20xx年物料部工作總結-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 管理； 每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；（二）物料管制卡的建立； 為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；儲位規(guī)劃；物料調整；嚴格執(zhí)行跟各個倉管員簽定的倉庫管理程序；◆更好的控制呆滯料管理；對于不清楚用途、供應商多送、采購多買等來料嚴把“進料關”，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生；建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉；（三）“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等，為保證“6S”工作持續(xù)進行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進行開展；“6S”管理培訓；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等“5S”工作開展；考核與稽查制度的建立；〈四〉 部門建設與管理；（一）培訓； 從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素質與業(yè)務素質以達到提高物控綜合管理能力與水平；培訓計劃制定與實施；培訓效果考核；（二）管理制度制定與工作考核；以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據(jù)、有數(shù)據(jù)，逐步規(guī)范部門日常管理工作；制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守、工作與配合態(tài)度等方面進行綜合考核；管理制度執(zhí)行；工作考核內容與標準制定；工作考核實施。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。第三篇：物料部工作報告物料部工作計劃報告時間過得真快，轉眼間我加入公司快半年了，在這半年的工作中我?guī)ьI物料這個團隊在部門整體改善過程中我們付出了很多，但在付出的同時我們在能力方面和學習方面得到很大的提升，特別在部門的凝聚力方面提升了更多，當然一切的一切離不開公司對我們部門莫大的支持！所以我代表物料部全體家人感謝公司更要感謝我們最敬佩的兩位領袖。所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入ERp系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項罰款5元。物料部 201317第二篇：物料部管理制度物料部管理制度一、工作職責及處罰辦法物料采購合同應包括以下基本內容：物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量、到貨日期、付款方式其期限、
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