【正文】 展。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，事關(guān)國(guó)家的長(zhǎng)治久安和政權(quán)穩(wěn)固，事關(guān)黨的執(zhí)政地位，不存在轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變是必然，轉(zhuǎn)變并不難，轉(zhuǎn)變就在身邊。以上匯報(bào)如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè)，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。(八)、專(zhuān)賣(mài)管理加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、車(chē)站、貨運(yùn)物流場(chǎng)所、大型批零商店、賓館、娛樂(lè)場(chǎng)所的重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。(5)對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行每周例會(huì)制，客戶經(jīng)理要對(duì)一周的工作和走訪零售戶情況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行有效部署。(2)抓好零售戶品牌上柜率。(六)、物流管理(1)抓好物流配送培訓(xùn)工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。對(duì)電路維修、車(chē)輛管理等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。完善安全例會(huì)制度，有針對(duì)性的布置安全工作。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全管理責(zé)任狀。針對(duì)真品卷煙案件，及時(shí)登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。內(nèi)管信息系統(tǒng)的預(yù)警及時(shí)處理，流程啟動(dòng)完整，預(yù)警數(shù)量共301條，啟動(dòng)流程38條，%，預(yù)警的主要原因是春節(jié)期間供貨數(shù)量調(diào)整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。(四)、質(zhì)量管理體系工作按照市局(公司)要求，我營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)真落實(shí)一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設(shè)和“六有”體系建設(shè)，認(rèn)真編寫(xiě)“六有”體系建設(shè)手冊(cè)，并有序進(jìn)行。完成《零售客戶滿意度調(diào)查》，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到考核指標(biāo)要求。每日銷(xiāo)貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項(xiàng)手續(xù)完備。同時(shí)，我們對(duì)全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補(bǔ)充，保證了每一個(gè)車(chē)輛、車(chē)庫(kù)、樓道等都配備了消防器材，進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的安全穩(wěn)定。根據(jù)實(shí)際工作需要，我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉(cāng)庫(kù)、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取及時(shí)的應(yīng)急補(bǔ)救措施，把各類(lèi)危險(xiǎn)后果降到最低。二、信訪工作情況一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)、支部副書(shū)記為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)信訪辦公室負(fù)責(zé)具體的信訪接待工作。三是定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、抽查、及時(shí)保養(yǎng)，定點(diǎn)修理，決不讓帶故障車(chē)輛上路行駛，從而保證了行車(chē)安全。三是由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)卷煙銷(xiāo)售貨款情況進(jìn)行監(jiān)查，保證貨款及時(shí)回籠。現(xiàn)將20年安全工作具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、安全工作情況(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確20年我們本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，每月召開(kāi)安全工作例會(huì)，對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署，明確了職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任分明。層層落實(shí)管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。四是不定期對(duì)局(營(yíng)銷(xiāo)部)電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，排除安全隱患。(四)、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識(shí)按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。(二)、開(kāi)展應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)水平為提高應(yīng)急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。四、物流管理(一)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理：按照“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度。送貨車(chē)輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。五、銷(xiāo)售管理(一)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：按照市局(公司)工作要求，關(guān)注價(jià)格變化、社會(huì)庫(kù)存，合理分析我營(yíng)銷(xiāo)部卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理分配一、二類(lèi)卷煙銷(xiāo)售任務(wù)，認(rèn)真做好低檔卷煙向三、四類(lèi)卷煙轉(zhuǎn)換的宣傳引導(dǎo)工作，避免卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的下滑。(五)、優(yōu)秀基層營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)建工作按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，我營(yíng)銷(xiāo)部積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，形成自查報(bào)告，并積極整改。嚴(yán)格執(zhí)行高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)卷煙零售價(jià)高于或等于00元/條現(xiàn)象。(三)、專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)我局將于今年接受優(yōu)秀縣級(jí)局驗(yàn)收，創(chuàng)建工作已于去年開(kāi)始安排部署，一切工作都在有條不紊的進(jìn)行之中。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患。二是抓好關(guān)鍵部位的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。、隱患排查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過(guò)對(duì)各職能股室落實(shí)制度規(guī)定、安全措施、問(wèn)題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局(營(yíng)銷(xiāo)部)安全管理工作中存在的突出問(wèn)題。(2)對(duì)送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。盤(pán)點(diǎn)好各類(lèi)別零售戶庫(kù)存，擬定大戶的動(dòng)銷(xiāo)臺(tái)帳，監(jiān)控大戶銷(xiāo)售。(6)要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提供決策和依據(jù)。加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，尤其是農(nóng)村21個(gè)開(kāi)放式集貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管，制定詳細(xì)的檢查監(jiān)管方案，加大對(duì)非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。第二篇：煙草公司工作報(bào)告“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)心得體會(huì)近日，我單位用半天時(shí)間重點(diǎn)學(xué)習(xí)了9篇署名“何平”的系列政論文章。領(lǐng)導(dǎo)方式必須朝著發(fā)展和為民的方向轉(zhuǎn)變，必須落到求實(shí)求效上，轉(zhuǎn)好、轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)到位，更順應(yīng)群眾的期盼，更符合發(fā)展的要求。要學(xué)習(xí)有關(guān)資料，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，武裝頭腦。所謂解放思想就是要使自己的思想認(rèn)識(shí)，隨不斷發(fā)展的客觀實(shí)際變化而變化，敢于實(shí)踐、勇于探索，打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)的束縛，研究新情況、解決新問(wèn)題。