【正文】 有了更全面更深入的認(rèn)識，并通過指揮部2011年安全月活動知識競賽向領(lǐng)導(dǎo)匯報了培訓(xùn)成績，效果明顯。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面針對公司舉辦的安全知識競賽和機(jī)電技術(shù)比武，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，合理制訂安全培訓(xùn)計劃，并按計劃做好培訓(xùn)落實工作。通風(fēng)管理每天檢查風(fēng)筒漏風(fēng)現(xiàn)象，修補(bǔ)風(fēng)筒破口xx余次。頂板管理加強(qiáng)過煤層段的頂板管理工作，確保工作人員的安全?；鸸て饭芾硎褂没鸸て返墓芾硎褂冒粗贫葒?yán)格執(zhí)行，放炮時，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，現(xiàn)場值班人員加大了監(jiān)管力度和處罰力度。按步開展“安全在我心中”簽名、安全知識競賽等活動。組織籌備棧橋皮帶所需要的鋼材，材料，以及能回收復(fù)用的棧橋皮帶基礎(chǔ)架等，從風(fēng)井地面裝車運(yùn)至場區(qū)，分類型卸車后備用；對8上開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備機(jī)電設(shè)備，如電纜線、高壓開關(guān)、真空開關(guān)，信號照明綜合保護(hù)。根據(jù)現(xiàn)有資料，繪制8煤上采掘工程平面圖，并根據(jù)初步設(shè)計資料繪制應(yīng)付上級監(jiān)管部門的8煤上采掘工程平面圖。第一篇：七月份工作總結(jié)暨八月份工作安排七月份工作總結(jié)暨八月份工作安排7月份，指揮部圍繞安全生產(chǎn)、雨季三防和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等要求，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。對主井臺階水溝、副斜井軌道、臨時棧橋中心線、坡度、主副斜井井筒8上開口方位的放線；開挖山體坡面沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè)和日常性的沉降觀測；按時監(jiān)督記錄主井井筒注漿情況。機(jī)電科和監(jiān)控檢測辦公室安裝了兩井監(jiān)控檢測設(shè)施、人員定位系統(tǒng)、礦井上井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了“六大系統(tǒng)”并做好維護(hù)。二、安全檢查及工程質(zhì)量考核方面：為確保主、副兩斜井的工程質(zhì)量過關(guān)，我礦領(lǐng)導(dǎo)精心編制了值班表，三班按時井下交接班，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患、支護(hù)質(zhì)量和巷道成形等工作。工程質(zhì)量管理加強(qiáng)現(xiàn)場管理、原材料質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時找掉活矸險石，錨桿、錨索支護(hù)及時到位，防止頂板離層現(xiàn)象發(fā)生。處理風(fēng)筒積塵8次。組織好干部、職工的外培、內(nèi)訓(xùn)工作，要求整個過程學(xué)習(xí)有記錄、有考核，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。各科室根據(jù)自身專業(yè)對口組織學(xué)習(xí)，以培訓(xùn)、交流、現(xiàn)場實踐等多種形式學(xué)習(xí)19次，加大了各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。（4）副斜井8上煤措施巷。土建工程⑴副斜井主皮帶基礎(chǔ)澆筑 ⑵高位水池、水泵房開工建設(shè)。七月份工作小結(jié)一、基礎(chǔ)管理方面根據(jù)文件要求機(jī)電科利用3天時間，組織全體人員對隱患分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并按要求出了考試題，全科27人全部進(jìn)行了考試全部合格。二、主要工作完成方面根據(jù)汾河公司機(jī)電處要求整理相關(guān)資料，順利迎接汾河公司在我礦2512工作面開展新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場會的召開。為了保證冬季供暖，對鍋爐房供暖系統(tǒng)改造制定方案，并報材料配件計劃，并組織實施。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面對五采區(qū)1變電所進(jìn)行了達(dá)標(biāo)治理中，現(xiàn)只剩地板鋪設(shè)，計劃8月份完成。八月份工作安排一、主要工作方面做好2512工作面設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員提前到礦解決試運(yùn)行中存在的問題，保證2512工作面一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，具備生產(chǎn)條件。2512工作面皮帶機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化安裝完成并試運(yùn)轉(zhuǎn)。三、重點(diǎn)工程方面主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)安裝①、巷道硬化共計1350米現(xiàn)已硬化1200米，8月初可全部硬化完畢。2011年7月27日第三篇：八月份工作總結(jié)暨九月份工作安排八月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)暨九月份工作安排三交河煤礦二〇一二年八月二十五日八月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)暨九月份工作安排一、八月份機(jī)電運(yùn)輸工作小結(jié)：主要工作方面⑴根據(jù)計劃安排于8月6日組織3臺40立方螺桿壓風(fēng)機(jī)回礦，8月8日由機(jī)電科白凱軍、地面維運(yùn)隊景新平等相關(guān)人員參加，在楊坡壓風(fēng)機(jī)房進(jìn)行了現(xiàn)場辦公，確定更換方案及管路改造要求，要求地面維運(yùn)隊全力以赴月底投運(yùn)；同時機(jī)電科安排專人負(fù)責(zé)跟班協(xié)調(diào)安裝，于本月27日管路改造全部完成并投運(yùn)。⑸為了進(jìn)一步提高隊干、機(jī)電隊長對新機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識及設(shè)備、成本管理的重要性，由機(jī)電科長組織，各單位隊干、機(jī)電隊長參加，對新機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并對機(jī)電科今后設(shè)備、成本管理細(xì)則及考核辦法進(jìn)行傳達(dá)，使各單位機(jī)電主要管理人員從思想上意識上認(rèn)識到機(jī)電管理的重要性。⑼根據(jù)安排地面維運(yùn)隊對居民用電系統(tǒng)進(jìn)行整治，對中社公寓樓門口至調(diào)度樓路段內(nèi)的老化線路進(jìn)行了更換。重點(diǎn)工程方面⑴主斜井口房變電所安裝目前配電室內(nèi)高低壓開關(guān)柜已全部就位，線路已全部接完，因配電室內(nèi)電阻柜、電容柜、直流屏正在招標(biāo)中貨未到，影響按期投運(yùn)；機(jī)電科現(xiàn)安排專人積極去局機(jī)電部、供應(yīng)處督辦；目前已經(jīng)將35KV變電站的直流屏安裝到主斜井口房配電室內(nèi)，預(yù)計月底將高低壓配電柜傳動試驗及后臺系統(tǒng)調(diào)試完畢。⑶對照新下發(fā)的設(shè)備、成本管理制度，加大對各隊組的管理力度，切實有效的將設(shè)備、配件管好用好使其發(fā)揮最大作用，嚴(yán)格完成礦規(guī)定指標(biāo)