大工15秋內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在線作業(yè)1滿分答案范文-wenkub
2024-11-15 13 本頁面
【正文】 工 15 秋《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè) 1三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。 正確答案 ：ABC 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中規(guī)定的企業(yè)建立與實(shí) 施內(nèi)部控制的原則有（）。、完善的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營 管理的新情況適時(shí)改進(jìn) 、相互制約、彼 此聯(lián)系的控制方法、措施和程序 ，就能確保一個(gè)企業(yè)必定成 功 正確答案 ：D ，也是終極目標(biāo)是（）。 年 年 年 年 正確答案 ：B COSO《內(nèi)部控制整合框架》中內(nèi)部控制 五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素需承載的目標(biāo)的是()。） COSO 內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類別可分為（）。、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別 、信息及合規(guī)三個(gè)類別 、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別 、信息及監(jiān)察三個(gè)類別 正確答案 ：A 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管 理指引》旨在幫助（）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，增強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，防止國有資 產(chǎn)流失，提高投資者的投資回報(bào)水平，保護(hù)投資者利益。 正確答案 ：C （）。 正確答案 ：D ，不屬于內(nèi)部控制框架要素的是（）。性原則 正確答案 ：ABCD （）。）1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事 會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo) 的過程。 正確答案 ：A 。 ，也是終極目標(biāo)是（D）。，這個(gè)過程需要全員的參與，包括董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)都需要參與進(jìn)來，但不包括員工，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理 7.（D）是公司誠信與道德價(jià)值觀建設(shè)的第一責(zé)任人。二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。 ，會(huì)議內(nèi)容主要包括（ABCD）。(A) 、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層實(shí)施的，和普通員工沒有關(guān)系。(A) 第三篇：大工13秋《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》大作業(yè)答案大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》大作業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》大作業(yè)學(xué)習(xí)中心：福 建 安 溪 奧 鵬專業(yè)：工 商 企 業(yè) 管理年級(jí)：2012年秋季學(xué)號(hào)：學(xué)生：完成日期：2014年02月26日題目二：A廠為一化肥生產(chǎn)企業(yè)，盡管產(chǎn)品質(zhì)量很好，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，始終無法打開銷路。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。3．對(duì)于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)，由其進(jìn)行審查，確定是否確認(rèn)為壞賬。5．應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)由保管票據(jù)以外的主管人員書面批準(zhǔn)。如有不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。中國社會(huì)的控制環(huán)境是人的欲望缺乏有效引導(dǎo)及良好的欲望抑制手段行為控制的三個(gè)節(jié)點(diǎn)：目標(biāo)控制（推行全面目標(biāo)管理，讓組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一，形成永久 的目標(biāo)管理機(jī)制）過程控制（建立分權(quán)制衡授權(quán)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防患于未然結(jié)果控制（建立群體與個(gè)體的雙贏機(jī)制，形成良好的績(jī)效與利益的互動(dòng)體系）如用“滾動(dòng)杠桿控制法”預(yù)算價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制的直接指向：重要崗位（分權(quán)制衡）重要內(nèi)容（雙向復(fù)核）重要程序（雙軌運(yùn)行）重要結(jié)果（雙重防護(hù)）控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則：流程和控制的目的流程設(shè)計(jì)和控制的依據(jù)最侍控制點(diǎn)選擇控制方式評(píng)價(jià)控制效果評(píng)價(jià)無效控制去除有效控制簡(jiǎn)化內(nèi)部控制流程優(yōu)化的目的是：保證組織運(yùn)行控制及時(shí)有效保證內(nèi)部控制體系與組織發(fā)展同步防止新的貪污受賄不斷完善分權(quán)制衡名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動(dòng)人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠柳傳志史玉柱內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告：上次報(bào)告中失控問題的改進(jìn)情況公司及各部門最近發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)定及執(zhí)行情況重要崗位的分權(quán)和制衡情況重要崗位職業(yè)操守調(diào)查重要領(lǐng)域內(nèi)部控制缺失情況公司應(yīng)該廢止和修改的流程和規(guī)定第四篇：大工18春《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)1,2,3滿分答案大工18春《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)1總分：100分 100分一、單選題共10題，50分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提是()。A治理結(jié)構(gòu)B結(jié)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配 C內(nèi)部審計(jì)D人力資源政策答案：A得分:5分，從時(shí)間順序上來看不包括（）。A經(jīng)營目標(biāo) B財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo) C謹(jǐn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1