【正文】 一線調(diào)研基基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對問題找辦法。我喜歡嘗試用新的方法提高工作效率；用新的統(tǒng)計和分析方法對資產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析；應(yīng)用新的辦公軟件解決提高工作效率等等。第四、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力強。因為質(zhì)量管理是一項要求和很多方面去溝通的工作，這一點和我目前從事的資產(chǎn)管理工作也頗為相似。雖然我很開朗活潑，但是面對工作也是非常理性和有邏輯的。根據(jù)我對本崗位職責(zé)的認(rèn)知，我認(rèn)為，擔(dān)任本崗位需要三項任職資格： 第一是熟知質(zhì)量管理的專業(yè)知識，對公司每個質(zhì)量控制要素較為熟悉； 第二是具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，這是持續(xù)改進質(zhì)量體系的動力；第三是組織、協(xié)調(diào)、攻關(guān)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，能夠與各部門進行良好的溝通，并建立優(yōu)秀的團隊。第三是質(zhì)量的優(yōu)化，包括對生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，組織QC小組課題研究以及鉑業(yè)精品和名牌產(chǎn)品的管理。在這個過程中，深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系的相關(guān)專業(yè)知識，并通過了卓越績效自評員的考核。2012年，我全程參與了該項目的實地調(diào)研、調(diào)研反饋及成果編制。一、工作業(yè)績首先我簡述一下我在8年工作中的收獲：第一、完成資產(chǎn)管理的日常工作。我叫**，我要競聘的是質(zhì)量組主管職位。我2007年畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，目前在昆明理工大學(xué)項目管理專業(yè)攻讀工程管理碩士。在本部門，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項工作任務(wù)，并能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點，有效提升工作質(zhì)量。在這個過程中，我和內(nèi)部控制小組一起完成了對**本部、**分部及**公司的實地診斷調(diào)研，全程參與了咨詢公司對各部門和子公司進行的調(diào)研反饋，對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及管理體系有了總體認(rèn)識。以上是我8年工作中的一點經(jīng)歷和收獲，總結(jié)來說，通過研究生和一些培訓(xùn)，我初步具備了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識體系；在制度建設(shè)、流程梳理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)控建設(shè)、質(zhì)量管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗；在工作中也鍛煉了自己的實際工作能力和管理能力二、對崗位的理解今年，我有幸參與了運營保障部的主管崗位職責(zé)的編制，對部門的崗位職責(zé)有了一個更清晰地認(rèn)識。圍繞著崗位的關(guān)鍵職責(zé)，我認(rèn)為質(zhì)量管理的難點工作主要有以下幾項：第一是如何準(zhǔn)確的獲得質(zhì)量管理數(shù)據(jù)并進行專業(yè)化的分析，這是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。三、競聘優(yōu)勢我今天站在這里參加競聘的最主要的原因，是我覺得我個人的能力和優(yōu)勢對照這個崗位要求的任職資格，還是比較符合的，我認(rèn)為，自己參與競聘質(zhì)量管理主管，有以下五個優(yōu)勢：第一、了解質(zhì)量控制和管理（QC和QM）。首先，在資產(chǎn)管理工作中，我通過對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可以得出資產(chǎn)價值、年限構(gòu)成、各班組資產(chǎn)更新率、辦公設(shè)備新舊程度、設(shè)備完好率等各種分析，對資產(chǎn)相關(guān)決策提供了有力的支撐。資產(chǎn)清查、資產(chǎn)計劃制定、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內(nèi)部控制體系建立過程中，也需要協(xié)調(diào)咨詢公司與公司各部門的工作進度。首先我認(rèn)為人生是不斷學(xué)習(xí)進取的過程，舉兩個例子，2012年參與內(nèi)控小組工作時候，我認(rèn)為財務(wù)知識對這個專項工作很重要，自學(xué)了財務(wù)管理知識，并通過了會計從業(yè)資格證考試。第五、具備一定的團隊管理能力。質(zhì)量管理工作在于生產(chǎn)管理的方方面面的細(xì)節(jié)，離開這些具體的細(xì)節(jié)談管理只是紙上談兵。我認(rèn)為首先應(yīng)該明確的是兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時也要受到運營保障部的管理；第二，制定兼職質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)，明確其日常工作的要求；第三，應(yīng)該給予相應(yīng)的權(quán)限，對違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品，有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工，有權(quán)利直接上報運營保障部；第四，加強對兼職質(zhì)量管理人員的考核。質(zhì)量管理的過程是一個持續(xù)改進的過程，而質(zhì)量管理培訓(xùn)工作貫穿于體系運行全過程，需要全員參與。但因為人員數(shù)量較多，難以開展直接培訓(xùn)，我認(rèn)為可以采取一些很多先進企業(yè)目前的視頻培訓(xùn)方法，把一些需要固化的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)通過視頻方式記錄下來你，對老員工來說可以強化規(guī)范的動作，對于新員工，也更容易適應(yīng)和接受企業(yè)的質(zhì)量管理體系。那么，提高質(zhì)量體系的有效性，將是未來質(zhì)量組最值得努力的方向。我認(rèn)為很有必要改變目前的這種內(nèi)審體系，如果每月進行一次審核，每次審核一個或兩個部門，在一個審核期間，保證對每個部門和各個要素至少審核一遍，而對薄弱和重要區(qū)域，再一次審核期間內(nèi)審核23次，這樣的做法將會大大提高內(nèi)部審核的有效性。第二篇：質(zhì)量主管競聘演講稿篇一：qa主管競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會!公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設(shè)的有益嘗試。自參加工作以來一直主要是在化驗室工作，且先后獲得“化學(xué)分析工高級”、“助理工程師”的職稱。所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，gmp文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在這些方面的不足。gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。qa部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔(dān)任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。，從培訓(xùn)意識開始。切實執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責(zé)任制?！边@是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊，為這一目標(biāo)，我會從以下幾個方面管理我的團隊：首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響每一位團隊成員。讓每位成員明白團隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。對公司發(fā)展的建議 我進入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對此以下幾點建議：對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴大市場占有率。加強基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實習(xí)及工作。二、發(fā)揮計算機的特長，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會盡快掌握，成為工作中的能手。謝謝大家！篇三：關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報告 關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報告公司領(lǐng)導(dǎo)：水泥企業(yè)的化驗室，既是一個專業(yè)性較強，涉及面較廣的技術(shù)管理單位，又是一個應(yīng)具備必要檢驗條件，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗部門?，F(xiàn)本人將從四大方面闡述競聘質(zhì)量主管一職的理由：一、本人在任職期間，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛海螺事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心較強，為人正直，工作積極主動，遵循海螺“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的精神，認(rèn)真地完成了本職工作。加強水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。、輔材及化學(xué)藥品的采購計劃制定、領(lǐng)用、及保管工作，組織部門各種培訓(xùn)工作和安全活動的開展，增強員工的勞動技能和安全意識，為有效地完成各崗位的職責(zé)打下扎實的基礎(chǔ)。沒有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒有取得大的成績。加強質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)