【正文】 動。一是強化隊伍建設。各車間利用班前會、安全活動日時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達到每位員工，并充分利用以師帶徒、現(xiàn)場確認等方式，進一步做實“手指口述”工作，切實提高了員工操作技能。一是加強全員教育培訓。為此，我們嚴把檢修項目安全技術措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，對作業(yè)人員、現(xiàn)場監(jiān)護人員進行了檢修專項培訓和考試，作業(yè)前對施工人員進行技術交底，嚴格按照“四個必須”要求對外委施工隊伍進行管理，查資質、簽協(xié)議、細培訓、嚴監(jiān)護，特別是加強了屬地管理，施工隊伍在誰的責任范圍施工，責任區(qū)單位必須指派技術員以上的管理人員現(xiàn)場盯靠。制定措施，強化落實，特殊時期秩序持續(xù)穩(wěn)定。三是突出抓好班組建設不放松。一是實施安全檢查不斷線。一是根據(jù)上級《關于全面開展“五查五反五整治”活動的通知》要求，重新審視我們面臨的嚴峻形勢，成立了活動領導小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動，切實增強了憂患意識“紅線”意識和責任意識。下半年，在全公司上下開展了安全責任重溫活動，嚴格落實年初簽訂的安全責任狀條款，重新明確了各層級管理人員的責任，將各級管理人員制止“三違”指標、罰款指標及值班帶班制度落實情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，各級管理人員的履責意識得到了進一步提升。同時，利用網(wǎng)絡、板報、安全活動日、班前會等載體，認真學習宣貫企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位規(guī)定”、企業(yè)安全生產應急管理“九條規(guī)定”、用人單位職業(yè)病危害防治“八條規(guī)定”等系列法規(guī)、規(guī)定，并根據(jù)新《安全生產法》及現(xiàn)場實際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，依據(jù)國標《化學品生產單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》要求，對特殊作業(yè)證進行了更新，從制度上進一步促進員工正確處理安全與生產的關系，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落實到企業(yè)生產經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，為全公司2015年安全目標開好頭、起好步提供了制度保障。現(xiàn)將2015年安全工作總結及2016年安全工作打算匯報如下：一、2015年安全工作開展情況提高認識，強化管控，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。今年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，教育員工認清形勢，轉變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風行、執(zhí)行到位的作風，以時不我待只爭朝夕的精神，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。落實責任，強化考核，安全責任意識不斷深化。統(tǒng)籌規(guī)劃，細化措施，安全系列活動成效顯著。二是認真落實市安委會工作安排，于三月份開展了“安全生產責任落實月”活動，組織了“生命至上、安全為天”征文比賽，進一步濃厚了安全生產氛圍。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查31次，查出的問題均按照“五落實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。強力推進班組建設的基礎工程和“基因”工程，把班組制度建設放在更加突出的位臵，全面推行班組自治，突出抓好班組長選拔、班組長培訓、班組成員素質提高三項工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優(yōu)秀班組長分享自己的管理經(jīng)驗和心得體會，提高了班組長整體素質，夯實了安全發(fā)展根基。為扎實做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實施了惡劣天氣領導干部雙崗值班制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。系統(tǒng)開汽前成立了領導小組，編制了《安全條件確認表》并逐項進行檢查確認，迎接了市安監(jiān)局及專家檢查，及時報送了《企業(yè)開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務。截至目前，共計培訓員工4552人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、應急等15期培訓，培訓員工2775人次；組織車間級培訓41次，培訓員工1739人次；完成二級培訓38人次（其中復訓24人次，初訓14人次）。三是開展案例警示教育。建設一支快速、高效、高質的應急救援隊伍是應急工作的根本，我們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強的人員組建了公司兼職應急隊伍，邀請救護大隊專業(yè)人士進行了緊急處臵培訓，應急隊員24小時手機開機，應急響應隨叫隨到。三是加強消防管理。注重防護，多措并舉，員工滿意度不斷提升。三是每月按照“勞保用品發(fā)放管理辦法”，結合現(xiàn)場生產實際，為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護用品，每班班前會監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實維護了員工身心健康。七是強化勞動用工管理，與全體員工簽訂了勞動合同，每月按照規(guī)定足額交納工傷保險，維護了員工的合法權益。在員工中仍然存在一般“三違”現(xiàn)象，需要進一步強化員工安全意識教育。（二）安全管控措施明確職責，強化安全責任落實。是誰的管理范圍，誰必須對責任范圍內的安全生產負責，特別是外委單位施工期間，必須安排專人對施工進行全程跟蹤和監(jiān)督。防大于治，加強風險預控管理。二是落實“三三”聯(lián)動機制。二是組織好安全管理人員安全資格證培訓、復訓，做好特殊工種人員復審、辦證工作，做到持證上崗，全面提升管理人員安全管理水平。定期召開例會，研究解決安全質量標準化推進過程中需協(xié)調解決的問題。一是加強系統(tǒng)檢修安全管理，按照“一工程一措施”的要求，嚴把檢修項目安全技術措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，突出抓好動火、受限空間等特殊作業(yè)安全管控，確保檢修工作順利完成。第二篇：集團公司安全工作總結2004年二季度分公司的生產工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”。二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好安全工作，計劃如下：認真做好各項安全管理工作，特別是停產溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬無一失，認真檢查。一、主要工作成績食品安全保障水平進一步提升。組織開展非藥品冒充藥品、藥品違法廣告、非法渠道購進藥品、掛靠經(jīng)營、中藥注射液、生物和血液制品、疫苗、醫(yī)療器械等七項專項整治工作。經(jīng)人民政府批準，縣政府辦公室印發(fā)了《食品藥品安全事故應急預案》。今年年初，我們又重新研究修訂了機關各類規(guī)章制度18章156條，匯編