【正文】 大安全檢查力度，突出重點和難點，強化隱患治理工作，從嚴治廠充分發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、指導、服務、考核職能作用，堅持抓事故從違章抓起的原則，開展了多層次、全方位安全大檢查活動，嚴肅查處”三習四違”行為，跟蹤基層單位隱患整改。每季度一次全員性的安全評價和危險辨識成為常態(tài)化管理。制定了”安全標準化”車間、班組、崗位推進計劃，成立了”創(chuàng)標”組織機構，并制定了詳細的推進措施。二是落實干部安全生產責任制，落實《中央企業(yè)安全生產九條禁令》精神，組織部室、作業(yè)區(qū)主要負責人進行安全資質培訓27人次，實現全部安全管理干部持證上崗；隨工藝、設備和流程的變化及時修訂、完善安全生產規(guī)章制度22項，崗位安全規(guī)程46項，組織崗位職工作業(yè)規(guī)范學、練、用及普法培訓考試1300余人次，做到全員持證上崗。但我們沒有就此消極，而是認真深刻反思，吸取教訓，振奮精神，在兩級公司的正確領導下，在各級管理干部的大力協(xié)助下，通過全面落實企業(yè)安全生產責任，深化安全評價，深入開展安全標準化創(chuàng)建工作，積極推進安全管理、檢查、考核三到位，強化安全教育培訓，夯實基礎管理，強化安全檢查、隱患排查治理和環(huán)境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整體提升，為完成全年生產任務提供了強有力的保障。配備應急對講機、應急車標志、現場指揮及工作人員標志，裝備應急車輛、應急器械及藥品等物質。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經濟利益掛鉤。裝備必需的設施，優(yōu)先選購安全、高效、節(jié)能的先進設備。安全生產管理機構職責明確、人員配置合理，實行“一崗雙責”制度。從組織機構、業(yè)務流程、文件體系、人員設備狀態(tài)等方面全方位入手。具體情況如下：加強機構建設，確保責任明確到位。第一篇：物流公司安全生產工作報告山東菏澤德信物流有限公司黃河東路1199號電話：05305151919安全生產工作報告一、企業(yè)簡介：xxxxx物流有限公司成立于2009年9月，是屬xx市xx區(qū)交通運輸局管轄的私營企業(yè)，注冊資本金為xxx萬元人民幣，現有員工x余人，擁有車輛近x部。成立安全標準化工作領導小組，確定資源提供、職責分配等。健全制度，確保行為規(guī)范到位，制定安全生產標準化文件。安全管理嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強監(jiān)督管理。根據標準化規(guī)范要求，細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎上落實隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正落實日常安全管理工作。安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，明確、細化公司的安全培訓工作。公司按照《生產經營單位安全生產事故應急救援預案編制導則》編寫應急預案、演練方案，應急預案演練做詳細記錄及總結講評。一、建立健全規(guī)章制度，落實安全生產責任，完善安全管理體系，成功辦理了安全生產許可證2011年鞍千公司始終把搞好安全生產作為穩(wěn)定公司生產經營的一項重要工作來抓，認真貫徹落實國家、省市、兩級公司安全會議精神，并根據鞍千實際，不斷制定切實可行的工作計劃，進一步提高抓好安全工作重要性的認識。三是嚴格貫徹執(zhí)行國家《安全生產許可證條例》、《非煤礦山建設項目安全設施設計審查》等相關法律法規(guī)要求，積極組織安全生產許可證、環(huán)境評價、核應用項目評價及建設項目”三同時”申辦工作，已順利通過國家、省審批，成功取得證書。在日常推進過程中，認真對照35個方面139項檢查標準逐項落實，修訂”六項制度”24項，編制作業(yè)指導書36個，制作、安裝、更換安全標志千余處。建立各類事故應急預案6項，并定期組織演練。一是強化各級干部和部門的安全檢查、檢點，推進了專業(yè)部門檢查通報制度。組織開展經常性的隱患排查和整治，全年上報治理項目165項，其中較大以上項目30余項；全年共計檢查曝光問題1467項，考核金額60420元；同時堅持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的問題和原因，并有針對性布置安全管理重點和整治措施。二是開展相關方準入制度的評價，落實區(qū)域管理單位的責任。為改善職工的作業(yè)環(huán)境和工作條件，加強了職業(yè)健康的規(guī)范化管理，采取強有力的措施加以落實。四是加強環(huán)境保護和監(jiān)測，每年進行環(huán)境監(jiān)測二次，制定了《鞍千公司突發(fā)性環(huán)境污染事故應急預案》、《鞍千公司環(huán)保應急預案》等應急預案四項。為基層增添46臺空調，9臺冰箱，72臺飲水機，5頂太陽傘，80余個涼墊等防降用品用具，根據職工需要，為現場發(fā)送礦泉水近2000箱，適時增加防暑飲品供給數量。六是仍然存在重理論輕實踐、重考試輕操作、重主體輕勞務的現象，()導致部分職工、雇傭工危險辨識能力不強，事故防范意識差，綜合安全素質低。同志們，2011年在班子成員和各級管理人員的配合下，在全體職工的共同努力下，鞍千公司實現了安全文明生產，在此我謹代表公司向在座的各位并通過你們向一年來為推進安全文明生產做出積極努力的全體職工表示衷心的感謝。三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加，相關方準入評價的全面展開，各級管理人員的管理責任、管理難度隨之增大。