【正文】 ??！為了保證幫扶工作的順利進行，他還積極協(xié)調相關單位，進行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。早在2000年，他就根據畢業(yè)生就業(yè)制度轉軌、下崗職工安置等熱點問題的出現(xiàn)，帶領班子成員研究制定了七項公開承諾，并利用電視向全縣公開。三、心系百姓，用實際行動踐諾了“三個代表”重要思想。局機關相應建立了目標考核領導小組，具體負責各項目標的平時考核和年終考核。以百分制考核為手段，摸索出了一條適應新形勢要求的綜合管理新路子。他嚴謹的工作作風影響和帶動了全局工作人員。由于政務公開工作基礎差，各單位又不重視，一時很難達到上級要求。這樣做不僅增強了各項工作的針對性，適應了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風得到了明顯改善。在調查的基礎上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。面對紛繁復雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準工作著力點，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調研活動。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機關僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務科室用。zsj同志在工作、生活中，始終堅信和實踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。第三把加強學習教育，作為提高工作人員素質的一項根本來抓。四是適應形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學習計算機技能競賽活動。三是廣泛開展了一專多能訓練。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢人員，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實現(xiàn)文明辦公。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責任之重大。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務實的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領導藝術，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實績突出單位，多項工作多次被省、市主管部門評為先進單位。一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊伍。為了徹底扭轉這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認可的“干部職工之家”形象，他經過廣泛調查研究，精心策劃了一套強化自身建設，轉變隊伍形象的方案。二是多方面開展拒腐防變教育。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強。早在1999年，他就首先學會了利用計算機打字，并掌握了盲打技術。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學習制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動?！币虼耍稳耸聞趧雍蜕鐣Ｕ暇志珠L以來，事事處處對自己高標準，嚴要求。他對上級安排的工作，無論是份內份外，從不打折扣。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領導干部！”他對工作就是這么認真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風評比中，都得到了社會各界的一致好評。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強列的事業(yè)心和責任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。調研對象及范圍是機關、事業(yè)和各類企業(yè)，數量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。有力地促進了重點工作的落實和難點問題的解決。真抓實干，以嚴謹的工作作風，確保了各項工作的高標準完成。為了盡快接手工作，全面落實四類二十項公開內容和檔案管理等要求，他親自帶領主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實情況。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風、比能力、比貢獻，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。他上任后，就努力在全局推行以目標管理為基礎的業(yè)績考核新舉措。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進作用，保證了全局各項工作有條不紊的進行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質量、高標準的完成。他經常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務的，為人民服務是我義不容辭的責任。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認真落實了首問責任制，認真實施了陽光行動。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是??！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。從2002年8月開始走訪、調查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天。近年來，隨著企業(yè)產權制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼里，急在心上。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實現(xiàn)了再就業(yè)。16名職工們很受感動，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人??！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會治安工作做出了較大的貢獻，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。為此，于1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動力市場。一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊伍。為了徹底扭轉這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認可的“干部職工之家”形象，他經過廣泛調查研究，精心策劃了一套強化自身建設，轉變隊伍形象的方案。二是多方面開展拒腐防變教育。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強。早在1999年，他就首先學會了利用計算機打字，并掌握了盲打技術。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學習制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。”因此，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標準，嚴要求。他對上級安排的工作，無論是份內份外，從不打折扣。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領導干部１他對工作就是這么認真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風評比中，都得到了社會各界的一致好評。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強列的事業(yè)心和責任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。調研對象及范圍是機關、事業(yè)和各類企業(yè)，數量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。有力地促進了重點工作的落實和難點問題的解決。真抓實干，以嚴謹的工作作風，確保了各項工作的高標準完成。為了盡快接手工作，全面落實四類二十項公開內容和檔案管理等要求，他親自帶領主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實情況。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風、比能力、比貢獻，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。他上任后，就努力在全局推行以目標管理為基礎的業(yè)績考核新舉措。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進作用，保證了全局各項工作有條不紊的進行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質量、高標準的完成。他經常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務的，為人民服務是我義不容辭的責任。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認真落實了首問責任制，認真實施了陽光行動。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是?。币痪湓捵阋宰屵@位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。從2002年8月開始走訪、調查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天。近年來，隨著企業(yè)產權制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此將來訪人員交給分管領導后，才放心離開。即不回避、不索娶不推委。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時期一名模范共產黨員的光榮稱號。一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。首先從抓制度建設入手，他親自起草了加強機關工作人員管理的23項管理制度，使機關管理工作初步實現(xiàn)了標準化、科學化、制度化。為了塑造人事勞動干部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。工作人員只會做本職工作，不懂相關崗業(yè)務，往往造成工作不協(xié)調，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務工作上的多面手”的目標。幾年來，在他的倡導和帶動下，機關全體工作人員把學習掌握計算機技能做為提高素質的一項重要內容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標，開展達標訓練和競賽。另外他自身還十分注重學習，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎組織建設，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點麻煩。二、求真務實，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。在審時度勢的基礎上，他從三個方面著手，帶領全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。通過深入基層，廣泛聽取各類服務對象的意見和建議，確立本部門的工作重點，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務態(tài)度和服務質量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實際問題。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調研的基礎上，由縣委、縣政府研究決定的。張善舉同志對工作極端負責任，從不降低工作標準。每到一處，摸不清工作底數不走，交待不清具體任務不走，見不著主要領導不走，沒有明確態(tài)度和具體落實方案的不走。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務、管理與一體含概了行風建設、精神文明建設、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務工作等一系列內容的綜合管理考核辦法，即百分制目標考核辦法。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務部門認可和推廣的經驗和作法有30余項。他是這樣說的，也是這樣做的。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。2002年8月，當縣委采納了他親自撰寫了《關于我縣特困職工的調查報告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗?，F(xiàn)在每當幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。他一頭扎進再就業(yè)辦公室，學習政策，研究對策。此外，他還竭盡個人所能，千方百計為下崗失業(yè)人員解決