【正文】 系統(tǒng)員工因公出差預(yù)定機(jī)票，原則上要求選擇集團(tuán)簽訂協(xié)議的機(jī)票代理合作單位。第四十三條 合同訂立審批權(quán)限所有合同報(bào)審前必須完成定標(biāo)（含談判結(jié)果）審批。確因?qū)嶋H情況需要對集團(tuán)范本條款作部分修改形成地區(qū)合同范本的，須報(bào)物業(yè)直管副總裁審批。第三十八條 補(bǔ)充合同核價(jià)權(quán)限涉及工程量、單價(jià)變化、補(bǔ)充單價(jià)的補(bǔ)充合同核價(jià)：增加金額2萬元以下，且增加金額范圍為原合同10%（含10%）以內(nèi)的，報(bào)地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批；超出以上權(quán)限的，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。預(yù)算金額在10萬元以下(含10萬元)項(xiàng)目的議標(biāo)由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批。第五章 招投標(biāo)管理第三十二條 招標(biāo)立項(xiàng)地區(qū)物業(yè)公司招標(biāo)立項(xiàng)由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批。第二十九條 非統(tǒng)一配送及非年度采購的材料物資采購審批權(quán)限及流程 金額單批次2000元以下（含2000元）的由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審批；金額單批次2000元以上、5萬元以下（含5萬元）的由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批；超過以上權(quán)限的由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。非融資工作需要，對法人、董事、監(jiān)事、經(jīng)營范圍及公司章程變更事項(xiàng)，由集團(tuán)總裁辦直管副總裁審批；注冊資本變更由集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)物業(yè)公司有5個(gè)以下（含5個(gè)）項(xiàng)目的，累計(jì)借款額度不得超過15萬元（含15萬元）；5個(gè)項(xiàng)目以上、20個(gè)項(xiàng)目以下（含20個(gè)）的，累計(jì)借款額度30萬元；20個(gè)項(xiàng)目以上的，累計(jì)借款額度40萬元。季度業(yè)務(wù)招待費(fèi)超標(biāo)部分的50%對地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）進(jìn)行扣罰，節(jié)約部分順延計(jì)入以后季度考核額度。地區(qū)物業(yè)公司內(nèi)部各公司之間的往來款項(xiàng)及支付集團(tuán)系統(tǒng)公司款項(xiàng)由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批。股權(quán)融資、合作項(xiàng)目涉及公司章程變更事項(xiàng)，須報(bào)集團(tuán)經(jīng)營中心審核后，由資金直管副總裁審批。對外提供財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審批。地區(qū)物業(yè)公司其他員工的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、調(diào)動(dòng)、任免、工資、獎(jiǎng)懲、解聘等由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。第六條 地區(qū)物業(yè)公司定崗定編方案由地區(qū)物業(yè)公司擬定,經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、集團(tuán)物業(yè)管理中心簽署意見后，報(bào)物業(yè)直管副總裁審批。第二條 地區(qū)物業(yè)公司由所屬地區(qū)公司直接管理。第三條 地區(qū)物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵由集團(tuán)統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。地區(qū)物業(yè)公司維保修人員及配合營銷人員的定崗定編方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽批后執(zhí)行，報(bào)集團(tuán)物業(yè)管理中心備案。不符合公司入職及提拔晉升條件的經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審核后，報(bào)物業(yè)直管副總裁審批；屬地區(qū)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，須再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；屬地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，業(yè)管理中心每月全面檢查地區(qū)物業(yè)公司行政人事部對各項(xiàng)獎(jiǎng)罰的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋各相關(guān)中心核實(shí)。第十七條 資金管理模式資金由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃管理，地區(qū)物業(yè)公司納入地區(qū)公司資金計(jì)劃申報(bào)。開具商業(yè)匯票視同現(xiàn)款支付，地區(qū)物業(yè)公司須建立商業(yè)承兌匯票臺帳，確保到期兌付。地區(qū)物業(yè)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)額度原則上按每個(gè)項(xiàng)目每年2萬元的標(biāo)準(zhǔn)核定，使用由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批。年終統(tǒng)算累計(jì)季度扣罰超過年度統(tǒng)算扣罰金額的部分予以補(bǔ)回，年度節(jié)約的，節(jié)約部分的30%對地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。超過上述權(quán)限的，須再報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。