【正文】 心的聲音??通過各種各樣的活動，提高員工的安全意識。XXX在制度建設(shè)中充分利用獎懲機制，調(diào)動員工的進取心，鼓勵員工安全生產(chǎn)，例如制定的安全文明生產(chǎn)獎懲制度，在2013年中，共進行了安全文明生產(chǎn)檢查38次，獎罰不是最終目的，重要的是讓員工從中掌握安全生產(chǎn)的核心，體會安全生產(chǎn)給我們生活帶來的幸福。二、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組并設(shè)立安全生產(chǎn)管理辦公室 2013年初，XXX在上級領(lǐng)導的要求和指導下，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理辦公室，此外分公司還專門成立了安全標準化領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會等小組，這些機構(gòu)的建立，旨在規(guī)范XXX的安全管理，使分公司的安全管理更加標準化；同時XXX全廠職工一起，共同努力，不負眾望，實現(xiàn)了2013年初制定的安全生產(chǎn)“雙0”目標。安全，對于XXX的每個職工都不陌生：每天早晨進入車間，頭頂?shù)摹熬o握安全鑰匙，開啟幸福大門”時刻提醒職工工作中注意安全；寶貴的五分鐘班前會，班組長不厭其煩的講述著工作中的安全事項；用餐時間進入食堂，穿戴整潔的工作人員、干凈明亮的餐廳，更會提醒我們注意食品安全；路兩旁醒目的交通標志，訴說著出行時的交通安全；安全是無處不在的，它如空氣一樣滲入到我們生產(chǎn)生活的每一個角落。一、環(huán)境與職業(yè)健康體系有效、持久運行從建廠時的體系建設(shè)，到體系建成后的持續(xù)改進，到體系換版時的再次宣貫，分公司始終堅持體系建設(shè)和分公司發(fā)展相結(jié)合，和諧發(fā)展。三、2013年安全標準化建設(shè)使安全管理更上新臺階安全生產(chǎn)對于企業(yè)而言是重中之重，沒有安全，何來企業(yè)的發(fā)展、何來效益的提升，XXX并不滿足于現(xiàn)狀，而是積極的向安全管理更高層次邁進，于是XXX積極籌備，努力使我們的安全生產(chǎn)、安全管理更加系統(tǒng)化、標準化。（三）現(xiàn)場管理更加有序化、標準化雖說XXX從建廠以來，環(huán)境與職業(yè)健康體系一直運行良好，但是在安全標準化方面，現(xiàn)場管理還存在一定的不足，因此，XXX在以往安全管理的基礎(chǔ)上，按照標準化的要求，一點點在車間現(xiàn)場進行自查自改：，保護員工上下過程中的安全；軌道內(nèi)電纜全部架起，防止雨水對電纜線的侵蝕；整個廠區(qū)畫出安全通道，并在每段刷出“安全通道”的大字，指引安全行走的方向；各工位張貼安全警示標語，提醒員工安全操作；所有氣瓶配減震圈并且氣瓶庫存放不得超過20瓶，增加安全系數(shù)；對操作平臺的四周焊接護腳、對護欄進行刷漆，使員工在操作中更加安全；增加滅火器的數(shù)量并調(diào)整滅火器的高度；對配電室增加應急燈、滅火器，對出線口進行封堵等等，從現(xiàn)場整改的一條條、一點點可以看出，XXX在現(xiàn)場整改上做到面面俱到，事無巨細，在安全標準化期間，XXX整改項目40余項，事無巨細的整改使XXX的現(xiàn)場管理更加標準化，科學化，也最大限度的保障了員工的生命安全?！鞍踩a(chǎn)月”期間，共懸掛橫幅4條，張貼宣傳畫、圖片展12張，專項知識講座4次，三級安全教育1次，安全考試1次，錄像觀看兩場，知識競賽1次，消防應急演練1次，傳唱歌曲1支；同時在此期間，累計進行檢查10次，其中：安全文明生產(chǎn)檢查5次，特種設(shè)備檢查2次，內(nèi)業(yè)檢查檢查3次。七、安全生產(chǎn)管理工作面面俱到安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的、繁雜的工作，XXX也一直為此努力著：每周的安全會議、每月的安全總結(jié)、每季度的安委會讓我們在看清現(xiàn)狀的情況下不斷反思，如何才能做的更好；每期的安全教育培訓、各部門相互配合下的技能培訓，讓員工在安全意識和技能操作上都能有很大提高；每天的班前會、每周的安全文明生產(chǎn)大檢查、每月的專項檢查，讓我們在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；現(xiàn)在，XXX的廠房雖然有著歲月的痕跡，但是依舊寬敞明亮，凡是有高低差的地方便有臺階，凡是有樓梯的地方便有護欄；各類設(shè)施按照規(guī)定整齊擺放，輪有罩、軸有套，各個電氣開關(guān)、設(shè)備上標明具體操作標識，嚴格執(zhí)行安全標準化；車間入口設(shè)立了整體警示牌，要求員工穿戴好勞動防護用品；廠區(qū)內(nèi)部懸掛的安全警示標語、宣傳欄出的安全專欄、具體到各個工位張貼的安全警示標志，都在提醒我們銘記安全、認識安全；每年年初的安全生產(chǎn)責任書、年底的安全生產(chǎn)考核等等這些，長久形成的良好習慣讓“安全”二字深深地扎根于每一個人的心底，將安全把握在自己手里，時刻繃緊安全這根弦，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線，安全工作沒有終點，只有起點。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗，更有大量血的教訓?，F(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高?；蚣夹．厴I(yè)生，很少經(jīng)過正規(guī)技術(shù)培訓，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著公司的安全發(fā)展。第三篇：團建為安全生產(chǎn)保駕護航（精選）團建創(chuàng)新為安全生產(chǎn)保駕護航創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。多年以來，阿里電力公司共青團及青年工作努力實踐服務公司與服務青年的承諾，圍繞安全生產(chǎn)大局，展現(xiàn)青年特色。二、在措施上充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用。實現(xiàn)青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。第二章 安全組織機構(gòu)第三條、公司在安全生產(chǎn)上實行三級管理、各負其責的原則，其安全組織機構(gòu)由總公司、分公司、項目部安全管理部門組成。并設(shè)專門安全管理機構(gòu)（安全科），履行安委會辦公室職能，負責本單位的安全管理與監(jiān)督檢查。安全員要按規(guī)范要求做好各項安全工作，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。企業(yè)法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)全面負責。