【正文】 控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進(jìn)入有序的良性循環(huán)中，希望在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機(jī)制?！?M”是指對(duì)“人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用?！?S”是指進(jìn)行文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。把現(xiàn)場要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅(jiān)決處理掉；將安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)未作標(biāo)志又未被處理的物品及時(shí)處理并明確現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)，最后完成清掃工作，將車間、環(huán)境、機(jī)臺(tái)、原材料、工裝夾具等上的灰塵、污垢、玻璃碎屑、等臟物清洗抹拭干凈；要求員工每天下班前5分鐘實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。最后，在每天的班會(huì)上要不斷地宣傳下道即是我們客戶的思想，我們質(zhì)量的好壞讓精磨的全體員工來評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)所有銑磨人全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)量的雙達(dá)標(biāo)，為XX的早日上市做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XXX20121120第三篇：質(zhì)量演講稿質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！我來自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。記得尹家緒董事長說過：質(zhì)量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。的確，軍品質(zhì)量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發(fā)展的生命線，是一個(gè)國家發(fā)展壯大的強(qiáng)有力保障。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。首先，我同大家分享一個(gè)故事。曾經(jīng)有人問三個(gè)砌磚工人：“你們?cè)谧鍪裁?？”，第一個(gè)工人沒好氣地嘀咕道：“你沒看見嗎？我正在砌墻”，第二個(gè)工人有氣無力地說：“我正在做一項(xiàng)每小時(shí)9美元的工作”，第三個(gè)工人放下工具，驕傲地說：“朋友，我正在建造世界上最偉大的教堂”！一個(gè)人的工作態(tài)度折射出人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定其一生的成就。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，不論遇到怎樣的艱難險(xiǎn)阻，始終堅(jiān)定理想信念，認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職。那么，我不禁想問大家，我們集團(tuán)公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而又有多少人把它落實(shí)到實(shí)際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。究其原因，是我們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知不盡相同。質(zhì)量究竟是什么，我認(rèn)為，質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。質(zhì)量管理大師威廉戴明博士曾說過——“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”。為什么德國的汽車、美國的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽(yù)中外，在國際上贏得相當(dāng)大的市場份額？也許有人會(huì)說，那是因?yàn)樗麄兊目萍及l(fā)達(dá)，不可否認(rèn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛。但 高超的科技水平并不等同于質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，這之間必然存在一個(gè)無法逾越的鴻溝，那就是人的參與。傳統(tǒng)質(zhì)量觀單純追求產(chǎn)品性能，著眼于缺陷的彌補(bǔ)，并以“檢驗(yàn)”手段來維系產(chǎn)品質(zhì)量，而現(xiàn)代質(zhì)量觀追求的是故障為零、用戶滿意的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的綜合效能和缺陷預(yù)防，著眼于產(chǎn)品長時(shí)期保持良好性能和最佳壽命周期費(fèi)用，那么，這就要求我們?cè)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、科研定型、試制生產(chǎn)、總裝調(diào)試以及售后保障的全過程中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定必須有的工作態(tài)度，牢記背負(fù)的歷史使命。軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關(guān)軍人的生命、戰(zhàn)場的勝負(fù)、國家的安危。在關(guān)鍵時(shí)刻，一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭的失敗，甚至可能導(dǎo)致一個(gè)國家的滅亡。也許有人會(huì)說，怎么會(huì)有這樣巧合的事情發(fā)生。那么，請(qǐng)大家回想一下美國“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)的空難事故，起因卻是由于外部燃料箱表面泡沫材料的意外脫落，之后卻不偏不倚地撞擊上了航天飛機(jī)左翼的熱保護(hù)系統(tǒng)，導(dǎo)致超高溫氣體從裂孔進(jìn)入機(jī)體，造成航天飛機(jī)的解體和7名宇航員的罹難。不可否認(rèn)，有的時(shí)候我們確實(shí)有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報(bào)廢了多少價(jià)格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時(shí)間段的售后保障工作，而相反，如果我們對(duì)待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心呵護(hù)，難道還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)接一個(gè)的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 原動(dòng)力，它決定一切。記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細(xì)，做好的人卻很少。我們不缺少科學(xué)宏偉的企業(yè)藍(lán)圖，缺少的是精益求精的推進(jìn)者；不缺少健全嚴(yán)格的管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。實(shí)際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因?yàn)槲覀儧]有付出努力，而是我們主動(dòng)忽略了一些細(xì)節(jié)。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實(shí)干的同志有很多。在設(shè)計(jì)繪圖時(shí)，他們確保圖紙準(zhǔn)確無誤、標(biāo)準(zhǔn)美觀，就是一個(gè)焊接符號(hào)也要嚴(yán)格規(guī)范；在制作工藝時(shí)，他們翻閱大量的文獻(xiàn)資料，確保工藝文件符合技術(shù)要求；在生產(chǎn)加工時(shí)，面對(duì)緊張的生產(chǎn)進(jìn)度要求，他們遵章守紀(jì)，認(rèn)真細(xì)心，總是能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)；在售后保障時(shí)，他們?cè)诒煅┑氐脑囼?yàn)場，脫掉棉衣，挽起衣袖，鉆進(jìn)狹小的空間，順利完成了售后保障任務(wù)。這些，無時(shí)無刻不發(fā)生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！據(jù)了解，在兵工行業(yè)，由吳運(yùn)鐸同志在1959年首次提出“安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)”的理念。建所五十多年來，二〇二研究所繼承和發(fā)揚(yáng)了老所長“把一切獻(xiàn)給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運(yùn)鐸精神”為核心的文化品牌，實(shí)現(xiàn)了老所長生前“努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)