【正文】 年在復雜多變的外部環(huán)境下，xx人充滿了對事業(yè)的真誠和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團結進取、開拓創(chuàng)新，在基本建設、生產組織、經(jīng)營運行、技術管理、能源資源保障、后勤服務等領域取得了驕人的業(yè)績。實事求是，精細管理，堅持一貫，保證長治久安，讓標準化作業(yè)的安全管理成為xx的又一品牌展現(xiàn)出來。穩(wěn)定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦，既是實現(xiàn)效益最大化的前提，更是我們永恒的謹慎。如果我們想做最好的自己、當最好的員工，就應該用心做事，掌握系統(tǒng)思考的思維方式。如果把這些‘零布頭’累加起來，會是一筆很大的財富，如果能巧妙地用好‘零布頭’、堅持不懈、爭分奪秒，長期以往你所收獲的成果也一定會比別人多得多。由此我想，一個有進取心的員工，一個想有所作為的工廠管理者，應該學會系統(tǒng)思考，每天上班前都應想清楚今天將要做的事情都有哪些，哪件事情先做，哪件事情后做，在做的過程中會遇到什么問題，采取哪種方式去做效果會更好，能做到什么程度??并且應該把所要的事情按輕重緩急列出來，亦如張副總經(jīng)理的“將計劃寫在案頭”，做完一件勾掉一件，下班后還要對一天的工作進行深刻反思，回顧做事的過程，總結對錯得失，分析處理的方式是否恰當，把握的度是否合理，結果是否圓滿。這可能是所有優(yōu)秀之士成功的真正原因。總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若說：“請他進來?！闭f完叫來愛若對他說：“愛若，你馬上到集市上去看看有什么賣的?！辈既艉芸鞆募猩匣貋碚f，剛才集市上只有一個農民拉了車土豆在賣。開始時，他們都從最底層干起，可不久愛若一再被提升，從領班到部門經(jīng)理，而布若卻一直在最底層混。在我看來，用心做事就是全身心地投入；就是堅持不懈；就是竭盡全力地追求完美。與廠全體成員團結一致，“強化管理，堅定信心，開拓創(chuàng)新，為提高結構廠經(jīng)營業(yè)績而努力奮斗”。材料領用也要按照領用流程來辦理，這樣做起事來效率要提高很多。，希望各部門各司其職，按流程來管理，切實做好安全工作。另外繼續(xù)做好師帶徒工作，提高員工素質，在成就別人的同時超越自我，迅速提高專業(yè)技能。首先要強化技術管理，做好和各部門的接口工作，交流思想，為生產一線做好服務。做好安全文明施工，做到產品的可追溯性。但是在我看了張副總經(jīng)理的事跡后，我對“用心做事”又有了新的理解，我認為它還有更為重要的一層含義——系統(tǒng)思考。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍馬的人?？偨?jīng)理問：“一車有多少袋，多少斤？”布若又跑去，回來后說有40袋。”愛若很快從集市上回來了，匯報說：到現(xiàn)在為止只有一個農民在賣土豆，有40袋，價格適中，質量很好，他帶回了幾個讓總經(jīng)理看?！边@個故事引起我心靈上的震撼，為什么，為什么他們倆工作時情況相同后來卻有這么大的差距呢？與布若相比，愛若具有系統(tǒng)思考的能力，他能將事情考慮得很全面、很周到、很細致，這應該是他一再被提拔的奧秘所在。張副總經(jīng)理正是這樣的優(yōu)秀人士，他原在城東奶廠工作，擔任奶廠的質檢部主任，協(xié)助廠長分管奶廠的生產工作，此外還擔任產品外觀設計部組長、兼人事部主任，奶廠有兩個生產區(qū)，生產規(guī)模偏大，有16多個部門，員工350多名。否則，想起一件做一件，毫無章法；做過之后也不反思，毫無長進；長此以往終成庸人，毫無建樹?！笔堑模诂F(xiàn)實中，很多人正是沒有合理用好這些“零布頭”，致使他們工作起點一樣，但最后的終點不同、人生的高度不同，他們對此常常感慨萬千，百思不得其解，豈不知別人在一天天的進步、成長，而自己卻是一天天的駐足不前，正是這一天天的細微差距，使自己最終遠遠落在他人的后面。既有長遠的職業(yè)規(guī)劃，又有短期的工作安排；既有民主的思想意識，又有科學的方式方法；既有明確的責任要求，又有嚴格的執(zhí)行落實；既有理性的智慧判斷，又有感性的認知體驗；既有精彩的處事過程，又有圓滿的預期結果??從而逐漸進入激情與思想交融的人生境界。安全管理沒有預知，只有預防。下面我將公司2012年的工作任務完成情況和2013年的管理思路與大家作一交流：一、2012年的工作回顧：2012年是我國“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵之年。經(jīng)營運行取得新突破，綜合效益穩(wěn)步提高。二、當前形勢分析及2013年的重點工作：2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，新的經(jīng)濟模式到了“調整期”。確保一體系如期投運。“內因是基礎，外因是條件”。當前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個座談會，其中客戶提的最多的問題就是質量問題。什么是你的工作動力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認可，這就是動力，有人肯定會說漲工資是動力，你用你的能力得到了別人的認可，傳到領導耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產品如人品，產品質量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都夠聰明，關鍵在于責任心。但我們也不否認人為因素的存在。