屬于非法人分支機(jī)構(gòu)的物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、注冊地等的變更事項(xiàng)，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審核后，報(bào)集團(tuán)物業(yè)管理中心總經(jīng)理審批。第三十條 應(yīng)急采購審批權(quán)限及流程因影響業(yè)主生活及感受須應(yīng)急采購的，金額單批次5000元以下（含5000元）的須請示地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由需求部門采購；金額單批次5000以上的須再請示地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由需求部門采購。第三十三條 招標(biāo)權(quán)限預(yù)算金額30萬元以下（含30萬元）項(xiàng)目的招標(biāo)工作由各地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)；預(yù)算金額30萬元以上的項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)或委托地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)；有條件實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)由集團(tuán)物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。10萬元以上、30萬元以下（含30萬元）的報(bào)司董事長（或主持工作一把手）審批。第三十九條 地區(qū)物業(yè)公司在每月5日前，將最新招標(biāo)工作臺帳報(bào)集團(tuán)物業(yè)管理中心備案。當(dāng)?shù)卣肮财笫聵I(yè)單位、保險(xiǎn)公司等要求使用其合同文本的，報(bào)地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批。第二篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法恒地司辦字[2011]第016號第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司的差旅管理，完善出差預(yù)訂機(jī)票的程序，確保員工出差順利進(jìn)行，特制訂本辦法。第二章 機(jī)票代理公司的選定條件第五條 機(jī)票代理公司應(yīng)具有中國民用航空運(yùn)輸銷售代理業(yè)務(wù)資格認(rèn)可證書。第九條 提供協(xié)助換領(lǐng)登機(jī)牌等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第十三條 評定小組成員在評定結(jié)果上聯(lián)合簽名后，須呈報(bào)主管機(jī)票管理部門的最高分管領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)總裁助理及以上公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人可直接（或委托指定人）致電機(jī)票代理公司進(jìn)行預(yù)訂，機(jī)票代理公司將航班、價(jià)格等信息填寫交由乘機(jī)人確認(rèn)。其他員工憑審批后的《員工出差退票申請表》（附件3）到公司票務(wù)管理員進(jìn)行機(jī)票的退票工作；票務(wù)管理員將此次退票產(chǎn)生的費(fèi)用如實(shí)在《員工出差退票申請表》反映。第二十條 各出差員工須提前做好出差計(jì)劃，原則上要求提前一天以上預(yù)訂機(jī)票，以獲得折扣率低的機(jī)票，降低差旅成本。對弄虛作假者如一經(jīng)查實(shí)，從乘機(jī)人處扣回增加部分的機(jī)票款，并給予部門負(fù)責(zé)人及出差員工本人失職問責(zé)處理。第二十四條 機(jī)票代理公司將每月的電子客票、保險(xiǎn)粘帖后交到公司票務(wù)管理員審核。每月25日前將上月的訂票情況的月度報(bào)表呈報(bào)機(jī)票管理部門負(fù)責(zé)人審核。第六章 附 則 第二十九條 本辦法與《恒大地產(chǎn)集團(tuán)員工出差機(jī)票預(yù)訂須知》（附件6）自正式公布之日起施行，如此前執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定、辦法與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。第三條 項(xiàng)目開工前，地區(qū)公司營銷部會(huì)同銷售代理公司、總工室、工程部及工程技術(shù)部共同制定新銷售中心、樣板房方案，報(bào)集團(tuán)營銷直管副總裁審批。營銷中心組織召開不少于4次新項(xiàng)目開盤前營銷工作會(huì)議，檢查監(jiān)督地區(qū)公司每階段的營銷執(zhí)行情況。第九條 銷售印刷類物品、日常制作類營銷物料、小型促銷活動(dòng) 等合作，地區(qū)公司每項(xiàng)必須招標(biāo)選定至少三家以上的合作單位，合作單位及優(yōu)惠單價(jià)報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批執(zhí)行，報(bào)營銷中心備案。第十二條 在售項(xiàng)目戶外類廣告（道旗、車身、站臺、大牌、LED、地鐵等推廣）、3D效果圖及宣傳片、銷售圍蔽及看房通道方案、外展點(diǎn)或巡展方案、各類房展會(huì)、現(xiàn)場促銷活動(dòng)等：（1）每個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)單月費(fèi)用不超過10萬元，且單月總費(fèi)用不超過40萬元的，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批執(zhí)行；（2）每個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)單月費(fèi)用超過10萬元，或單月總費(fèi)用超過40萬元的，地區(qū)公司須報(bào)集團(tuán)營銷中心負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。其中，新項(xiàng)目的戶型單張、海報(bào)單張必須再報(bào)營銷中心審核。第二章 銷售管理第十七條 地區(qū)公司銷售任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)營銷直管副總裁審批后，報(bào)董事局主席審批。第十九條 更名、增名、減名管理簽署《樓宇認(rèn)購書》前更名、增名、減名的，報(bào)地區(qū)公司