生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃-wenkub
2024-11-15 05 本頁面
【正文】 事哲學(xué)，到“和而不同”的張揚(yáng)與包容；從“天人合一”的自然意識，到“協(xié)和萬邦”的國家觀念，這些傳統(tǒng)的和諧文化理念，正是構(gòu)建和諧班組所需的文化背景。在平時(shí)工作中，室主任要以身作則，加強(qiáng)對各崗位工作的熟悉程度，對不同的崗位合理安排相關(guān)人員互相熟悉，加強(qiáng)交流，提前做好合理的相關(guān)工作計(jì)劃，提高工作中應(yīng)對各種突發(fā)性問題能力。最后加強(qiáng)制度的落實(shí)，實(shí)行層層把關(guān)，徹底消除可能的井控安全事故。一、加強(qiáng)我室安全生產(chǎn)責(zé)任意識，切實(shí)提高工作責(zé)任心。第一篇：生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃2009年生產(chǎn)管理室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃生產(chǎn)管理室主要負(fù)責(zé)地質(zhì)所生產(chǎn)運(yùn)行、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、檔案資料管理、科研項(xiàng)目管理及職工技術(shù)培訓(xùn)等方面的工作，是地質(zhì)所面向采油廠主要生產(chǎn)管理科室的一個(gè)重要窗口。隨著采油廠對安全生產(chǎn)工作要求的逐漸加強(qiáng)，井控安全責(zé)任事故的預(yù)防成為我室一個(gè)突出的重點(diǎn)工作。二、強(qiáng)化每周生產(chǎn)會制度，充分做好溝通工作繼續(xù)加強(qiáng)我室的每周生產(chǎn)會制度的落實(shí)，充分利用周末的室內(nèi)總結(jié)會對所里生產(chǎn)會的有關(guān)會議精神進(jìn)行傳達(dá)，加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，做好所生產(chǎn)會精神的貫徹落實(shí)工作。四、以地質(zhì)所文化為底蘊(yùn)創(chuàng)建和諧班組充分做好地質(zhì)所文化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，以地質(zhì)所優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和深厚的文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理室的嚴(yán)謹(jǐn)、高效、認(rèn)真的工作氛圍和積極奉獻(xiàn)的工作精神，提高室內(nèi)每名成員的主人翁責(zé)任感，營造出舒心的工作環(huán)境，創(chuàng)建群眾滿意的和諧班組。和諧企業(yè)，和諧班組，和諧人際關(guān)系，要看大家的自覺勤奮。做到機(jī)光馬達(dá)亮。從某種意義上來說，這對個(gè)人的成功也是大有裨益的。但一些員工不自覺搞衛(wèi)生，不和諧怎么辦呢？有管理層使用的招數(shù)就是處罰。那么就是很和諧的狀態(tài)了。和者，和睦也，有和衷共濟(jì)之意；諧者，相合也，強(qiáng)調(diào)順和、協(xié)調(diào)、力避抵觸、沖突。這就是班組建設(shè)中的和諧原則。第二、班組長要以身作則，工作甘為人先。組員間有矛盾，班組長就要主動(dòng)去做工作；誰有困難需要幫助，班組長就要想辦法設(shè)法去解決。作為一個(gè)班組集體中的每一位成員，各有所長，作為班組長，要學(xué)習(xí)別人的長處和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)看到自己的不足，找到工作的突破口，力戒浮躁之氣和疲塌之氣，鋪下身子，塌實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的落實(shí)。增強(qiáng)凝聚力，就是說工會工作要服務(wù)于班組建設(shè),滲透進(jìn)班組管理中,使大家自覺、主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，真正轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。這樣，班組員工會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，和諧的企業(yè)離不開和諧班組建設(shè)。構(gòu)建和諧班組，
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