在過去的一年里，我們一直強調執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。四、管理體系09年，公司將進一步完善內部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機制不到位、責權利不明晰以及人員儲備不足、執(zhí)行力差等問題。回顧：在感謝我們員工的同時，我們對以前的工作檢討一下。從管理層來說，責任感不強，私心過重，對員工關心不夠甚至有濫用權利的現(xiàn)象。新的副總經(jīng)理、新的廠長、新的注塑主管、新的倉庫主管、新的技術方面的人才。先說個道理，公司和員工是唇齒關系，是魚水關系。我們現(xiàn)在在做一些跟員工切身利益相關的工作。同時，為了減少大家認為工作安排的不公正，對管理層員工的或者老鄉(xiāng)或者親屬的偏袒，我們也在開始做員工定機臺的安排。前面列舉的影響員工正常開機的和正常工作的這些，都將成為考核管理層的重要內容。有的員工很年輕，是為了學習經(jīng)驗，為了以后更好的發(fā)展。這個資料庫，說白一點，就是建立一個員工黑名單。這個公司開除的員工或者自動離職的不良員工，另外的公司一查資料馬上就知道，這種人所有的公司都不錄用??大家也許覺得我有點夸大其詞。2007年3月23日，瀏陽市的花炮行業(yè)，建立了一個黑名單，所有在花炮工廠工作的員l現(xiàn)在，在東莞，有一家叫做東寶科技東莞有限公司的，做了招聘黑名單，各種管理人員，l工，如果有違規(guī)行為的，所有的花炮行業(yè)內的公司都不再錄用這些員工了。讓l 在自己公司的不良員工上了黑名單，這些人在北京中關村就沒有生存余地了這些例子太多了，我就不一一列舉了。有部分不愿意搗亂的員工，因為礙于情面，是老鄉(xiāng)來牽頭的，不去好像面子上過不去一樣。這個地區(qū)的名稱我就不點名說了。4月8日我看了一個新聞，在一個苗圃園區(qū)，一個快60歲的老人，因為不滿意老板的對自己的工作評價，砍了苗圃200多棵樹，被起訴，判刑3年半??罪名是破壞生產秩序罪。我們現(xiàn)在給各位溝通和投訴的渠道。如果因為你投訴被你的上級打擊報復的，你可以二次越級投訴，我們一定嚴肅處理。公司內部包括管理層的心目中，歷來有個不好的概念，外銷品質第一、禮品品質第二、商場超市產品品質第三、其他內銷的產品品質將就。內銷客戶呢，檢查和索賠要求低一些，但是大家有沒有想過，是，內銷客戶索賠是少一些。而且我們的生產包括外購部分的質量問題沒有得到根治。這里是兩倍，返工后送北京，就成了原來的三倍。所以，我跟我們的主管說過，重視質量，好好做，不要說隨便跟我說，沒問題，出了問題你負責。希望逃避罰款。雖然有對我們相關部門的處罰，但是這些處罰對公司的損失來說，簡直是九牛一毛。同時要有高度的質量意識！感謝各位主管和員工在鄧廠的領導下，已經(jīng)開始在動手做關于質量方面的整改工作，包括車間規(guī)劃、物料歸置和流程設定。第二篇：全廠職工大會發(fā)言稿全廠職工大會發(fā)言稿員工朋友們：大家上午好！首先，我代表星源集團各級領導向大家致一聲遲到的新年祝福，給大家拜個晚年，恭祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。產品及市場狀況方面：2008年，星源公司開發(fā)生產的產品品種多達1415個，客戶數(shù)量82家，其中：汽車配件制品類客戶54家，再生膠類客戶28家，全年新增客戶31家，開辟了山東、江蘇、浙江和河北等市場。再次，花巨資引進了ERP簡單生產系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)尚未全方位運行，但相信它會成為我們今后工作中的重要管理工具和工作助手，為我們的生產經(jīng)營工作帶來巨大便利。質量問題一直是我們老生常談的話題。經(jīng)營企業(yè)，產品就是門面，就是臉皮，就是人品。第二、產品技術問題。管理好自己，經(jīng)營好自己，按技術文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會有一個質的飛躍和提高。拿再生膠銷售來說，我們不是沒有市場，特別是金融危機的影響，還原再生項目將迎來一個廣闊的發(fā)展前景，用句俗話說，就是大有“錢”途，盡管我們在去年的再生膠銷售中有了些小成就，但我認為這遠遠不夠，相對于廣闊的市場空間而言，我們的銷售根本就是蠅頭小利，而沒有真正進入市場。銷售人員就應該有一種狼性情懷，指到哪兒吃到哪兒，加大市場覆蓋率。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時，狠殺歪風邪氣，保障各項政策和規(guī)章的權威性和嚴肅性必然會是我們工作的重點之一。在銷售方面全年計劃實現(xiàn)銷售額15500萬元，其中：制品銷售額3000萬元；再生膠銷售額8600萬元；集裝箱銷售額2500萬元；PE銷售額1200萬元；PVC銷售額200萬元。2009年集團公司將從戰(zhàn)略上進行兩個轉移：一個是主導產品由密封膠條產品向再生膠產品轉移；另一個是由制度建設向隊伍建設轉移。所以，09年我們要打造一支懂經(jīng)營、會管理、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。二、市場與銷售大家也可以看到，2009年我們的銷售計劃比08年翻了4倍，完成這一目標，現(xiàn)有的市場布局和銷售力量是遠遠不夠的。首先，增強員工質量理念和責任意識，改變員工固有心態(tài)，用產品質量衡量員工能力，建立健全激勵機制；其次，補充質檢力量，提高質檢人員的檢測水平，讓質檢水平滿足生產的需要；再次，加強檢測管理，提高檢測水平，以把控供應和生產各個環(huán)節(jié)的質量來提升終端產品的質量。工作重點：研發(fā)利潤空間大、收益快的汽車配件市場，