【正文】 做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。四、編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。十、每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為并監(jiān)督工人按章作業(yè)；負責對作業(yè)班組進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理。八、工作認真負責，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。堅持原則，按章處罰。四、參加編制專項安全施工組織設計和單項的安全技術(shù)措施，協(xié)助技術(shù)人員向施工班組進行安全技術(shù)交底。安全員崗位職責一、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。八、負責對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設備的檢查。五、現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工、嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停工的要求，并及時向上級領(lǐng)導反映。三、熟悉審查設計圖紙，參加工程設計圖紙會審及技術(shù)交底。九、負責與材料有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三個管理體系”的有效運行。庫內(nèi)材料應分規(guī)格、品種進行標識堆放整齊，應有防水、防火、防暴等措施。做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地的調(diào)查和布置工作，組織好材料的發(fā)放、接收、中轉(zhuǎn)業(yè)務、裝卸配合等工作。對不符合要求的材料、成品、半成品，有權(quán)拒絕進場、退貨；禁止一切不合格材料進場。十、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中存在的問題，提出的整改意見負責落實。八、督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。四、編寫施工組織設計文件，分析工程所需技術(shù)人員的數(shù)量、層次，組織安排本項目技術(shù)人員的分工，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。十、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。六、協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位、專業(yè)分包單位、各工種工序交叉的施工關(guān)系、配合及機具調(diào)配工作，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同完成施工任務。三、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。十、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，成本控制，維護公司利益。七、根據(jù)總進度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。三、搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程和新工人進場安全教育，對特殊作業(yè)人員堅持持證上崗規(guī)定，督促職工正確使用防護用品。第一篇：項目部各級管理人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本工程安全生產(chǎn)負直接責任。四、對項目范圍的全部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。八、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。十一、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證如實履行公司與業(yè)主所簽訂的施工承包合同的各項條款，并圓滿完成任務。根據(jù)項目總進度計劃，負責編制項目部每月、季度和年度生產(chǎn)計劃。七、開展質(zhì)量安全教育，領(lǐng)導組織工程各階段的驗收，領(lǐng)導、落實工程質(zhì)量管理，組織工程項目分項、分部工程檢查和評定，負責單位工程防護設施、高危險防護設施及特種設備驗收，安全隱患限期整改。技術(shù)負責人崗位職責一、學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。五、負責檢查各專業(yè)勞務隊按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。負責組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。十一、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行整改。三、負責工程材料的供、管、用，即采購、驗收、堆放、發(fā)放等工作。五、按材料管理規(guī)定建立健全原始材料記錄的賬、表、單，及時準確編制報表，及時匯總上報。七、積極推行限額領(lǐng)料制度，降低材料消耗量，有權(quán)對浪費、損失材料者追究賠償責任。質(zhì)檢員崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)控制度。領(lǐng)會設計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應積極提出意見。六、負責對特殊過程作業(yè)的檢查，并及時記錄檢查結(jié)果。九、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正、并向領(lǐng)導匯報。負責對重要工程項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施。六、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，對查出的問題，督促在限期內(nèi)整改。協(xié)助領(lǐng)導組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進意見，對主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作；協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設備安全合格證，并跟蹤管理，按時填寫安全臺帳。十一、積極配合其它崗位的工作，及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。負責安排各分部分項的檢測。七、在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。組織制定項目工程的安全管理目標，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例。監(jiān)督材料部門采購勞動防護用品和防護物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。（二）項目副經(jīng)理崗位職責根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。（三）技術(shù)負責人崗位職責對施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題負有管理責任。確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術(shù)論證。對公司基本建設和技術(shù)改造項目，落實勞動保護和安全設施措施，并做好三廢治理工作。（四）專職安全員崗位職責認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，具體負責落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。做好對施工人員的三級安全教育和特殊工種培訓取證工作，健全安全管理臺賬。組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。1做好工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素的職能工作和內(nèi)部安全審核工作。認真執(zhí)行項目施工組織設計和安全技術(shù)措施，嚴格做到按圖施工。認真落實各項安全防護設施，確保機、電、架和洞口臨邊安全防護設施的完整。參加圖紙會審、處理設計變更、對作廢變更的圖紙、文件、資料及時作出標識。熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。1采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品時必須到有關(guān)部門認可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。（七）預算員崗位職責為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標，特制訂本職責。學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。認真研究工程合同，按照工程合同規(guī)定要求做好合同管理工作。按要求做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。負責工程部工程預算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。及時收集采購的材料合格證，準用證、許可證和質(zhì)保書等資料并組織歸檔。對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。發(fā)動全組員工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護現(xiàn)場。隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。貴州天憶實業(yè)有限公司工程部 2015年7月2日第三篇：項目部各級崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本工程安全生產(chǎn)負直接責任。四、對項目范圍的全部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。八、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。十一、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證如實履行公司與業(yè)主所簽訂的施工承包合同的各項條款，并圓滿完成任務。根據(jù)項目總進度計劃，負責編制項目部每月、季度和生產(chǎn)計劃。七、開展質(zhì)量安全教育，領(lǐng)導組織工程各階段的驗收，領(lǐng)導、落實工程質(zhì)量管理，組織工程項目分項、分部工程檢查和評定，負責單位工程防護設施、高危險防護設施及特種設備驗收，安全隱患限期整改。工程項目部：技術(shù)負責人崗位職責一、學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。五、負責檢查各專業(yè)勞務隊按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。負責組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。十一、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行整改。三、負責工程材料的供、管、用，即采購、驗收、堆放、發(fā)放等工作。五、按材料管理規(guī)定建立健全原始材料記錄的賬、表、單，及時準確編制報表，及時匯總上報。七、積極推行限額領(lǐng)料制度，降低材料消耗量，有權(quán)對浪費、損失材料者追究賠償責任。工程項目部：質(zhì)檢員崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)控制度。領(lǐng)會設計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應積極提出意見。六、負責對特殊過程作業(yè)的檢查，并及時記錄檢查結(jié)果。九、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正、并向領(lǐng)導匯報。負責對重要工程項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施。六、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，對查出的問題，督促在限期內(nèi)整改。協(xié)助領(lǐng)導組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進意見，對主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作；協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設備安全合格證，并跟蹤管理，按時填寫安全臺帳。十一、積極配合其它崗位的工作，及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。負責安排各分部分項的檢測。七、在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。全面主持項目