【正文】 我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，%”。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實(shí)干的同志有很多。記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”。在關(guān)鍵時(shí)刻，一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭的失敗，甚至可能導(dǎo)致一個(gè)國家的滅亡。為什么德國的汽車、美國的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽(yù)中外，在國際上贏得相當(dāng)大的市場份額？也許有人會說，那是因?yàn)樗麄兊目萍及l(fā)達(dá)，不可否認(rèn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛。究其原因，是我們對質(zhì)量的認(rèn)知不盡相同。首先，我同大家分享一個(gè)故事。XXX20121120第三篇：質(zhì)量演講稿質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！我來自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進(jìn)工作?！?M”是指對“人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。班長要結(jié)合技術(shù)科不定時(shí)對員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，努力去思考創(chuàng)新，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，讓員工從理論上了解XX工藝原理，對于近期重點(diǎn)關(guān)注的品種2713599430407407359偏心、矢高問題要反復(fù)確認(rèn)質(zhì)量，同時(shí)也要確認(rèn)用于自檢的量具的準(zhǔn)確性，要勤于和檢驗(yàn)員或計(jì)量科去對標(biāo)，確保量具準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中班長要結(jié)合設(shè)備科隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用，目前我們生產(chǎn)的主要難品種大多都是日本的，因此我們的質(zhì)量管理也要學(xué)習(xí)日本公司的現(xiàn)場管理模式，我想只有這樣才能使我們的產(chǎn)品更能符合客戶的要求，例如在現(xiàn)場管理方面我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式。每一個(gè)難品種落實(shí)責(zé)任到人，在攻堅(jiān)克難中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，黨員帶頭做好產(chǎn)品自檢工作，然后再由班長檢驗(yàn)，最后由質(zhì)檢員巡檢或抽檢，堅(jiān)決杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入精磨車間。眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。尤其是對于我們工程機(jī)械行業(yè)來說，質(zhì)量不但要滿足客戶需求，更要保障客戶安全。但我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，大家是第一位，大家是管理機(jī)器的主體，是大家決定質(zhì)量，而非機(jī)器。前兩天，尹書記叫我跟大家分享一下我對質(zhì)量的心得。我想，我才來公司三個(gè)月，到車間也就一個(gè)多月，在大家面前談質(zhì)量可能有點(diǎn)關(guān)羽面前耍大刀的感覺，這里我就隨便說說，拋磚引玉，希望借此機(jī)會，大家的質(zhì)量意識都能再提高一個(gè)檔次。實(shí)際上，大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是咱們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此，只有提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把質(zhì)量意識深入到每個(gè)員工的心中，這才是根本！咱們零部件分廠每一產(chǎn)品加工都有好幾道工序，裝配也是如此。咱們基礎(chǔ)的每一個(gè)員工，都是一個(gè)質(zhì)量單元。要求每位干部、黨員和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。每個(gè)機(jī)臺必須對待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆?！?N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品”?！?S”是指進(jìn)行文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。記得尹家緒董事長說過：質(zhì)量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。曾經(jīng)有人問三個(gè)砌磚工人：“你們在做什么？”，第一個(gè)工人沒好氣地嘀咕道：“你沒看見嗎？我正在砌墻”，第二個(gè)工人有氣無力地說：“我正在做一項(xiàng)每小時(shí)9美元的工作”，第三個(gè)工人放下工具，驕傲地說：“朋友，我正在建造世界上最偉大的教堂”！一個(gè)人的工作態(tài)度折射出人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定其一生的成就。質(zhì)量究竟是什么，我認(rèn)為，質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。但 高超的科技水平并不等同于質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，這之間必然存在一個(gè)無法逾越的鴻溝，那就是人的參與。也許有人會說，怎么會有這樣巧合的事情發(fā)生。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細(xì)，做好的人卻很少。在設(shè)計(jì)繪圖時(shí)，他們確保圖紙準(zhǔn)確無誤、標(biāo)準(zhǔn)美觀，就是一個(gè)焊接符號也要嚴(yán)格規(guī)范；在制作工藝時(shí)，他們翻閱大量的文獻(xiàn)資料，確保工藝文件符合技術(shù)要求；在生產(chǎn)加工時(shí)，面對緊張的生產(chǎn)進(jìn)度要求，他們遵章守紀(jì)，認(rèn)真細(xì)心，總是能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)；在售后保障時(shí)，他們在冰天雪地的試驗(yàn)場，脫掉棉衣，挽起衣袖，鉆進(jìn)狹小的空間，順利完成了售后保障任務(wù)?？赡苡行┡笥延X得有點(diǎn)小題大做，%還不夠高嗎？讓我們設(shè)想一下，%的成功率，這意味著什么？這意味著，每年有15000個(gè)嬰兒出生時(shí)會被抱錯，每星期有500件手術(shù)會被做錯，每小時(shí)有2000封信會被寄錯。但我想說，“崇洋”并不等于“媚外”，對高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需求是合法合理合人情的，沒有人會放著自己國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧，執(zhí)著地買舶來品。豫首先想到****的時(shí)候，就是我們質(zhì)量百分百取得成功的時(shí)候！回首過去，建廠初期時(shí)，我們沒有天時(shí)、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過風(fēng)雨走向陽光；展望未來，****后，我們擁有天時(shí)、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當(dāng)所有****%的時(shí)侯，***這只****雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍(lán)天！篇二：質(zhì)量演講稿質(zhì)量在我心中樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好!首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先進(jìn)的質(zhì)量觀。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪。這13個(gè)環(huán)節(jié)共處于一個(gè)系統(tǒng)之中，相互依存、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會影響我?從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量