【正文】 必要，應(yīng)給應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息；⑨現(xiàn)場事故管理人員應(yīng)能從穿著上容易辨認(rèn)?！駵y量風(fēng)速、風(fēng)向的設(shè)備； ●個(gè)人防護(hù)和其他救護(hù)設(shè)備；●企業(yè)職工名單表； ●關(guān)鍵崗位人員的地址和聯(lián)系方式；●現(xiàn)場其它人員名單，如承包商和參觀者等；●應(yīng)急救援與事故處理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)手冊；●地方政府和應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的地址和聯(lián)系方式。指揮部成員直接領(lǐng)導(dǎo)各下屬應(yīng)急專業(yè)隊(duì)，并向總指揮負(fù)責(zé)，由總指揮協(xié)調(diào)各隊(duì)工作的進(jìn)行。4）應(yīng)急控制系統(tǒng)應(yīng)急控制系統(tǒng)的應(yīng)急指揮聯(lián)絡(luò)圖如下：生產(chǎn)經(jīng)營單位在編制事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)考慮建立應(yīng)急控制中心，應(yīng)急控制中心負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)處理緊急情況，保證事故應(yīng)急救援預(yù)案的順利執(zhí)行。6）在工作場所報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警時(shí)，為能盡快通知場外應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)保證建立一個(gè)可靠的通訊系統(tǒng)。2）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)保證所有工作人員熟悉報(bào)警步驟，以確保能盡快采取措施，控制事態(tài)發(fā)展。5）事故應(yīng)急救援預(yù)案符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定。2．編制事故應(yīng)急救援預(yù)案的原則1）生產(chǎn)經(jīng)營單位事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成本單位、本系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的災(zāi)害，如火災(zāi)、爆炸、毒氣泄漏等。潛在事故和事故后果分析就是系統(tǒng)地確定和評估重大危險(xiǎn)源究竟會發(fā)生什么事故和可能導(dǎo)致什么緊急事件，后產(chǎn)生什么嚴(yán)重后果，危害程度如何等。下面分別對生產(chǎn)經(jīng)營單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的依據(jù)、編制原則、預(yù)案內(nèi)容、注意事項(xiàng)和演練與修訂等進(jìn)行介紹。3．各部門具體工作組 工作組一般由5—6人組成做為決策負(fù)責(zé)層，工作人員和其他資源根據(jù)工作量由該工作組自行確定和組織。具體工作組按照救災(zāi)工作面臨的主要間題劃分工作，按照組織學(xué)的理論，一般一個(gè)工作組應(yīng)側(cè)重主要完成一個(gè)特定的工作任務(wù)，應(yīng)盡可能避免工作組職能相互間的交又。省級預(yù)案一般應(yīng)由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）人民政府或政府辦公廳頒布，地區(qū)、縣級預(yù)案由地區(qū)＼縣級人民政府或人民政府辦公室頒布。人口在IOO萬以上的大城市或地區(qū)發(fā)生大于6．5級、小于7．O級地震；或人口在5O—100萬城市或地區(qū)發(fā)生7O級以上地震。屬其一者。（4）一定意義上講，預(yù)案的啟動(dòng)條件就是要對本行政區(qū)域內(nèi)的災(zāi)情進(jìn)行劃分，根據(jù)反映地方救災(zāi)過程中掌握的災(zāi)情尺度予以界定。因此預(yù)案啟動(dòng)條件的確定必須考慮災(zāi)害預(yù)測結(jié)果和災(zāi)情評估結(jié)果，要考慮歷史災(zāi)情和救災(zāi)工作狀況，要吸收災(zāi)窖預(yù)測專家、災(zāi)情評估專家、災(zāi)害救助經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員等分災(zāi)種聯(lián)合制定，以體現(xiàn)啟動(dòng)條件的科學(xué)性。1．預(yù)案啟動(dòng)條件應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：（1）預(yù)案啟動(dòng)是件嚴(yán)肅的事情，必須嚴(yán)格掌握，應(yīng)確定合理的啟動(dòng)條件。省級預(yù)案一般要根據(jù)職能劃分只對下級政府制定預(yù)案提出要求，不對具體操作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定；地區(qū)級、縣級預(yù)案要在上述原則的基礎(chǔ)上，明確針對災(zāi)種，體現(xiàn)實(shí)際的可操作性。3．