【正文】 都必須全面、真實(shí)和完整。d、實(shí)行逐級(jí)檢驗(yàn)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則：在各道工序上設(shè)有專職檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并做好記錄，上報(bào)經(jīng)理部、質(zhì)檢部，經(jīng)質(zhì)檢部會(huì)同總師辦有關(guān)人員檢驗(yàn)方可進(jìn)入下一道工序施工。三、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的運(yùn)作質(zhì)量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量在建立健全負(fù)責(zé)制的同時(shí)，對(duì)達(dá)到質(zhì)量目的保證應(yīng)采取必要的措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)工程中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。工程施工組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系崗位制內(nèi)容⑴、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，制定施工中的各項(xiàng)質(zhì)量辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的質(zhì)量工作進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。八、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治施工中積極做好工程質(zhì)量通病的預(yù)防，制定工程質(zhì)量通病的防治措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工程整體質(zhì)量水平。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模板等集中堆放，模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、整潔，道路全部實(shí)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)暢通，四周保持清潔，場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。六、加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。五、采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。如在施工中，特別強(qiáng)化“三寶、四口”的教育和防護(hù)工作，支持腳手架分段驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法。爭(zhēng)創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。二、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、塔吊、施工電梯以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到人。為了給住戶提供一個(gè)質(zhì)量可靠，安全舒適的美好家園，作為工程施工方，我們必須全心投入，依靠良好的企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平和優(yōu)秀的施工人員為業(yè)主提供一個(gè)滿意的產(chǎn)品。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立了調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料擋案制。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。組織義務(wù)的消防隊(duì)并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮。四、抓好建筑市場(chǎng)信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu)，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想方設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。七、搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)文明工地，按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。附：項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖《工程質(zhì)量通病及防治措施》第二篇：質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)全線每一道伸縮縫進(jìn)行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號(hào)的核對(duì)工作，伸縮縫總量為4068米，生產(chǎn)已于5月中旬開始，準(zhǔn)備在7月初完成全線伸縮縫的生產(chǎn)病入庫(kù)，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。⑵、各職能部門對(duì)所在部門的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。材料負(fù)責(zé)人：應(yīng)對(duì)工程中使用采購(gòu)的各種原材料等的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。⑴、質(zhì)量檢驗(yàn)的程序與控制方法a、伸縮縫進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，并有專人檢驗(yàn)記錄。e、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有質(zhì)檢部門和相應(yīng)的資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)部門出具質(zhì)檢表或合格證明，方可使用施工，嚴(yán)格遵循不合格材料不投產(chǎn)的原則。對(duì)所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。c、對(duì)犯有嚴(yán)重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國(guó)家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。每月及時(shí)上報(bào)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、存在問(wèn)題，下月工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)表。工程例會(huì)制度⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期和不定期，組織召開會(huì)議討論，研究工程質(zhì)量和進(jìn)度等問(wèn)題。%；（子分部）工程合格率100%； （子分項(xiàng)）工程合格率100%； %； %。 主持召開質(zhì)量工作會(huì)議，聽取質(zhì)量匯報(bào)，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)決策，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》或《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和審核，負(fù)責(zé)季節(jié)性施工技術(shù)措施的審批，定期檢查執(zhí)行情況。 組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度、施工方案和安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 參加質(zhì)量大檢查。 按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控工程質(zhì)量。 施工技術(shù)科質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，編制和審核各單位工程及分部分項(xiàng)工程施工方案和特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。 物資設(shè)備科質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行物資設(shè)備管理制度，保證采購(gòu)、租賃及調(diào)撥的設(shè)備、材料或半成品等符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有材質(zhì)出廠合格證明，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門進(jìn)行檢查或復(fù)驗(yàn)。 組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照《程序文件》組織施工。 安裝、機(jī)械化工程處質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)人員在項(xiàng)目部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 材料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)委托工作，并將物資出廠合格證及時(shí)傳遞和妥善保管。 對(duì)砼、砂漿配合比和拌和質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，保證施工質(zhì)量。 編制各區(qū)域工程的沉降觀測(cè)方案，設(shè)置沉降觀察點(diǎn)，定期進(jìn)行觀察，做好質(zhì)量記錄，并繪制沉降曲線圖。 對(duì)測(cè)量的精度及準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。 在技術(shù)資料收集整理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給項(xiàng)目部有關(guān)人員予以糾正。 嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格的材料拒絕使用；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的工序不交接。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 獎(jiǎng)罰原則 精品工程要求工程結(jié)構(gòu)、觀感、細(xì)部、使用功能及幾何尺寸都達(dá)到精品的要求。(2)不認(rèn)真履行崗位質(zhì)量職責(zé)；違反質(zhì)量管理制度；人員不到位；保證質(zhì)量的措施不落實(shí)、只布置不檢查；對(duì)職工精品意識(shí)缺乏教育；盲目、片面的搶時(shí)間、搶進(jìn)度。(6)鋼材、水泥不經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格就安排使用者。(10)施工管理人員在施工或檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)采取整改措施或質(zhì)檢人員檢查監(jiān)督不力、把關(guān)不嚴(yán)者。 返工、返修或加固處理的工程，返工、返修費(fèi)由責(zé)任者自理。 對(duì)施工過(guò)程中精雕細(xì)刻的精品工程，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。凡出現(xiàn)一起或一處嚴(yán)重質(zhì)量通病處罰10003000元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。（4）柱子位移或梁板標(biāo)高超差。（8）砼攪拌未按配合比進(jìn)行計(jì)量攪拌。建立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。、認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)所管分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。、嚴(yán)格執(zhí)行樣版示范制度。要求通過(guò)質(zhì)量例會(huì)的召開，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。、方可在上行走和進(jìn)行上部施工。c、預(yù)防措施：當(dāng)一次彎曲多個(gè)箍筋時(shí)，應(yīng)在彎折處逐根對(duì)齊。（二）砼表面損傷麻面a、現(xiàn)象：砼表面局部缺漿粗糙，或有許多小凹坑，但無(wú)鋼筋外露。c、預(yù)防措施：（1）模板面清理干凈，均勻涂刷隔離劑。b、原因分析：（1）鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋。c、預(yù)防措施：（1）澆筑砼前，應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確，要注意固定好墊塊，每隔一米在鋼筋上綁一個(gè)墊塊。蜂窩a、現(xiàn)象：砼局部酥松，砂漿少，石子多，石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。（4）模板孔隙未堵好，或模板支設(shè)不牢固，振搗砼時(shí)模板移位，造成嚴(yán)重漏漿或爛根，形成蜂窩。為保證上下層砼結(jié)合良好，振動(dòng)棒應(yīng)插入下層砼5cm。（2）砼經(jīng)過(guò)度振搗，表面形成水泥含量較多的砂漿層。（4）清除浮漿層。、堅(jiān)持工程質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制。、半成品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格各種材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材等原材料應(yīng)有出廠合格證，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。、模板拼裝必須連接牢靠、平整；安裝就位后逐塊檢查，杜絕隱患。第十章工程質(zhì)量責(zé)任制第二十五條：項(xiàng)目法人責(zé)任制，各施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施