神經(jīng)外二科護(hù)理質(zhì)量管理可追溯機(jī)制doc三甲-wenkub
2024-11-15 05 本頁面
【正文】 人的教育培訓(xùn)。四、不斷完善修訂手術(shù)室各級(jí)各崗位護(hù)理人員職責(zé)，完善護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，能落到實(shí)處。單病種次均總藥費(fèi)：無明顯減低，%，與全院住院病人住院費(fèi)藥占比相仿。第二篇：神經(jīng)外二科臨床路徑總結(jié)神經(jīng)外二科臨床路徑總結(jié)工作量指標(biāo)：住院總?cè)藬?shù)：55臨床路徑執(zhí)行情況：進(jìn)入路徑人次數(shù)：3入路徑率： % 出現(xiàn)變異的患者數(shù)：0變異發(fā)生率：0%路徑依從性分析：醫(yī)師對(duì)臨床路徑依從性差，病人及家屬對(duì)臨床路徑依從性尚可。對(duì)臨床開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記記錄、制定相關(guān)疾病護(hù)理常規(guī)及工作制度等。各級(jí)質(zhì)控組充分發(fā)揮質(zhì)控作用。第一篇：神經(jīng)外二科護(hù)理質(zhì)量管理可追溯機(jī)制根據(jù)醫(yī)院“三甲”推進(jìn)會(huì)議精神，在院長和醫(yī)院護(hù)理管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過三級(jí)質(zhì)控組織對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面質(zhì)量控制和管理，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn)“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，全面以提高護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理服務(wù)水平，為病人提供安全高效質(zhì)優(yōu)的護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量的除須改進(jìn)，制定本方案。按照工作計(jì)劃及考核辦法檢查指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，重點(diǎn)檢查實(shí)施及落實(shí)情況。護(hù)理部質(zhì)控組針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改措施，并及時(shí)修訂護(hù)理常規(guī)與護(hù)理工作管理制度。入組病人變異情況分析：無效果指標(biāo)：病重死亡率：0非計(jì)劃再次手術(shù)率：0并發(fā)癥發(fā)生率：0效率指標(biāo)：平均住院天數(shù)：急性硬膜外血腫7天＜標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù)；單純性顱骨凹陷性骨折7天＜標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù)。第三篇：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量可追溯機(jī)制成都市XXX第二人民醫(yī)院 手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量可追溯機(jī)制為進(jìn)一步加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理，保障手術(shù)病人的安全，現(xiàn)根據(jù)《XX醫(yī)護(hù)理質(zhì)量可追溯機(jī)制》，特制定我院《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量可追溯機(jī)制》如下：一、建立健全手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理組織，合理分工、明確職責(zé)。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。八、對(duì)相關(guān)科室存在的問題，及時(shí)反饋給相關(guān)科室主任（護(hù)士長）或當(dāng)班護(hù)士，及時(shí)改進(jìn)。擁有牽引床5張，創(chuàng)傷骨折治療儀一臺(tái)，足底按摩泵2臺(tái)，步行器數(shù)臺(tái)，微波治療儀2臺(tái),科室護(hù)理工作在劉主任和王護(hù)士長的帶領(lǐng)下，這支朝氣蓬勃的護(hù)理隊(duì)伍的整體護(hù)理水平得到了快速提升?？剖颐吭戮M(jìn)行護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論、技能培訓(xùn)和考核，大大的提升護(hù)士的?？浦R(shí)及技能。現(xiàn)總結(jié)如下 ：一、護(hù)理工作完成情況 2011年111月份共收治病人1068人
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