部門分工負(fù)責(zé)的原則：預(yù)案中涉及的有關(guān)災(zāi)害預(yù)防、預(yù)替、緊急響應(yīng)、相關(guān)保障、災(zāi)后恢復(fù)重建等環(huán)節(jié)，按照機(jī)構(gòu)改革后明確的各部門職能分工劃分確認(rèn)，不形成扯皮。制定預(yù)案是救災(zāi)工作規(guī)范化的要求；是提高救災(zāi)工作應(yīng)急反應(yīng)能力的要求；是整合、發(fā)揮各災(zāi)害管理部門救災(zāi)資源合力作用的要求；是減輕自然災(zāi)害損失，建立新的救災(zāi)運(yùn)行機(jī)制，提高救災(zāi)工作整體水平的要求。二、制定預(yù)案的原則1．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則：預(yù)案是政府的預(yù)案，制定的預(yù)案應(yīng)該明確概括政府對救災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)作用和責(zé)任。：在制定預(yù)案過程中，如果涉及工作職能空檔，要明確綜合協(xié)調(diào)的職能機(jī)構(gòu)和人員，做到職能間的相互銜接。：救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案要緊扣民政救災(zāi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，體現(xiàn)民政救災(zāi)工作特色，突出細(xì)化落實(shí)救災(zāi)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)救災(zāi)保障手段和資金的落實(shí)，如救災(zāi)物資儲備、交通、通訊保障等。要盡可能做到實(shí)際狀況對救災(zāi)工作的要求與預(yù)案啟動(dòng)后工作主動(dòng)性的有機(jī)結(jié)合。（3）預(yù)案啟動(dòng)條件的另一個(gè)重要方面是，要考慮救災(zāi)資源的需求量與完成救災(zāi)工作任務(wù)間的合理配比。應(yīng)該明確，地方確定的啟動(dòng)條件，不是中央是否進(jìn)行補(bǔ)助的界線。（3）中央發(fā)慰問電、中央首長或地方領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的災(zāi)害或其他惰況。（3）旱災(zāi) 根據(jù)氣象部門統(tǒng)計(jì)，北方連續(xù)2個(gè)月，南方連續(xù)40天，降水少于常年5O％以上，蓄水比常年同期減少3O％；因?yàn)?zāi)造成1O萬以上人口950萬頭牲育飲水困難。預(yù)案具有法規(guī)效力。六、紀(jì)織機(jī)構(gòu)的人員組成及職能 1．救災(zāi)應(yīng)急指揮部人員組成指揮長：由本行政區(qū)域行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副指揮長：本行政區(qū)域政府秘書長、主要承擔(dān)救災(zāi)工作職責(zé)的委、辦、廳（局）領(lǐng)導(dǎo)同志（5—6人）成員：本行政區(qū)域內(nèi)涉及災(zāi)害救助工作的委、辦、廳、局及預(yù)案工作涉及的其他機(jī)構(gòu)或組織。主要職能：按照承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。1．事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位在編制事故應(yīng)急救援預(yù)案前首先應(yīng)對本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，然后對重大危險(xiǎn)源的潛在事故和事故后果進(jìn)行分析，根據(jù)重大危險(xiǎn)源的潛在事故和事故后果進(jìn)行分析來編制事故應(yīng)急救援預(yù)案。潛在事故和事故后果分析不但要分析那些容易發(fā)生的事故，還應(yīng)分析雖不易發(fā)生卻會造成嚴(yán)重后果的事故。2）事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)，盡量減少災(zāi)害的損失程度。3．事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容在重大危險(xiǎn)源潛在事故及事故后果的分析基礎(chǔ)上，就可著手進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制。3）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)設(shè)施規(guī)模考慮是否建立緊急報(bào)警系統(tǒng)。（3）通訊聯(lián)絡(luò)方法 主要包括：1）與生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部和事故應(yīng)急救援預(yù)案相關(guān)人員的通訊聯(lián)絡(luò)方法，包括召集重大危險(xiǎn)源其它部位或非現(xiàn)場的主要人員到達(dá)事故現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)方法。其主要要求如下： 1）應(yīng)急控制中心的地點(diǎn)應(yīng)把應(yīng)急控制中心設(shè)在較安全的地方；應(yīng)考慮建立輔助應(yīng)急控制中心，因?yàn)橹骺刂浦行囊部赡軙蚴鹿视绊懚c瘓。