指導思想認真貫徹落實”安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，全面貫徹《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）精神和兩級公司的有關要求，加強企業(yè)安全文化建設，引領安全管理思想和理念的轉變，以深化安全生產標準化工作為主線，落實安全生產責任，夯實安全工作基礎，落實安全生產防范措施，推進企業(yè)安全文化建設，全面提升安全生產管理工作規(guī)范化、科學化水平，構建安全生產長效機制，實現安全發(fā)展。各級領導要切實落實各自的安全責任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業(yè)、對職工、對自己高度負責的精神，切實抓好本職范圍內的安全工作，確保安全工作”三到位”一是安全管理到位，各級領導要認真學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關于進一步加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任的指導意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產禁令》等企業(yè)安全生產工作所遵循的綱領性文件，結合安全生產管理標準化工作，認真落實自己在企業(yè)安全生產中的主管責任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。繼續(xù)推進職能部門安全檢查通報制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內的安全管理工作。落實區(qū)域安全管理責任。一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。本著誰檢查，誰負責的原則，把整改措施落實到人。要重點突出作業(yè)過程中的安全生產行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底，安全措施的制定審查，作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負責人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導書的執(zhí)行等方面入手，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，遏制違章違紀。五是建立規(guī)范的檢查考核機制，明確分工和職責，實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項檢查與日常檢查相結合，增強管理的計劃性、規(guī)范性，通過各級的責任落實，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現推諉扯皮現象發(fā)生。在原有教育培訓機制的基礎上，繼續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓管理水平，使全體干部職工的安全素質和綜合能力有顯著提高。在此基礎上，根據問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業(yè)指導書。四、繼續(xù)深入開展安全標準化工作，全面提升企業(yè)安全生產管理水平和績效。強化激勵和約束機制，對危險源實施分級管理和設置安全標識，落實和完善”5S”管理。三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心，全力推進安全標準化車間建設，重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓、生產工藝安全管理、設備設施安全管理、作業(yè)現場安全管理和應急管理等重點工作，確保兩個作業(yè)區(qū)進入標準化車間行列。相關方的安全生產和安全管理關系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠發(fā)展，也是我們所面臨的重要安全風險，因此，2012年要加大力度推進和規(guī)范相關方的管理。嚴格落實責任和考核，加強對管轄區(qū)域范圍內各單位安全基礎工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域安全管理責任。六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平一是抓好內外環(huán)境的治理。二是加強職業(yè)健康管理。危險品儲罐要實現壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制；鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強制定檢，通過完善有針對性的技術措施，保證重大危險源運行的穩(wěn)定受控。實現清潔生產，鞏固和發(fā)展現有的復墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。第二章安全生產責任制度總則安全生產是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理,消除各種隱患,防止行車事故的發(fā)生,提高運輸的經濟效益和社會效益。根據上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施。負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度,遵守勞動紀律,服從指揮,按時、按質完成運輸任務。