神經(jīng)外二科護理質(zhì)量管理可追溯機制doc三甲-wenkub
2024-11-15 05 本頁面
【正文】 人的教育培訓。四、不斷完善修訂手術室各級各崗位護理人員職責，完善護理工作流程，使每一項工作都有人負責，能落到實處。單病種次均總藥費：無明顯減低，%，與全院住院病人住院費藥占比相仿。第二篇：神經(jīng)外二科臨床路徑總結神經(jīng)外二科臨床路徑總結工作量指標：住院總?cè)藬?shù)：55臨床路徑執(zhí)行情況：進入路徑人次數(shù)：3入路徑率： % 出現(xiàn)變異的患者數(shù)：0變異發(fā)生率：0%路徑依從性分析：醫(yī)師對臨床路徑依從性差，病人及家屬對臨床路徑依從性尚可。對臨床開展的新技術、新業(yè)務、新項目做好相關人員培訓并登記記錄、制定相關疾病護理常規(guī)及工作制度等。各級質(zhì)控組充分發(fā)揮質(zhì)控作用。第一篇：神經(jīng)外二科護理質(zhì)量管理可追溯機制根據(jù)醫(yī)院“三甲”推進會議精神，在院長和醫(yī)院護理管理委員會的領導下，通過三級質(zhì)控組織對護理質(zhì)量實行質(zhì)量標準的制定，并對護理質(zhì)量實施全面質(zhì)量控制和管理，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進，體現(xiàn)“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護理服務理念，全面以提高護理質(zhì)量與護理服務水平，為病人提供安全高效質(zhì)優(yōu)的護理服務，保證護理質(zhì)量的除須改進，制定本方案。按照工作計劃及考核辦法檢查指導臨床護理工作，重點檢查實施及落實情況。護理部質(zhì)控組針對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，并及時修訂護理常規(guī)與護理工作管理制度。入組病人變異情況分析：無效果指標：病重死亡率：0非計劃再次手術率：0并發(fā)癥發(fā)生率：0效率指標：平均住院天數(shù)：急性硬膜外血腫7天＜標準住院天數(shù)；單純性顱骨凹陷性骨折7天＜標準住院天數(shù)。第三篇：手術室護理質(zhì)量可追溯機制成都市XXX第二人民醫(yī)院 手術室護理質(zhì)量可追溯機制為進一步加強手術室護理質(zhì)量管理，保障手術病人的安全，現(xiàn)根據(jù)《XX醫(yī)護理質(zhì)量可追溯機制》，特制定我院《手術室護理質(zhì)量可追溯機制》如下：一、建立健全手術室護理質(zhì)量管理組織，合理分工、明確職責。五、嚴格執(zhí)行各項核心制度，加強質(zhì)量過程、關鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。八、對相關科室存在的問題，及時反饋給相關科室主任（護士長）或當班護士，及時改進。擁有牽引床5張，創(chuàng)傷骨折治療儀一臺，足底按摩泵2臺，步行器數(shù)臺，微波治療儀2臺,科室護理工作在劉主任和王護士長的帶領下，這支朝氣蓬勃的護理隊伍的整體護理水平得到了快速提升?？剖颐吭戮M行護理查房，業(yè)務學習，理論、技能培訓和考核，大大的提升護士的?？浦R及技能?，F(xiàn)總結如下 ：一、護理工作完成情況 2011年111月份共收治病人1068人
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