3）應(yīng)能夠順利接收外部信息，具有向事故現(xiàn)場及現(xiàn)場外管理人員發(fā)送指令的能力；4）一般情況下，控制中心應(yīng)包括如下設(shè)施和資料：●數(shù)量充足的內(nèi)線和外線電話；●無線電和其它通訊設(shè)備；●危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)據(jù)庫：危險(xiǎn)物質(zhì)名稱、數(shù)量、存放地點(diǎn)及其物理化學(xué)特性?！袷鹿尸F(xiàn)場的其它人員名單，如承包者和參觀者；（5）現(xiàn)場總指揮及現(xiàn)場管理者的職權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)委派一名現(xiàn)場總指揮（如需要，也可委派副手），在應(yīng)急控制中心負(fù)責(zé)全面的事故管理。（6）現(xiàn)場人員的行動(dòng)準(zhǔn)則生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)確?，F(xiàn)場人員準(zhǔn)確知道自己在事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)(如負(fù)責(zé)搶救、監(jiān)測、照顧傷員等)；應(yīng)規(guī)定在事故發(fā)生后現(xiàn)場人員的行動(dòng)步驟、撤離程序等。（9）設(shè)施關(guān)閉程序生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)充分考慮復(fù)雜危險(xiǎn)設(shè)施各個(gè)部分的內(nèi)部關(guān)系，并制訂緊急停止運(yùn)行程序，這樣當(dāng)事故一旦發(fā)生時(shí)或必要時(shí)，可將危險(xiǎn)設(shè)施停止運(yùn)行。檢查主要包括下列內(nèi)容： ①在事故期間通訊系統(tǒng)是否能運(yùn)作；②人員是否能安全撤離；③應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參與事故搶救；④能否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。應(yīng)急預(yù)案的編制與審核應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序與應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序是一個(gè)二級文件，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照程序文件的語言5WlH進(jìn)行描述。審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題在對企業(yè)進(jìn)行審核中發(fā)現(xiàn)存在以下主要問題：（1）編寫的應(yīng)急預(yù)案與識別出的潛在事故或緊急情況不對應(yīng)，與策劃的控制措施不一致。如某企業(yè)針對設(shè)備發(fā)生重大事故的應(yīng)急預(yù)案僅僅是15條口號式的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案的編制 應(yīng)急預(yù)案的編制要求:（1）每一潛在事故都有要編制應(yīng)急預(yù)案；（2）先描述潛在事故的具體狀況，確定控制的目標(biāo)；再按：“應(yīng)急組織及相應(yīng)職責(zé)、應(yīng)急物資的具體要求(數(shù)量、存放地點(diǎn)、質(zhì)量要求、功能要求)、消防設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備、安全隔離裝置的布置、外部信息聯(lián)絡(luò)的方式及電話(含有關(guān)消防、政府主管部門、直接相關(guān)方、周邊社區(qū)、醫(yī)院等)、內(nèi)部通報(bào)的方式聯(lián)系人及聯(lián)系方式、具體的應(yīng)急措施和步驟、人員或財(cái)產(chǎn)的搶救方案、安全通道和平面布置圖、可能的連帶事故或環(huán)境影響相關(guān)配套預(yù)防方案等”內(nèi)容針對組織的具體情況和不同的緊急情況編寫；應(yīng)急措施和步驟應(yīng)容易記憶，可操作。標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)制定并保持處理意外事故和緊急情況的程序?？偟膩碚f是：（1）知道會有什么樣的緊急狀態(tài)，并做好預(yù)防措施。組織對每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場應(yīng)急計(jì)劃。3）對重大事故可能導(dǎo)致的影響和后果是否有所考慮。第二篇：企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的編制企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的編制20090308 16:082007年8月30日，中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議通過了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，2007年11月1日起施行?