hr系統(tǒng)管理制度-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 源規(guī)劃類欄目、職位規(guī)劃、部門設立崗位、部門各崗位編制、部門各崗位預算、人才梯隊管理、歷任崗位查詢、崗位關系圖、自制組織機構圖；3)培訓專員：完全控制權限欄目：培訓管理類所有欄目；查看權限欄目：企業(yè)規(guī)劃中人力資源規(guī)劃類欄目、職位規(guī)劃、部門設立崗位、部門各崗位編制、部門各崗位預算、人才梯隊管理、歷任崗位查詢、崗位關系圖、自制組織機構圖；4)人事經理：完全控制權限欄目：各模塊專員的完全控制權限和查看權限的欄目；第二篇：HR管理制度和辦法人事管理制度一、人事資料的建立與管理將員工人事資料入電子信息庫，保存原件建立書面資料庫。二、適用范圍：適用于本公司所有HR系統(tǒng)相關硬件、應用軟件及網絡的管理。三、權限管理、密碼，權限使用人員需妥善保管信息，有關操作口令不得告訴無關人員，自己的工作口令由個人保管，如有泄密，應及時更改，否則如發(fā)生糾紛和損失，將追究當事人責任。人事資料的網絡庫設置訪問和修改權限，總裁、行政主管和人事享有訪問、修改權限；各部門主管享有該部門員工資料的訪問權。三、人事獎懲、停職、降級、減薪、記過、申誡六種。，損及公司利益者。，于次月十日前發(fā)給。，其中第13個月報酬為員工競業(yè)禁止的補償金。五、離職手續(xù)的辦理，依據辭職申請書發(fā)給“離職通知單”，通知本人于規(guī)定離職當天，依據離職通知單上的事項，逐項辦理移交手續(xù)。另行歸檔保存，定期報請行政主管批準后銷毀。，各職能部門分別填制本部門的“人員招聘申請單”。七、新員工的培訓，與行政部門簽定試用期勞動合同，并辦理相關手續(xù)。以便于其盡快投入正常工作。八、考績、工作績效、能力、品德及適應性，并以此作為調整勞動報酬、升遷及培育的參考依據。優(yōu)等：九十分以上。劣等：六十分以下。；；；。 公司人力資源規(guī)劃實施的主要策略 公司人力資源規(guī)劃分類標準xxxHR系統(tǒng)需求調研大綱 流程調研 公司人力資源規(guī)劃實施流程 公司人力資源供給分析流程 公司人力資源需求采集流程 公司人力成本分析流程 公司人力資源計劃審批流程xxxHR系統(tǒng)需求調研大綱 資料準備 公司規(guī)劃數據采集調查表 公司人力資源規(guī)劃管理文件 公司人力資源計劃表 其他事項 規(guī)劃數據與其他模塊的數據聯動關系 規(guī)劃數據的權限分配有何特殊要求 員工信息管理調研 功能調研 員工信息管理有哪些必須描述的字段xxxHR系統(tǒng)需求調研大綱 員工具有哪些勝任能力特征 員工具有哪些變動類型 流程調研 員工信息采集的審核流程 員工信息變動的審核流程 資料準備 員工管理制度及相關表格 員工花名冊 員工卡片 員工信息采集表 其他事項 員工信息預警類型和條件 員工信息統(tǒng)計結果的輸出類型 數據導出的特殊要求xxxHR系統(tǒng)需求調研大綱4職能職務管理調研 公司組織結構設計 公司職務簇體系描述 職位描述的具體內容 崗位和人員之間的對應關系 公司是否存在虛擬組織管理（項目管理） 公司是否有任職管理，為關鍵崗位預備人選 公司組織變動是否頻繁，是否經常進行組織合并與拆分 流程調研 組織內容的采集及審批流程 職務/崗位內容的采集及審批流程 資料準備 崗位信息的查詢及報表需求xxxHR系統(tǒng)需求調研大綱5薪資管理調研 功能調研 薪資結構設計 薪資賬套與發(fā)放期間 薪資類別及項目的具體內容 薪資管理和職務職能體系的數據聯動關系 個人所得稅的計算方式 公司薪資計算有哪些規(guī)則表可以提供 公司是否有代發(fā)銀行 工資分攤類型的主要內容 工資是否需要到其他系統(tǒng)采集數據 工資管理的保密要求 流程調研 薪資計算的操作流程 薪資發(fā)放的操作流程 薪資調整的流程 薪資補發(fā)流程xxx
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