經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭-wenkub
2024-11-15 05 本頁(yè)面
【正文】 了資金的無(wú)效占用，使企業(yè)的流動(dòng)資金相應(yīng)地增多，提高了資金的運(yùn)作頻率。由此可見(jiàn)采購(gòu)成本的降低，人的因素是最一要素?，F(xiàn)在我們以三年期來(lái)算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠家的電機(jī)兩臺(tái)，而要完成這一任務(wù)需要乙廠家的電機(jī)三臺(tái)，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。即采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳。實(shí)行選取供應(yīng)商、組織進(jìn)貨、實(shí)施進(jìn)貨管理原則。建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來(lái)看問(wèn)題和解決問(wèn)題。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長(zhǎng)期合同控制。據(jù)于本公司的采購(gòu)戰(zhàn)略而言，本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。每個(gè)企業(yè)都會(huì)維護(hù)自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。以前所說(shuō)的貨比三家，本人認(rèn)為可操作性不強(qiáng)，也可以說(shuō)有點(diǎn)變味，因?yàn)楸葋?lái)比去都是在本地區(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。例如，同樣型號(hào)的電動(dòng)機(jī)，甲廠家的報(bào)價(jià)是每臺(tái)八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報(bào)價(jià)為六千元，使用壽命為一年。乙廠家為6000X3司18000元。倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)行ABC的管理方法，即對(duì)A類物資要重點(diǎn)控制，實(shí)行定期法訂貨方式，隨時(shí)檢查庫(kù)存，盡量做到低庫(kù)存或零庫(kù)存。把人的因素放到一切因素之首，沒(méi)有規(guī)矩何能成方圓，因此對(duì)他們實(shí)施采購(gòu)管理控制原則、采購(gòu)管理控制的目標(biāo)和采購(gòu)的基本工作，具體的步驟是。(4)實(shí)施采購(gòu)匯報(bào)請(qǐng)示制度。有一次，一個(gè)患者問(wèn)名醫(yī)華陀:“你三兄弟誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最高明?”華陀答曰:“我的醫(yī)術(shù)在三兄弟之中是最差的，因?yàn)槔洗竽苁谷瞬簧?，老二能在人生輕病的時(shí)候治愈，而我呢，是在患者垂危的時(shí)候才能治愈。主要搞好人員設(shè)置。建立企業(yè)的物資供應(yīng)鏈?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我今天毅然地站在了這次競(jìng)選的演講臺(tái)上，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己。經(jīng)營(yíng)部是公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的橋頭堡，肩負(fù)著營(yíng)維服管四大職責(zé)，其中核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。經(jīng)營(yíng)部處在客戶與公司支撐部門的中間位置，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員”。上聯(lián)“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)“敗亦無(wú)悔，立足崗位作貢獻(xiàn)”，橫批是“謝謝大家”。曾經(jīng)有一個(gè)記者問(wèn)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類人才?”企業(yè)家說(shuō):“采購(gòu)人才，我既想價(jià)廉物美，又要不付貨款，就是說(shuō)，空手套白狼。如此就能實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費(fèi)用最施以后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。誠(chéng)然，天下是沒(méi)有免費(fèi)的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認(rèn)為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購(gòu)和供應(yīng)鏈采購(gòu)。如果按傳統(tǒng)的采購(gòu)方法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)定貨，一定是要乙廠家的電動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗膯蝺r(jià)低于甲廠家的每臺(tái)二千元。則乙廠家比甲廠家高出2000元，因而現(xiàn)今的采購(gòu)已不是拿出錢來(lái)就買東西的單純買賣，而應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)成本學(xué)和工程技術(shù)的有機(jī)集合體。對(duì)B類和C類物資，實(shí)行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫(kù)存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫(kù)存。(1)加強(qiáng)和提高采購(gòu)人員和庫(kù)管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)。(5)實(shí)施采購(gòu)評(píng)估制度。）術(shù)在三兄弟之中是最差的，因?yàn)槔洗竽苁谷瞬簧?，老二能在人生輕病的時(shí)候治愈，而我呢，是在患者垂危的時(shí)候才能治愈。主要搞好人員設(shè)置。建立企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。據(jù)于本公司的采購(gòu)戰(zhàn)略而言，本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。每個(gè)企業(yè)都會(huì)維護(hù)自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。以前所說(shuō)的貨比三家，本人認(rèn)為可操作性不強(qiáng)，也可以說(shuō)有點(diǎn)變味，因?yàn)楸葋?lái)比去都是在本地區(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。例如，同樣型號(hào)的電動(dòng)機(jī)，甲廠家的報(bào)價(jià)是每臺(tái)八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報(bào)價(jià)為六千元，使用壽命為一年。乙廠家為6000X3司18000元。倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)行ABC的管理方法，即對(duì)A類物資要重點(diǎn)控制，實(shí)行定期法訂貨方式，隨時(shí)檢查庫(kù)存，盡量做到低庫(kù)存或零庫(kù)存。把人的因素放到一切因素之首，沒(méi)有規(guī)矩何能成方圓，因此對(duì)他們實(shí)施采購(gòu)管理控制原則、采購(gòu)管理控制的目標(biāo)和采購(gòu)的基本工作，具體的步驟是。(5)實(shí)施采購(gòu)評(píng)估制度。”因而作為一名管理者來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對(duì)下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是會(huì)用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過(guò)是具有超強(qiáng)的意識(shí)，敏銳
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