，F(xiàn)就應(yīng)急預(yù)案編制工作應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討。企業(yè)先要成立應(yīng)急預(yù)案編制委員會，由司職企業(yè)安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)任編委會主任、副主任，成員由涉及預(yù)案方面主要領(lǐng)導(dǎo)組成，并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案編制、審查和發(fā)布工作；同時(shí)，編委會下設(shè)預(yù)案編制協(xié)調(diào)辦公室和預(yù)案審查協(xié)調(diào)辦公室，分別負(fù)責(zé)預(yù)案編制過程中的組織協(xié)調(diào)工作和預(yù)案的技術(shù)咨詢及審查協(xié)調(diào)工作。為了規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編寫工作，針對參與預(yù)案編寫人員的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)對編寫預(yù)案的人員進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)。（一）確定應(yīng)急預(yù)案的切入點(diǎn)，增強(qiáng)適用性。（二）向?qū)＜易稍?，提高預(yù)案的科學(xué)性。之后，由企業(yè)組織內(nèi)部專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行討論，經(jīng)過修改、補(bǔ)充和完善，使應(yīng)急預(yù)案的總體框架、法律依據(jù)、適用范圍、結(jié)構(gòu)層次、機(jī)構(gòu)功能、運(yùn)作程序、應(yīng)對措施更加規(guī)范，從而增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性。同時(shí)，評審會還要請當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理部門參加，以利于企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣你暯?，并備案。在?yīng)急預(yù)案的編制過程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、主管部門密切配合、一層抓一層，狠抓落實(shí)，對工作質(zhì)量和時(shí)間提出明確要求，同時(shí)，在人力、財(cái)力、物力上應(yīng)作大量投入，確保應(yīng)急預(yù)案有序進(jìn)行。在應(yīng)急預(yù)案的編寫過程中，企業(yè)還要要求安全管理者要對企業(yè)存在安全隱患、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康危害進(jìn)行重新識別，從而進(jìn)一步明確和制定技術(shù)措施、管理措施、安全措施。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案完善程度和可操作性直接關(guān)系到企業(yè)在事故發(fā)生時(shí)，是否能夠及時(shí)、有序、快速、有效地開展應(yīng)急救援工作。一個(gè)應(yīng)急預(yù)案的編制，不僅需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也必須有專業(yè)理論的指導(dǎo)，由企業(yè)與專家相結(jié)合，共同完成應(yīng)急預(yù)案的編制工作，可以使優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，避免走彎路，進(jìn)而提升了應(yīng)急預(yù)案的編制質(zhì)量，增加了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和權(quán)威性。應(yīng)急救援預(yù)案的編制宜未雨而先綢繆，事前諸葛亮無論如何也比曹操的“馬后炮”要強(qiáng)得多。黃河水電公司龍羊峽分公司現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案從生產(chǎn)經(jīng)營單位的各自特點(diǎn)入手，在編制的依據(jù)、原則、預(yù)案內(nèi)容、注意事項(xiàng)和演練等方面進(jìn)行要求與規(guī)范，對企業(yè)安全隱患防微杜漸起到了行之有效的作用。預(yù)案內(nèi)容在對重大危險(xiǎn)源潛在事故及事故后果的分析基礎(chǔ)上，就可著手進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制。應(yīng)急控制中心一般包括總指揮和指揮部成員，總指揮由生產(chǎn)經(jīng)營單位法人代表擔(dān)任。第三篇：施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制2002年11月1日起實(shí)施的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；第六十九條亦要求建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的也應(yīng)當(dāng)指定兼職的應(yīng)急救援人員等。