【正文】 部的管理工作，和項目部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)人、財、物和機(jī)械的管理，堅持經(jīng)濟(jì)活動分析，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。負(fù)責(zé)項目部目標(biāo)成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低工程成本。二、項目書記崗位職責(zé)１、以主要精力抓好黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)及上級指示、決議的落實(shí)。５、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等方面的工作、支持項目經(jīng)理的工作，保證行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)。開展深入細(xì)致的思想政治工作，教育員工樹立正確人生觀，樹立遠(yuǎn)大理想，做好本職工作。協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實(shí)施運(yùn)行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各部門、班組質(zhì)量體系的運(yùn)行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。認(rèn)真進(jìn)行施工調(diào)查，仔細(xì)核對設(shè)計文件，負(fù)責(zé)組織施工和組織設(shè)計的編制工作，并督促實(shí)施。對梁場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織評價工序流程、施工規(guī)范在施工過程中的適應(yīng)性。五、工程部長崗位職責(zé)１、組織實(shí)施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)梁場的施工技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗。負(fù)責(zé)本部門在質(zhì)量體系運(yùn)行中主管職能要素的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、購配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗，把好工程質(zhì)量檢驗關(guān)，參加砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部負(fù)責(zé)參加檢查已完工程質(zhì)量驗交工作。1做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進(jìn)行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。負(fù)責(zé)項目部的成本核算工作，編制財務(wù)決算報表及有關(guān)報表。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部對工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費(fèi)用；對返工、修補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。九、物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀(jì)律、市場物價管理規(guī)定及上級有關(guān)指示和各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。十、安全長職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)政策的法律法規(guī)和上級的有關(guān)政策規(guī)定。指導(dǎo)落實(shí)施工現(xiàn)場安全標(biāo)識的制作和落實(shí)情況。定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現(xiàn)場和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部隱患。四、做好有關(guān)會議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達(dá)、督辦工作。八、負(fù)責(zé)項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場及文明施工等工作。十二、計劃合同部職責(zé)依據(jù)《合同法》負(fù)責(zé)項目部有關(guān)施工生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂、實(shí)施和監(jiān)督工作。組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室調(diào)查市場單價工作，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)和物資陽光采購。十三、工委主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)各項法律、規(guī)章制度、辦法、規(guī)范等，在項目部黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工委的全面工作。五、代表員工利益，傾聽、反映員工意見，維護(hù)員工合法權(quán)益，在決策層和保證監(jiān)督層切實(shí)發(fā)揮“職工代表”的作用。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、全面管理，組織制定、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度。、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。項目工程師崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)程。，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。檢查項目工程質(zhì)量評定工作的實(shí)施情況。項目安全員崗位職責(zé)。項目施工員崗位職責(zé)，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。，對勞動力合理安排使用。不斷提高施工技術(shù)水平。，正確執(zhí)行質(zhì)量管理工作所規(guī)范的各項標(biāo)準(zhǔn)。，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠(yuǎn)。并辦理有關(guān)手續(xù)。項目機(jī)管員崗位職責(zé)。、監(jiān)督和管理。、整理施工資料。符合其形成規(guī)律。做好動態(tài)管理。對各類物資驗收入庫。，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書寫清楚，內(nèi)容齊全。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。，保證帳帳相符，帳物相符。，確保現(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。、月向領(lǐng)導(dǎo)報送貨幣資金收支結(jié)存報表。、存款日記帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。認(rèn)真按要求辦理調(diào)閱、移交手續(xù)。，辦理款項上交工作。項目會計崗位職責(zé)、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國家公司利益。記好三級明細(xì)表。，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所。、專業(yè)分包合同的樣本。項目綜治員崗位職責(zé)。，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，安全。、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。項目資料員崗位職責(zé)。，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收及試驗記錄》。、工程量及合同承包單價、金額。 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。項目預(yù)算員崗位職責(zé)，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。，記好三級明細(xì)帳。項目材料員崗位職責(zé)，編制物資采購、運(yùn)輸和費(fèi)用計劃。、儀器的保管，并定期校正測量儀器。項目技術(shù)員崗位職責(zé)，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。項目質(zhì)量員崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施。（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。、質(zhì)量、安全、文明施工工作。，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實(shí)整改措施。，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動車輛的運(yùn)輸。，參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。七、協(xié)助項目部主管領(lǐng)導(dǎo)抓好項目部和所屬單位的建家建線、企業(yè)文化工作，辦好職工集體福利和“職工之家”“職工閱覽室”，改善員工生產(chǎn)生活條件。三、主持項目部工會全面工作，負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)的信息傳遞，及時向上級工會匯報工作。負(fù)責(zé)《程序文件》中相關(guān)要素的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行項目部全面計劃管理，組織項目部各業(yè)務(wù)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部部室，編制責(zé)任預(yù)算和驗工計價，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析并及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報盈虧情況。十、負(fù)責(zé)對小車司機(jī)、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。六、負(fù)責(zé)日常接待、信訪工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。二、負(fù)責(zé)項目部的建家建線工作，按“六位一體”要求建造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，營造良好生活環(huán)境。定期檢查所屬各單位勞動防護(hù)用品的配臵，使用和管理，會同有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)工作。組織安全檢查評比活動，及時組織對施工過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)梁場各種物資的回收、整理、報廢、上交等工中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部作。按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。按已批準(zhǔn)的計劃，保證勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的開支款源，并督促其合理使用。加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。八、財務(wù)部部長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點(diǎn)，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。督促、檢查本室人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績效。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。負(fù)責(zé)梁場設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。8督促有關(guān)部門，加強(qiáng)原材料檢驗及原始資料的收集整理工作，及時組織竣工資料的編制及竣工交驗工作。經(jīng)常檢查勞力、材料、機(jī)具的使用情況，提出改進(jìn)意見，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。積極參與合理化建議活動，開展QC小組活動，對施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。及時下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。在施工前制定安全措施，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。三、項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。７、認(rèn)真抓好民管會工作，督促行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行集體合同，維護(hù)員工的民主合法權(quán)益。３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。遵守財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部金，緊縮開支。協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。工程項目部：第四篇：項目部管理人員崗位職責(zé)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部項目部管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。七、抓好班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)常開展安全活動，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先