第三章安全生產業(yè)務操作規(guī)程貨物運輸的流程圖：（根據公司的實際情況編制）一、貨物裝載:貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程安全。行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。要做到一日三檢。定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。保持車容整潔,裝備完好、及時發(fā)現和消除故障、隱患,防止車輛早期損壞。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。季節(jié)性維護可結合定期維護進行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據車輛結構性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮。配合人力資源部按規(guī)定做好特種作業(yè)人員培訓考核、特種作業(yè)證的發(fā)放和復審工作。根據本公司的運輸工作實際情況, 制定本制度。組織召開安全會議 , 總結、分析各階段的安全生產情況 , 并針對存在問題制定相應的防范措施。培訓駕駛員掌握汽車基本原理 , 及對交通事故有一定的分析水平和現場處理能力。、現場影響安全行駛時，應立即向主管領導報告，以便得到及時解決。嚴格執(zhí)行“安全第一”的指導方針，做到不開疲勞車、帶病車，不超速行車、酒后行車，不將車輛交無關人員駕駛。裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。河南溧河物流有限責任公司三、貨物卸載當到達貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。第四章方案安全生產管理為認真落實交通運輸行業(yè)安全生產責任制，防范重、特大生產安全事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產法》和省、市有關安全生產方面的法律、法規(guī)以及市交通局貨運分局與我公司簽訂的《安全生產責任書》等相關規(guī)定和具體要求，結合我公司實際，特制訂本方案。三、主要措施完善安全生產責任制，明確安全生產第一責任人和安全生產直接責任人以及下屬單位安全生產第一責任人的職責，做到層層落實責任，形成一級對一級負責的安全管理機制。制訂事故應急救援預案制度，預防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能夠得到及時、有效的處理，將損失降低到最低限度，更好地保障人民群眾的生命財產安全。四、安全生產管理實施細則，提高安全生產作業(yè)系數，保證公司運輸業(yè)務的正常進行，特制定本細則。通過實際駕駛操作，機械性能常識考試，以及綜合素質考查后，方可上崗作業(yè)。，發(fā)生交通事故，應立即報告，發(fā)現一次不報罰款300元。，必須對車輛的重點部位，如：轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動部位、燈光、照明等進行檢查，發(fā)現問題應立即采取措施，消除事故隱患，如發(fā)現漏檢，一次對兩班當班駕駛員各罰款100元。，不得緊靠集裝箱堆放區(qū)行駛，應保持5m以外安全距離，如發(fā)現違章操作造成刮箱，碰箱事故發(fā)生，當事人承擔全部損失。第五章安全檢查制度為使安全工作落到實處,消除安全隱患,真正實現安全生產,特制訂此制度。，主要檢查各經營單位的安全生產機構是否健全、人員配備是否落實、安全生產制度的執(zhí)行情況是否良好，各項安全設施、設備是否齊全、完好，安全學習培訓有無按規(guī)定進行，各項安全檢查記錄是否齊全，對各經營單位的現場進行檢查，并由安技部人員做好檢查記錄。三、運輸經營單位的安全檢查，由第一安全責任人帶隊，成員由直接安全責任人、安技部全體成員、各車隊隊長、安全員等組成。，檢查內容包括執(zhí)行安全管理制度的情況，各項安全檢查記錄，員工安全培訓、學習的記錄，各種安全設施、設備的狀況，車輛回場必檢的記錄以及車輛出場記錄、供電線路等，指定專人對檢查情況作好記錄。，認真做好日常的各項安全檢查工作，發(fā)現隱患及時處理，如果一時處理不了，要馬上報告車隊長或經理，由車隊長、經理組織人力進行整改，同時做好檢查記錄。，一方面做好事故現場的保護工作，另一方面協(xié)助交警部門進行事故原因的調查及事故處理工作，同時請求當地政府或有關部門做好傷員的送治、搶救工作。，應即時將情況報告事故應急領導小組。第六章駕駛員和車輛安全生產管理制度一、駕駛員的管理，檢查駕駛員證件的真實性。檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。河南溧河物流有限責任公司、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。保持車容 整潔 , 裝備完好、及時發(fā)現和消除故障、隱患 , 防止車輛早期損壞。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。季節(jié)性維護可結合定期維護進行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據車輛結構性 能、使用條件、故障規(guī)律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮?；鶎庸芾砣藛T的培訓。（2）停車場管理人員的培訓。安全員應參加政府主管部門組織的專業(yè)知識的專業(yè)知識培訓學習。二、其他人員的培訓。安檢員的培訓。調度員的培訓。公司的維修人員應參加過專業(yè)培訓，并取得上崗資格。三、新員工