資金調(diào)度流程-wenkub
2024-11-15 06 本頁面
【正文】 ，票據(jù)管理員先按調(diào)撥單上金額準(zhǔn)備票據(jù)，再將票據(jù)寄往子公司票據(jù)管理員，然后將調(diào)撥單掃描發(fā)送給子公司資金管理員, 原件傳給財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。:00～16:00匯總當(dāng)日裝置生產(chǎn)、設(shè)備檢維修、安全重點(diǎn)及事故隱患處理等情況，對重要的、影響運(yùn)行的情況向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；總調(diào)對班中生產(chǎn)出現(xiàn)的問題要跟蹤分析、落實(shí)，對整體情況進(jìn)行小結(jié)，完成當(dāng)班的生產(chǎn)交接班日記，向下一班匯報(bào)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況和協(xié)調(diào)解決的問題及未盡事宜，做好交班。：30搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息。：30匯總當(dāng)日裝置生產(chǎn)情況，設(shè)備檢、維修情況，其它安全重點(diǎn)情況，各主要生產(chǎn)裝置存在的事故隱患和處理情況，記錄當(dāng)班發(fā)生的重要事件，針對事件所采取的措施、處理落實(shí)情況。：00在全面掌握生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，對夜班完成及白班計(jì)劃情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、分析，將上述情況匯總后形成書面材料，記錄到交接班記錄本。，總結(jié)當(dāng)月，部署下月計(jì)劃:通報(bào)當(dāng)月裝置指標(biāo)實(shí)際完成情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)月工作重點(diǎn)，部署下月生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）提出的問題。：針對日常反映上的問題進(jìn)行專題研究，并與相關(guān)各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）以召開現(xiàn)場會(huì)的形式進(jìn)行落實(shí)，調(diào)研過程中對存在的問題進(jìn)行深入細(xì)致探討，調(diào)研后形成專題報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。４、向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下月建議計(jì)劃及計(jì)劃制訂的依據(jù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3調(diào)度作業(yè)流程調(diào)度業(yè)務(wù)安排主要根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，在確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)高質(zhì)量完成生產(chǎn)目標(biāo)的情況下，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)及內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境的實(shí)際變化，對月度、季度等局部時(shí)間段計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。三季度：抓好裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，消除安全隱患，給全年任務(wù)完成提供保障。四季度：統(tǒng)籌安排，深謀遠(yuǎn)慮，做好全年生產(chǎn)和下的生產(chǎn)計(jì)劃工作。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)分廠的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種情況形成調(diào)度日志。流程頻次：1次/月。流程依據(jù)的管理制度、辦法、依據(jù)：《調(diào)度工作制度》。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題報(bào)告設(shè)備管理部，由設(shè)備部安排維修部門進(jìn)行設(shè)備維修，備件更換；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題報(bào)告工藝設(shè)計(jì)/質(zhì)檢部，由工藝設(shè)計(jì)/質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量問題處理；生產(chǎn)
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