【正文】 生產力過剩，只要資金允許，不影響其他訂單的交貨，我們便應該繼續(xù)生產，因為你不生產生產線上的工人的工資還是要付，但生產的話，生產出來的產品可以用于下一年多接訂單，也可以用于組間交易。但即便如此，我們還是不難得出，無論是生產M還是生產P，在初期不怎么需要轉產的情況下，全自動線都是超越其他所有生產線的，因此在初期我們決定投資的生產線全部都是全自動線，這樣既避免了柔性線可能導致的現金流斷裂，也保持了初期企業(yè)的生產力。如果當時P產品主打的是本地市場，那我們第二年由于有全年可用的P生產線有1條，第三季度又建好一條，到第四季度我們可以產出4個P，如果全部賣出，便可以把當年凈利潤從18轉為正，即便不能全部賣出也可以減到十以內的數字。以上是我們組對于產品的理解。首先，M產品不需要生產許可證，這必然是初期的主打產品，然后是J產品與P產品，這兩個產品我們在擬定每個產品占用兩條生產線且都為全自動的情況下列了一個表格，如下圖J產品因為要有一條生產線來生產M產品作為原料，所以一季度只能產出一個單位，而J與P產品的成本都是4M，所以如果生產J每季度的利潤要和生產P持平，那么J需要擁有P兩倍的利潤，但實際上我們從市場單價的預測圖上可以看出，J和P的單價相差不大，而且到了后期還是P的單價更高。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。組內分設6個角色，首席執(zhí)行官（CEO），營銷總監(jiān)（CMO），生產總監(jiān)（COO），采購總監(jiān)（CLO），財務總監(jiān)（CFO）以及財務助理。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。經營一家公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構，企業(yè)經營的利潤和成本關系。艱難走到了第五年，我們因資金匱乏，遲遲增加不了產能，建造廠房，生產線。很快，第三年，因為重新評估了P2市場，我們以較合適的廣告費用搶到了訂單。第二年中，資金不斷的減少，危機四伏。第一年很平穩(wěn)地度過了。各個部門要精誠合作，共同商討戰(zhàn)略對策，審慎分析市場局勢，提前做好年度、季度的預算，其中要花費許多精力。對于ERP沙盤模擬實驗，在學習課程之前，我一無所知。并且，在真正進行實際操作之前，我也還不是很了解其中包含了哪些內容，該如何去操作它，具體的流程是怎么樣的。這些能力和方法都能在實訓中充分地體現出來。但是沒想到接下來我們發(fā)生了一個重大的戰(zhàn)略分析失誤。于是我們申請了長期貸款來緩當務之急。第三年里，因為訂單較多，我們通過預算分析不斷調整了原材料的采購，最后成功交貨，獲得了收入，出現了盈利。但有些許收入流入，結果也不算差。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。從本質上看，ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷售良好，資金充裕的企業(yè)，連續(xù)從事6個會計的經營活動，面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等問題，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。可見在生產線有限的情況下主打產品為P的利潤遠遠高出J的利潤，而P與J研發(fā)所需的時間相同，成本卻僅僅高出4M，不存在打斷現金流的情況。選定了主打產品，接下來我們選擇市場。因此，第二年因為訂單的失誤，我們中斷過P的生產，最終第一年囤積了3個P。但后來的實踐中，我們忘記了柔性線的靈活性，將所有的生產線都建成了全自動，導致我們在P產品積壓的情況下，M的生產力無法維持住企業(yè)的局面。四、對廠房的理解ERP模擬中有三個廠房，長安，仰山，雅苑。而且，由于我們企業(yè)主打的是P產品，從市場銷量預測圖不難看出，初始幾年P 的市場需求量比較小，訂單爭奪相當的激烈，這也是我們企業(yè)頭三年不景氣的原因，在我看來，選擇P產品為主的企業(yè)需要隱忍，在第四年以后再發(fā)動。另一種模式是老板模式，CEO只是大方向上的指揮者，具體的細節(jié)的決策由各個總監(jiān)自己決定，CEO只要把控住企業(yè)的大方向不偏離策劃即可。七、總結 通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。我了解了企業(yè)的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。對企業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)控，了解企業(yè)各個部分的發(fā)展狀況，對企業(yè)發(fā)展中發(fā)現的問題進行改正，并且不斷地調整企業(yè)的發(fā)展計劃。通過這一場場模擬經營的演練，我明白了許多道理，有需求就有市場，不要死板的經營。而我們組，因為市場分析不準確，產品定位單一，售價較高，產品沒有競爭力等一系列問題，在十個小組中排名第十。最終通過三個季度的演練，我們的業(yè)績不斷的升高，從第一季度末的第九名，到第二季度的第五名，最后達到第四名的好成績。我所在的組是第一批的C公司，我們團隊一共八個人，我擔任的是CEO兼營銷總監(jiān)助理。首先我們組有過半數的同學參加過學校組織的電子沙盤比賽，對整個經營過程有個大致的了解，所以在第一輪的三年經營中，和其他組相比，我們組進行得還算順利。作為CEO的我，又給組員們重新分配了具體任務，要求他們在做好本部門工作的同時與其他部門保持聯系。定好方案后回到電腦前，與財務總監(jiān)精打細算，在有限的資金下盡早擴大生產?？傊?，沒有了市場老大的地位之后，方案必須要有所調整。我覺得這次的手工沙盤，感觸最深的應該是CEO。第一輪比賽就很好地說明了這個問題。最后，在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，必須要有戰(zhàn)略意識。通過這次的企業(yè)模擬經營，我覺得自己還缺少一種果斷的處事態(tài)度。第五篇：ERP實習心得erp實習總結一、實習內容簡介這次實習的主要任務是掌握用友erpu8軟件財務、生產和供應鏈各板塊理論的學習和對它的實際操作與運用，同時完成每日的實習筆記同時完成實習報告。其主要功能是對該軟件管理系統(tǒng)的各個產品進行統(tǒng)一的操作管理和數據的維護。包括生產計劃，物料需求計劃等。會計上經歷著前所未有的變