【正文】 交生產(chǎn)部審查(一查)。（三）職責(zé)，實(shí)施監(jiān)控。技術(shù)設(shè)計(jì)的形式可以是詳盡的技術(shù)設(shè)計(jì)書，也可以是簡要的項(xiàng)目管理表，根據(jù)任務(wù)的具體情況，對重大測繪項(xiàng)目編制技術(shù)設(shè)計(jì)書，一般常規(guī)項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理表。，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量?！百|(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路?？己私Y(jié)果經(jīng)所長批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評教育，重者予以經(jīng)濟(jì)罰款并行政處分。（二）、懲罰未能及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)或年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟(jì)處罰。提出合理化建議或提供信息情報(bào)，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎勵。、編制技術(shù)總結(jié)。接件作業(yè)組長接件，并按項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理（一）、職責(zé)分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，實(shí)施監(jiān)控。（四）強(qiáng)化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰崗位誰負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員全程負(fù)責(zé)的雙重管理辦法，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時(shí)查找原因，及時(shí)解決。第一篇：測繪成果質(zhì)量管理制度測繪成果質(zhì)量管理制度為了加強(qiáng)做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項(xiàng)規(guī)范，特制定本制度。（五）嚴(yán)格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擬定測繪方案，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。、作業(yè)組負(fù)責(zé)對測繪項(xiàng)目的生產(chǎn)和提供服務(wù)，必須按測繪規(guī)范操作，對各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)提供實(shí)施有效控制。、測繪作業(yè)測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行測繪作業(yè)；由作業(yè)組長組織實(shí)地踏勘；根據(jù)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書要求，組織作業(yè)，并填寫相應(yīng)的作業(yè)記，作業(yè)組長進(jìn)行測繪成果核對（自查）；、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。、收費(fèi)。獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。因人為因素引起工作偏差，造成單位經(jīng)濟(jì)賠償損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%20%處罰。（三）、考核每個(gè)月進(jìn)行定期考核，年終匯總考核。第二篇：測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度目錄一、質(zhì)量管理制度...........................................................................................................................2二、合同評審、設(shè)計(jì)審批制度.......................................................................................................2三、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度...............................................................................................3(一)目的....................................................................................................................................3（二）范圍...............................................................................................................................3（三）職責(zé)...............................................................................................................................3(四)測繪工作程序....................................................................................................................3四、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度...............................................................................................................4（一）對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程檢查和最終檢查?！罢J(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)”的從業(yè)作風(fēng)。二、合同評審、設(shè)計(jì)審批制度業(yè)務(wù)組承接測繪任務(wù)時(shí)，應(yīng)在合同簽訂之前，進(jìn)行合同評審，填寫《產(chǎn)品要求評審表》（合同評審），評審形式可分：會議評審（重大測繪項(xiàng)目）；授權(quán)評審（一般常規(guī)或小項(xiàng)目）。公司已編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為技術(shù)質(zhì)量要求。，必須按測繪規(guī)范操作，對各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)提供實(shí)施有效控制(四)測繪工作程序 （1）根據(jù)顧客委托，受理測繪業(yè)務(wù)；（2）收驗(yàn)證件齊全，合同評審（產(chǎn)品要求評審）；（3）錄入顧客的基本信息；（4）填寫顧客財(cái)產(chǎn)清單；（5）簽訂合同。,并由生產(chǎn)部再次審查(一查)后交質(zhì)檢部。（1）開具收費(fèi)通知書；（2）測繪成果交付顧客；（3）歸還顧客提供的資料。過程檢查由生產(chǎn)組檢查人員承擔(dān)；最終檢查由生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。驗(yàn)收單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定的比例對被驗(yàn)收產(chǎn)品進(jìn)行詳查，其余部分作概查詳查樣本的組成。，各級檢驗(yàn)人員應(yīng)對其所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)；生產(chǎn)人員對其所完成產(chǎn)品的作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。，被驗(yàn)單位要對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。，生產(chǎn)單位按《測繪產(chǎn)品質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（CH 10031995）評定產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)收單位予以核定。驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)驗(yàn)收單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核（委托驗(yàn)收的驗(yàn)收報(bào)告送委托單位領(lǐng)導(dǎo)審核）后，隨產(chǎn)品歸檔，并送生產(chǎn)單位一份。（四）辦公室1．負(fù)責(zé)做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作環(huán)境的控制； 2．負(fù)責(zé)采購過程管理；3．協(xié)助總經(jīng)理召開相關(guān)的質(zhì)量會議，做好會議記錄并保存歸檔； 4．負(fù)責(zé)文件資料和質(zhì)量記錄的管理。六、儀器設(shè)備管理制度生產(chǎn)部負(fù)責(zé)儀器，設(shè)備管理。辦公室負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的管理，采購產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)證合格后投入使用。（三）業(yè)務(wù)合同簽定后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工作計(jì)劃，經(jīng)總工程師審核通過后，方可開始工作。（二）熟悉作業(yè)方案，做好生產(chǎn)組織措施。（六）工程施工中，及時(shí)了解委托方的有關(guān)要求，調(diào)整與之相配套的工作方法。（四）及時(shí)繪制各類成果草圖，分段計(jì)算檢查工作質(zhì)量，控制薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。（二）產(chǎn)品交付使用前，需經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能交付使用。十二、質(zhì)量獎懲制度（一）總則1．為了維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)全員組織和紀(jì)律性，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。5．由辦公室負(fù)責(zé)組織考核，報(bào)告考核結(jié)果