾砉ぷ鳌Ｍ瑫r，積極宣傳控?zé)熤R，加強控?zé)熃逃ぷ?，開展控?zé)熁顒?，倡?dǎo)全員參與控?zé)熁顒?，提高國土局全體員工控?zé)熤R知曉率，強化控?zé)煿芾砉ぷ?。三、在公共醒目位置張貼、更新控?zé)煒酥荆瑥娀杂X禁煙意識。此外，本項目還積極配合國土局以健康教育、滾動播放控?zé)熜麄鲌D片、擺放控?zé)熜麄髡拱逡约罢匍_控?zé)煿ぷ鲿h等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等科學(xué)知識，組織全體員工認真學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生常識和健康促進知識，嚴格執(zhí)行控?zé)熞?guī)定，從而達到增強全體員工禁煙、控?zé)熞庾R，進一步提高控?zé)熌芰Φ哪康摹Ｄ壳?，考核材料已匯編成冊并送達省數(shù)據(jù)資源管理局(政務(wù)服務(wù)管理局)?！耙婚T、一窗”改革工作?！白疃嗯芤淮巍惫ぷ?。、分析和通報，對網(wǎng)上辦件開展電子監(jiān)察，按周通報縣區(qū)和市直部門網(wǎng)上運行情況