一、基本原則與方針制定安全第一，安全責(zé)任重于泰山；預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)；優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人，優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)產(chǎn)等原則和方針。介紹工地消防組成機(jī)構(gòu)和組成人員，成立義務(wù)消防隊(duì)，有哪些消防、救助設(shè)施及其分布，消防通道等情況。四、應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成、責(zé)任和分工(1)包括指揮機(jī)構(gòu)和救援隊(duì)伍的組成，具體指揮機(jī)構(gòu)組成可參考附表。提醒注意的是：救援隊(duì)伍必須是經(jīng)培訓(xùn)合格的人員組成。(4)應(yīng)急救援指揮部組織機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)參看公司“重大事故應(yīng)急救援處理方案”。如：XX區(qū)XX路XX街XX號(XX)大廈對面)，如果工地確實(shí)是不易找到的，還應(yīng)派人到主要路口接應(yīng)?？筛鶕?jù)本工程項(xiàng)目可能發(fā)生的事故列表寫出事故類別，事故原因，現(xiàn)場救援措施等。，立即救護(hù)傷員，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救，如采用人工呼吸，清洗包扎或輸氧急救等。八、有關(guān)常見事故的自救和急救常識如人工呼吸的方法，火災(zāi)逃生常識和常見消防器材的使用方法等。近年來，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，社會物質(zhì)財(cái)富高度聚集，人們對如何防范物質(zhì)損失可謂絞盡腦汁，但每年總有巨額的物質(zhì)財(cái)富因這樣或那樣的原因而遭受損失。多年的探索和實(shí)踐告訴我們，事故發(fā)生后的應(yīng)急處理是減少損失和傷亡的一項(xiàng)關(guān)鍵措施，這就為應(yīng)急預(yù)案的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。只有制定的應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際相符，才具有可操作性和可執(zhí)行性，也才能充分發(fā)揮作用。四川省南充市“9?27”水上特別重大事故，66人罹難，使53戶人家破滅，69名孩子失去父母，187名老年人成了白發(fā)人送黑發(fā)人。筆者深入各地進(jìn)行調(diào)研后，認(rèn)為各地在應(yīng)急救援預(yù)案的構(gòu)想、制定、應(yīng)用、管理等過程中存在以下幾種問題和應(yīng)采取的應(yīng)對措施。（一）預(yù)案制定中的誤區(qū)事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容制定不細(xì)。事故現(xiàn)場設(shè)定過于簡單。對于一些較大規(guī)模、較大影響的事故，應(yīng)急救援中心和轄區(qū)單位和地區(qū)都會制定同一地點(diǎn)的應(yīng)急救援預(yù)案，但是如果應(yīng)急救援中心與單位和各地在制作過程中沒有做好統(tǒng)一、銜接工作，往往就會造成力量部署如停車位置、事故現(xiàn)場設(shè)置、救援和退防路線的設(shè)置甚至任務(wù)分工不協(xié)調(diào)。（二）應(yīng)急救援預(yù)案制定中應(yīng)采取的應(yīng)對措施預(yù)案制定要準(zhǔn)確細(xì)致，保證質(zhì)量。要結(jié)合各地和單位實(shí)際情況，應(yīng)急救援中心、縣（市）和協(xié)同單位在救援力量部署方面多做文章，把各參戰(zhàn)救援力量的任務(wù)分工與協(xié)同作戰(zhàn)交代清楚是最重要的，而單位級預(yù)案應(yīng)在上級預(yù)案的基礎(chǔ)上，把側(cè)重點(diǎn)放在各自具體的救援行動(dòng)上，做到有的放矢，這樣才對實(shí)戰(zhàn)和平時(shí)的應(yīng)急救援訓(xùn)練工作更有指導(dǎo)意義。（一）應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)用中的誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急救援預(yù)案熟悉多，職工熟悉不夠。勤務(wù)保障沒有得到落實(shí)。對預(yù)案沒有進(jìn)行定期評審或評估，不知是否可行。因此，指揮命令應(yīng)建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，切忌盲目冒進(jìn)。專業(yè)救援隊(duì)伍指揮應(yīng)穩(wěn)定作戰(zhàn)人員心態(tài)，消除其緊張情緒，阻止隊(duì)員因緊張情緒而產(chǎn)生的盲目蠻干。協(xié)調(diào)一致，互為互動(dòng)?？茖W(xué)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，及時(shí)做好技術(shù)更新。指揮人員科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場災(zāi)情分析（包括征求專家意