9醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度及考核辦法-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 設(shè)施或是財產(chǎn)造成損壞，應(yīng)照價賠償，并按合同要求處以罰金?？己藘?nèi)容包括：承包商施工前提供相應(yīng)資質(zhì)證明，保證施工人員的業(yè)務(wù)水平。外包業(yè)務(wù)申請科室或部門的項目負(fù)責(zé)人員為外包業(yè)務(wù)承包商的考核管理成員，負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行監(jiān)管、記錄外包業(yè)務(wù)承包商的日常工作，進(jìn)行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)工作。各承包商如遇到問題需要與其它科室聯(lián)系，及時與外包業(yè)務(wù)申請科室或部門溝通，與科室負(fù)責(zé)人與醫(yī)院其它科室聯(lián)系?？己送獍目冃В簭耐獍膽?zhàn)略目標(biāo)（如：節(jié)約成本和資源，提升核心能力和提高效率等方面）出發(fā)對外包的績效進(jìn)行考核。三、外包關(guān)系的管理目標(biāo)就是要使外包合作者的行為與外包主體的目標(biāo)保持一致。二、外包的優(yōu)點：避免組織過度膨脹,集中人力資源降低成本。第一篇：9醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度及考核辦法保定市第一中心醫(yī)院醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度及考核辦法隨著我國醫(yī)院體制改革的不斷深入、醫(yī)療服務(wù)市場競爭的加劇，醫(yī)院社會化已成為醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢，為了更好地適應(yīng)新形勢，特別是醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度及考核辦法。降低成本,資金可發(fā)揮更高效益。對外包進(jìn)行動態(tài)管理包括以下五個方面內(nèi)容：確定要外包的業(yè)務(wù)。形成戰(zhàn)略聯(lián)盟：基于長期戰(zhàn)略考慮，外包主體和合作者應(yīng)努力營造可信賴的聯(lián)盟關(guān)系，并最終形成雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟。外包業(yè)務(wù)申請科室或部門一旦發(fā)現(xiàn)承包商未按規(guī)定執(zhí)行合同內(nèi)容，一般情況可提出警告，限期改正，如有嚴(yán)重違約申請科室或部門可匯報分管領(lǐng)導(dǎo)后，由醫(yī)院辦公會決定是否重新招標(biāo)更換承包商。醫(yī)院審計部門負(fù)責(zé)工程審計工作。外包商施工過程中外包業(yè)務(wù)申請科室或部門應(yīng)當(dāng)對其工作進(jìn)行日?？己斯芾砉ぷ鳎獍鼧I(yè)務(wù)申請科室或部門負(fù)責(zé)人全安排專門人員對承包商的工作進(jìn)行日常監(jiān)督考核工作。造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除照價賠償外還要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。在醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中借鑒和運(yùn)用企業(yè)業(yè)務(wù)的外包模式，是有效應(yīng)對競爭壓力和適應(yīng)管理趨勢的戰(zhàn)略之一。什么是外包過程？所謂外包過程是組織的質(zhì)量管理體系需要的，將它委托給其他組織來完成的過程。投資致力醫(yī)院競爭力,提升效益與患者滿意度。選擇外包合作者。四、基本原則：各承包商嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容執(zhí)行，依照法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，履行合同義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任。五、考核科室義務(wù)：外包業(yè)務(wù)申請科室或部門為業(yè)務(wù)外包的職能主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院單位范圍內(nèi)業(yè)務(wù)外包管理制度的貫徹與調(diào)整。如承包商未按合同規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，外包業(yè)務(wù)申請科室或部門未及時發(fā)現(xiàn)情況，出現(xiàn)問題要由承包商負(fù)主要責(zé)任，醫(yī)院根據(jù)情況，酌情對相應(yīng)科室及相關(guān)人員要按照醫(yī)院相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行處理。醫(yī)院與外包供應(yīng)商簽訂合同，供應(yīng)商負(fù)責(zé)醫(yī)院某 項業(yè)務(wù)的日常管理，醫(yī)院保留對設(shè)施的所有權(quán)。承包商必須嚴(yán)格履行合同，在合同規(guī)定范圍內(nèi)完成工期，如未按合同規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)按合同要求交納違相應(yīng)約金?？倓?wù)科負(fù)責(zé)對其工作進(jìn)行監(jiān)督考核管理，并在各外包場所公布投訴電話。五、總務(wù)科部門的負(fù)責(zé)人員為外包業(yè)務(wù)承包商的考核管理成員，負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行監(jiān)督、記錄外包業(yè)務(wù)承包商的日常工作，進(jìn)行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)工作第四篇：業(yè)務(wù)外包管理制度業(yè)務(wù)外包管理制度為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包管理，規(guī)范業(yè)務(wù)外包行為，防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本制度。需進(jìn)一步明確外包方案的立項與審批；外包方的選擇與審批；外包的執(zhí)行與驗收。業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致公司相關(guān)人員涉案。外包方案包括但不僅限于業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時確保方案的完整性。招標(biāo)及選擇承包方公司應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)范圍，組成有相應(yīng)專業(yè)人員構(gòu)
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