freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭-wenkub

2024-11-15 05 本頁面
 

【正文】 了資金的無效占用,使企業(yè)的流動資金相應(yīng)地增多,提高了資金的運作頻率。由此可見采購成本的降低,人的因素是最一要素?,F(xiàn)在我們以三年期來算一下,在三年之中,企業(yè)需要甲廠家的電機兩臺,而要完成這一任務(wù)需要乙廠家的電機三臺,如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。即采購費用、生產(chǎn)費用最低,經(jīng)濟效益最佳。實行選取供應(yīng)商、組織進(jìn)貨、實施進(jìn)貨管理原則。建立一個現(xiàn)代化的企業(yè),必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長期合同控制。據(jù)于本公司的采購戰(zhàn)略而言,本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。每個企業(yè)都會維護自己的利益,只有在互惠互利的情況下,才能建立戰(zhàn)略的同盟,實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。以前所說的貨比三家,本人認(rèn)為可操作性不強,也可以說有點變味,因為比來比去都是在本地區(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。例如,同樣型號的電動機,甲廠家的報價是每臺八千元,使用壽命為一年半,乙廠家的報價為六千元,使用壽命為一年。乙廠家為6000X3司18000元。倉庫管理實行ABC的管理方法,即對A類物資要重點控制,實行定期法訂貨方式,隨時檢查庫存,盡量做到低庫存或零庫存。把人的因素放到一切因素之首,沒有規(guī)矩何能成方圓,因此對他們實施采購管理控制原則、采購管理控制的目標(biāo)和采購的基本工作,具體的步驟是。(4)實施采購匯報請示制度。有一次,一個患者問名醫(yī)華陀:“你三兄弟誰的醫(yī)術(shù)最高明?”華陀答曰:“我的醫(yī)術(shù)在三兄弟之中是最差的,因為老大能使人不生病,老二能在人生輕病的時候治愈,而我呢,是在患者垂危的時候才能治愈。主要搞好人員設(shè)置。建立企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。基于這樣的認(rèn)識,我今天毅然地站在了這次競選的演講臺上,競爭經(jīng)營部經(jīng)理一職,希望能得到大家的支持。二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的意識。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道,在日常生活和工作中,注意加強個人修養(yǎng),以“老老實實做人,勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己。經(jīng)營部是公司市場經(jīng)營發(fā)展的橋頭堡,肩負(fù)著營維服管四大職責(zé),其中核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。二是立足本職,當(dāng)好“服務(wù)員”。經(jīng)營部處在客戶與公司支撐部門的中間位置,需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。四是加強管理,當(dāng)好“管理員”。上聯(lián)“勝固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)“敗亦無悔,立足崗位作貢獻(xiàn)”,橫批是“謝謝大家”。曾經(jīng)有一個記者問一個民營企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類人才?”企業(yè)家說:“采購人才,我既想價廉物美,又要不付貨款,就是說,空手套白狼。如此就能實現(xiàn)適時適量地保證供應(yīng),保證原材料的質(zhì)量,做到費用最施以后的企業(yè)競爭不再是單打獨斗,而是供應(yīng)鏈的競爭。誠然,天下是沒有免費的午餐,中間商不賺錢是不可能的,所以本人認(rèn)為可以利用牛鞭效用的控制原理,去掉中間商,盡量地采用網(wǎng)上采購和供應(yīng)鏈采購。如果按傳統(tǒng)的采購方法來進(jìn)行采購定貨,一定是要乙廠家的電動機,因為它的單價低于甲廠家的每臺二千元。則乙廠家比甲廠家高出2000元,因而現(xiàn)今的采購已不是拿出錢來就買東西的單純買賣,而應(yīng)該是經(jīng)濟學(xué)、會計成本學(xué)和工程技術(shù)的有機集合體。對B類和C類物資,實行定量法訂貨方式,半年檢查一下庫存,在保證正常生產(chǎn)的條件下,盡量地做到低庫存。(1)加強和提高采購人員和庫管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)。(5)實施采購評估制度。)術(shù)在三兄弟之中是最差的,因為老大能使人不生病,老二能在人生輕病的時候治愈,而我呢,是在患者垂危的時候才能治愈。主要搞好人員設(shè)置。建立企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。據(jù)于本公司的采購戰(zhàn)略而言,本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。每個企業(yè)都會維護自己的利益,只有在互惠互利的情況下,才能建立戰(zhàn)略的同盟,實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。以前所說的貨比三家,本人認(rèn)為可操作性不強,也可以說有點變味,因為比來比去都是在本地區(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。例如,同樣型號的電動機,甲廠家的報價是每臺八千元,使用壽命為一年半,乙廠家的報價為六千元,使用壽命為一年。乙廠家為6000X3司18000元。倉庫管理實行ABC的管理方法,即對A類物資要重點控制,實行定期法訂貨方式,隨時檢查庫存,盡量做到低庫存或零庫存。把人的因素放到一切因素之首,沒有規(guī)矩何能成方圓,因此對他們實施采購管理控制原則、采購管理控制的目標(biāo)和采購的基本工作,具體的步驟是。(5)實施采購評估制度?!币蚨鳛橐幻芾碚邅碚f,就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患于未然的技能,一個好的領(lǐng)導(dǎo)不過是會用人,一個成功的企業(yè)家,不過是具有超強的意識,敏銳
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
語文相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1