第九條、公司副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理的安全職責（一）對本企業(yè)、部門安全生產(chǎn)工作負主管領(lǐng)導責任，協(xié)助經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)、制度；（二）領(lǐng)導編制和審核施工組織設(shè)計和總體施工方案、工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)措施，確定安全生產(chǎn)考核指標；（三）領(lǐng)導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，主持安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會；（四）領(lǐng)導組織進行企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改；（五）負責并主持事故的調(diào)查與處理工作。第十二條、公司辦公室、工程部、技術(shù)部、科教室、物資供銷部、設(shè)備動力部和財務部等職能部門應制定相應的安全生產(chǎn)責任制度，并認真執(zhí)行，對各自管轄工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。第十六條、施工員和班組長的安全職責（一）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，對本工段、班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；（二）負責組織本工段、班組人員學習安全操作規(guī)程，督促操作人員正確使用勞保防護用品；（三）堅持開展班組安全活動，認真進行安全交底，不違章指揮和冒險蠻干；（四）經(jīng)常進行作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。第十九條安全生產(chǎn)教育培訓的內(nèi)容教育培訓內(nèi)容包括：國家和各級政府關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的標準規(guī)范規(guī)程；集團與公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；安全防護知識，如防火、防毒、防爆、防洪、防雷擊、防電擊、防機械傷害等，以及緊急救護知識；安全事故案例教育；安全相關(guān)信息等。每次培訓均要配發(fā)相應的資料，由專家或主管部門領(lǐng)導授課，并根據(jù)具體培訓內(nèi)容進行考試或考查。大型模板應按施工平面圖指定位置分類存放；（六）腳手架、井字架、龍門架和卸料平臺架等設(shè)施搭設(shè)完成后，必須經(jīng)驗收合格后方可使用。安全技術(shù)交底資料要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出；（三）在進行拆除工程時，必須要制定操作規(guī)程和采取安全措施，拆除范圍大、危險程度高的要指派專人指揮和安全監(jiān)護，并劃定危險區(qū)域，設(shè)立警告標志；（四）深槽和較深溝坑施工須進行專項設(shè)計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業(yè)時，應對機械作業(yè)范圍內(nèi)的地面采取加固措施。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。專職安全員應現(xiàn)場監(jiān)督交底工作，并在施工過程中，經(jīng)常檢查安全技術(shù)交底內(nèi)容的落實情況，同時對檢查情況做書面記錄備查。配電箱要按集團規(guī)定要求設(shè)置，用電設(shè)備要采用一機一閘，電氣開關(guān)、插頭、插座應完好，加箱上鎖，且有防雨、防漏電裝置。（六）移動式電動機具，應用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動工具 6 要選用Ⅱ類手持電動工具并裝漏電保護器，初次使用手持電動工具者要在有經(jīng)驗人員監(jiān)督下操作。第三十條、分公司應每季度由分管生產(chǎn)副經(jīng)理組織安全科人員對分公司所屬項目部的安全生產(chǎn)情況進行檢查。第三十四條、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題由檢查負責人提出整改意見，有關(guān)責任人員在限期內(nèi)完成整改。第三十七條、職工傷亡事故調(diào)查處理程序按國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。第四十條、各分公司（項目部）可根據(jù)各自具體情況，制定貫徹實施細則或補充規(guī)定，并報總公司備案。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。組織召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。做好員工安全生產(chǎn)思想教育工作，教育黨員、干部以身作則，樹立“安全第一，預防為主，綜合治理” 的思想。普及安全技術(shù)知識，增強職工預防事故的能力自覺進行安全生產(chǎn)。嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。責任人簽字：日期： 商務（副）經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。對危險源的識別進行審核，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。1歸口管理有關(guān)安全資料。嚴格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。組織每天對施工作業(yè)面的工程安全質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生安全質(zhì)量隱患或事故。參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工交驗。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務培訓工作。檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。嚴禁機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)或使機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，所有機械設(shè)備必須達到“三級配電二級保護”。負責對施工現(xiàn)場各類電氣設(shè)備、電氣設(shè)施的維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。對所有使用機械安全防護裝置及一切附件經(jīng)常檢查是否齊全、靈敏有效，并督促操作人員進行日常維護。違犯機械操作有關(guān)安全規(guī)定，影響安全生產(chǎn)經(jīng)說服無效的向主管領(lǐng)導報告并提出處理意見。嚴格執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，確保倉儲安全。文明施工達標創(chuàng)優(yōu)活動（材料管理）開展實施。貫徹落實國家