金牌團隊建設(shè)培訓(xùn)-wenkub
2024-11-15 06 本頁面
【正文】 追我趕之勢“員工”為“老板”——一天工作24小時的激勵 / 授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法六、團隊成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越——讓團隊優(yōu)化有條不紊——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場非常激動??10天以后一動不動”的問題——讓團隊平均價值穩(wěn)健攀升——開疆破土式的團隊建設(shè)——舊城改造式的團隊建設(shè)金牌團隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)第二篇：金牌團隊申請金牌團隊申請書我們ACpower團隊作為Server Design Center部門的中堅力量之一，能夠出色的完成服務(wù)器電源的開發(fā)和測試任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，ACpower團隊上下一心，積極進取，共同努力，在服務(wù)器電源的開發(fā)管理上取得了非常好的成績，為公司的發(fā)展壯大作出了卓越的貢獻。譚小芳老師踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，1年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了1，多名企業(yè)高管、7多名管理顧問和培訓(xùn)講師，進一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。第一篇：金牌團隊建設(shè)培訓(xùn)金牌團隊建設(shè)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者譚小芳老師簡介：譚小芳老師是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜。她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪問學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場》、和訊商學(xué)院、新浪財經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文部分已達數(shù)百萬字。譚小芳老師拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。我們團隊一共有李家昀......十名成員，團隊成員均來自集團歷屆菁干班，整個團隊一致秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，敬業(yè)奉獻，和諧協(xié)作，銳意進取，勇于創(chuàng)新的團隊口號，著力于部門人才培養(yǎng)，團隊素質(zhì)提升，公司效能產(chǎn)出。我們今天存在的所有問題都是明天努力的動力，今天的成績是前進的臺階。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。課程大綱：第一部分：團隊課程導(dǎo)入一、開篇引子游戲：齊放竹竿游戲感悟成功團隊的要素是什么？感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素二、課程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度與熱管理分享：《亮劍》里的團隊管理討論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團隊結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級團隊）三、團隊的概念與認(rèn)知什么是團隊？什么是好的團隊？團隊構(gòu)成要素（5P）（1）目標(biāo)(Purpose)（2）人(People)（3）團隊定位(Place)（4）權(quán)限(Power)（5）計劃(Plan)團隊的特征（1）明確的目標(biāo)（2）相關(guān)的技能（3）相互間信任（4）共同的諾言（5）良好的溝通（6）談判的技能（7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)（8）內(nèi)部與外部的支持團隊形成發(fā)展的過程（1）團隊形成期的特點及管理要點（2）團隊震蕩期的特點及管理要點（3）團隊穩(wěn)定期的特點及管理要點（4）團隊高產(chǎn)期的特點及管理要點（5）團隊轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！四、團隊管理概述團隊的影響團隊的類型團隊的特征團隊的建設(shè)方法團隊管理在企業(yè)中的影響第二部分
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