班組安全活動(dòng)管理制度共5則范文-wenkub
2024-11-15 22 本頁(yè)面
【正文】 3職責(zé)，并對(duì)公司所屬班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(部室)安全員定期參加班組安全活動(dòng)，并對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽字。5安全活動(dòng)要求“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組員工的安全思想意識(shí)。6班組基本記錄：7檢查與考核(部室)對(duì)班組安全活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況每月檢查一次?！栋踩滥繕?biāo)管理責(zé)任制》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。3職責(zé)，并對(duì)公司所屬班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(部室)安全員定期參加班組安全活動(dòng)，并對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽字。5安全活動(dòng)要求“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組員工的安全思想意識(shí)。6班組基本記錄：生防護(hù)器具及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳7檢查與考核(部室)對(duì)班組安全活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況每月檢查一次?！栋踩滥繕?biāo)管理責(zé)任制》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定?？偨Y(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三查”“三交”、等工作。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)該召開(kāi)班后會(huì)進(jìn)行研究討論及時(shí)地總結(jié)。3．2部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)是班組安全生產(chǎn)定期活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。 班組安全活動(dòng)至少每月進(jìn)行2次，每次不少于1學(xué)時(shí)。 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動(dòng)記錄。 討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。 開(kāi)展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。 每次班組安全活動(dòng)要有記錄和參加人簽名。經(jīng)過(guò)重大危險(xiǎn)源識(shí)別，公司的重大危險(xiǎn)源有液氯庫(kù)和三氯氫硅儲(chǔ)罐區(qū)兩處。 內(nèi)容與要求 定義：重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作，本公司成立以公司生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的重大危險(xiǎn)源監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的綜合監(jiān)管工作。 公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組定期組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源的普查登記，摸清底數(shù)，掌握本公司重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況和分部情況，建立重大危險(xiǎn)源檔案并應(yīng)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期報(bào)告。 當(dāng)重大危險(xiǎn)源 涉及的生產(chǎn)過(guò)程、工藝、材料、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境因素發(fā)生重大變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，各單位要委托具備安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行安全評(píng)估，每次的安全評(píng)估報(bào)告均要報(bào)送公司安全管理部和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。 公司對(duì)各重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控、治理必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理、重在治本”的原則，要采用先進(jìn)科技檢查監(jiān)控手段和治理技術(shù)裝備，提高監(jiān)控、治理的本質(zhì)安全水平。 重大危險(xiǎn)源崗位職工要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或安全隱患及時(shí)處理
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