采購(gòu)部工作流程和獎(jiǎng)罰機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2024-11-15 06 本頁(yè)面
【正文】 0元。主管的記錄以此為準(zhǔn)！獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)： 每分定額為5元。否則出現(xiàn)爭(zhēng)議由采購(gòu)員自身負(fù)責(zé)。如果采購(gòu)沒(méi)有做而等到物控部投訴過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)交期延誤，將扣除工分（2分）② 當(dāng)產(chǎn)品做好或即將做好！采購(gòu)員必須在驗(yàn)貨組發(fā)布驗(yàn)貨信息，當(dāng)品質(zhì)部驗(yàn)貨OK ,采購(gòu)員必須填寫(xiě)發(fā)貨申請(qǐng)通知單交物控部，以便其合理安排倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，如果未按要求操作，物控部覺(jué)得影響其工作可以投訴過(guò)來(lái)。出車(chē)一次加工分（2分）② 如果遇到老板或者業(yè)務(wù)員要求接送客戶的，司機(jī)也必須給主管知道（電話或者短信通知）否則扣除工分（1分），③ 出車(chē)人員必須填寫(xiě)出車(chē)記錄，,未填寫(xiě)的扣除工分（1分/次）④ 出車(chē)人員出車(chē)超時(shí)按回超時(shí)補(bǔ)助,依據(jù)考勤表。第一篇：采購(gòu)部工作流程和獎(jiǎng)罰機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部工作流程和獎(jiǎng)罰機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)為了激發(fā)各采購(gòu)員的工作積極性和規(guī)范其在工作中的一些程序，現(xiàn)制定一些規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度如下：(工作目標(biāo)：訂單跟進(jìn)完成率：%；質(zhì)量控制投訴率：%)1，上下班及請(qǐng)假要求：① 上下班及中午按公司規(guī)定打卡，合計(jì)4次，此考核方式以人事部的打卡記錄為準(zhǔn)?、?請(qǐng)假要求必須提前填寫(xiě)請(qǐng)假表，由主管，經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)人事部存檔方可執(zhí)行，如果請(qǐng)假時(shí)間超一天必須告知老板，由其批準(zhǔn)才行，否則按曠工等處理。并打卡?？鄢し郑?~2分）③ 到倉(cāng)庫(kù)的貨物，采購(gòu)員必須清楚其狀態(tài)，如果需要返工，采購(gòu)員必須對(duì)質(zhì)量有間接責(zé)任跟進(jìn)到底，如果是采購(gòu)員自身返工的，沒(méi)有特殊事情，采購(gòu)員必須在3個(gè)工作日完成返工事宜，否則將扣除工分（）④ 如果品質(zhì)部對(duì)相應(yīng)訂單合同產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)生異常，采購(gòu)員有義務(wù)提供合同進(jìn)行查閱，分清異常責(zé)任。7，當(dāng)接到其他人的要求，必須把本來(lái)是自產(chǎn)或者外購(gòu)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到外購(gòu)或者自產(chǎn)必須出具“轉(zhuǎn)換訂單通知表”，此表必須提前給到物控部，以便其統(tǒng)籌安排。本規(guī)程和制度從2014年1月1號(hào)實(shí)施！各采購(gòu)員的記分統(tǒng)計(jì)表必須在次月第二個(gè)工作日上交給經(jīng)理處審核！制單人：審核人：批準(zhǔn)人：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：第二篇：采購(gòu)部獎(jiǎng)罰制度采購(gòu)部獎(jiǎng)罰制度為規(guī)范采購(gòu)日常行為，激勵(lì)和提高采購(gòu)人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購(gòu)所需物品，特制定如下獎(jiǎng)罰制度。，按產(chǎn)品用量與總采購(gòu)金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)200300元/次。，按采購(gòu)金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)200元/次。采購(gòu)內(nèi)勤對(duì)到貨物料及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并辦理入庫(kù)手續(xù)，未及時(shí)處理的對(duì)內(nèi)勤罰款100元/次。，生產(chǎn)量清單發(fā)生臨時(shí)變更未及時(shí)給予通知導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不應(yīng)以受到處罰。采購(gòu)部并應(yīng)配合其他部門(mén)以合理的方式協(xié)調(diào)處理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，盡力為公司減少損失。二、合同簽約后，工程部應(yīng)在簽約后的2日內(nèi)按照施工計(jì)劃列出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃《**工程一 期材料采購(gòu)明細(xì)單》，該明細(xì)由負(fù)責(zé)制定，該明細(xì)一式四份，分別報(bào)采購(gòu)部、審計(jì)部、技術(shù)部。四、采購(gòu)部在詢價(jià)時(shí)，一定要參考報(bào)價(jià)時(shí)價(jià)格，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的3家—5家發(fā)出《材料詢價(jià)單》（附件一）。完成審批后，向供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》并發(fā)出《材料訂購(gòu)單》進(jìn)行采購(gòu)。六、材料購(gòu)進(jìn)以后，采購(gòu)部應(yīng)將總經(jīng)理簽字的《材料采購(gòu)單》復(fù)印件、本期實(shí)際采購(gòu)的材料明細(xì)單發(fā)給工程部，作為工程部接收的依據(jù)。將收集好的上述證件及時(shí)交到技術(shù)部完成交接手續(xù)。十、采購(gòu)部要不定期的到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤材料的使用、質(zhì)量、產(chǎn)地等問(wèn)題，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)工程結(jié)束后，采購(gòu)部、審計(jì)部、工程部一起將剩余的材料歸集并辦理退庫(kù)手續(xù)。十二、財(cái)務(wù)部審核同意付款后，采購(gòu)部應(yīng)與供應(yīng)商及時(shí)聯(lián)系，要求供應(yīng)商于付款前開(kāi)具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票，財(cái)務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款。附件一：**公司材料采購(gòu)詢價(jià)單序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量報(bào)價(jià)（含稅）是否送貨第四篇：采購(gòu)部工作流程第一章 貨品采購(gòu)一、采購(gòu)進(jìn)貨流程對(duì)品種及供應(yīng)商進(jìn)行初步洽談。采購(gòu)合同簽訂。(3)采購(gòu)人員通過(guò)電話聯(lián)系或者其他方式直接與廠家訂貨。替換商品產(chǎn)生的原因如下： ①格過(guò)高，貨比三家，處于劣勢(shì)。①采購(gòu)確定到貨時(shí)間，超過(guò)約定時(shí)間導(dǎo)致門(mén)店不能銷(xiāo)售的由采購(gòu)負(fù)責(zé)。②門(mén)店部及采購(gòu)部每周一次對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行了解。審核當(dāng)日入庫(kù)人員登記的：新品本、漲價(jià)本及效期本。①暫時(shí)斷貨不能發(fā)貨的，及時(shí)追蹤，最短時(shí)間內(nèi)保證商品到庫(kù)； ②提價(jià)而暫不發(fā)貨的，與廠家談協(xié)議，爭(zhēng)取最后一批不漲價(jià)貨品；（2）考慮一個(gè)品種多渠道進(jìn)貨。（2）臨時(shí)協(xié)議：短期的促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)合作協(xié)議包括的主要內(nèi)容：參照采購(gòu)合同。依據(jù)簽訂的合作協(xié)議在規(guī)定時(shí)間內(nèi)追蹤廠家返點(diǎn)；（1）確定返點(diǎn)金額，確定兌換返點(diǎn)金額商品；（2）確定返點(diǎn)商品到貨時(shí)間；返點(diǎn)商品到貨入庫(kù)（1）返點(diǎn)商品的入庫(kù)按
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