在工作中有時(shí)會(huì)有很好的建議、措施，但由于“怕”的思想在作怪，不想說(shuō)，不敢說(shuō)。就是不知道什么叫解放思想，不知道從哪里著手，更不知道應(yīng)該怎么辦，主要是平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，思想不夠敏銳，思路不夠開(kāi)闊，思考不夠全面。第四在學(xué)習(xí)中不僅要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，還要虛心向身邊的同志、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。思考是一種能力，根據(jù)掌握資料，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，按照正確方法進(jìn)行加工，轉(zhuǎn)化為自己的東西。就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的是要促進(jìn)發(fā)展。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。煙草行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，在黨中央、國(guó)務(wù)院和工信部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初確定的“煙葉防過(guò)熱，卷煙上水平，稅利保增長(zhǎng)”目標(biāo)任務(wù)，全面抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，在全行業(yè)干部職工艱苦努力下,繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。去年以來(lái)，煙葉生產(chǎn)面臨復(fù)雜多變形勢(shì)，存在明顯偏熱苗頭。在2008年全國(guó)煙葉工作座談會(huì)上，國(guó)家局明確提出“嚴(yán)格控制、適度從緊”的煙葉工作方針。進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。%。全行業(yè)始終堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”方針，切實(shí)抓好“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”各項(xiàng)措施落實(shí)，把“保增長(zhǎng)”建立在尊重市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營(yíng)秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定、切實(shí)加強(qiáng)管理“五個(gè)基礎(chǔ)”之上，確保了稅利增長(zhǎng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。卷煙產(chǎn)銷(xiāo)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。四是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)取得新的進(jìn)展。五是安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施得到較好落實(shí)。節(jié)能減排工作完成階段性目標(biāo)，%。(三)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。全面加強(qiáng)預(yù)算管理。認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)。三是高度重視技術(shù)創(chuàng)新。高度重視質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。一是卷煙工業(yè)企業(yè)改革取得新的進(jìn)展。在第一批省級(jí)工業(yè)公司董事會(huì)建設(shè)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，江蘇、江西、陜西等省級(jí)工業(yè)公司董事會(huì)建立并開(kāi)始運(yùn)作。以訂單是否滿足市場(chǎng)真實(shí)需求為重點(diǎn)，對(duì)30個(gè)省的67個(gè)地市級(jí)公司組織開(kāi)展檢查評(píng)價(jià)工作，針對(duì)存在問(wèn)題加以整改，促進(jìn)了按客戶訂單組織貨源工作水平提升。不斷優(yōu)化和完善電子商務(wù)系統(tǒng)，電子商務(wù)水平進(jìn)一步提高。四是精心組織煙葉資源配置方式改革。制定并下發(fā)《關(guān)于打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的指導(dǎo)意見(jiàn)》，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合。召開(kāi)由行業(yè)各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作匯報(bào)會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，在更高起點(diǎn)上全面推進(jìn)行業(yè)規(guī)范工作。全面加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，推廣福建省局做法和經(jīng)驗(yàn)，在13個(gè)省局(公司)推行審計(jì)委派制。嚴(yán)格查處運(yùn)輸、分銷(xiāo)假煙和原輔材料行為，防止制假活動(dòng)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散。全年共打掉大型制假窩點(diǎn)181個(gè)，打掉重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)606個(gè)。第四篇：公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告2011年安全工作簡(jiǎn)要回顧2011年是鞍千公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改造任務(wù)較為繁重的一年，受職工素質(zhì)不高、外部矛盾沒(méi)有消除、相關(guān)方管理缺位、全球金融危機(jī)等不利因素的影響，給完成全年生產(chǎn)目標(biāo)帶來(lái)很大困難。一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度體系，強(qiáng)化各級(jí)干部和部門(mén)的安全檢查、檢點(diǎn)，推進(jìn)了專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢查曝光制度。四是開(kāi)展定期的安全基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)，及時(shí)完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步夯實(shí)，加強(qiáng)管理考核，實(shí)施管理責(zé)任追溯，把安全管理責(zé)任與個(gè)人績(jī)效掛鉤，有效促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)比活動(dòng)，共評(píng)選出標(biāo)準(zhǔn)化崗位10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化班組10個(gè)；3個(gè)作業(yè)區(qū)參加2011標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間的檢查，尾礦作業(yè)區(qū)和磨磁作業(yè)區(qū)通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化初評(píng)驗(yàn)收，還有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組和崗位分別通過(guò)預(yù)檢，完**全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際對(duì)部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行細(xì)化，重新編制受限空間和非常規(guī)作業(yè)指導(dǎo)26項(xiàng)，組織班組長(zhǎng)參加上級(jí)公司組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)76人次，加強(qiáng)節(jié)假日期間三個(gè)紀(jì)律管理，開(kāi)展經(jīng)常性的事故案例講座，有針對(duì)性組織全員討論，崗位操作規(guī)程學(xué)、練、用活動(dòng)，組織1200人全員持證上崗復(fù)核考試。二是采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、典型引導(dǎo)的方式指導(dǎo)基層深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，先后開(kāi)展了”采場(chǎng)車(chē)輛運(yùn)行安全專(zhuān)項(xiàng)整治”、”排巖場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治”、”用電管理專(zhuān)項(xiàng)整治”、”特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合”兩運(yùn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”、”安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和”百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，有效地消除設(shè)備、設(shè)施安全隱患和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。五、加強(qiáng)和規(guī)范相關(guān)方安全管理，相關(guān)方的監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。三是加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)，受限空間作業(yè)管理，實(shí)施相關(guān)方作業(yè)票管理制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把主輔單位的日常管理統(tǒng)一到相同層面，做到安全生產(chǎn)”五同時(shí)”。一是開(kāi)展揚(yáng)塵專(zhuān)項(xiàng)整治，在采場(chǎng)主要部位設(shè)立揚(yáng)塵治理公告牌，明確責(zé)任單位和管理措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好環(huán)境監(jiān)察。五是積極組織職業(yè)健康檢查，組織536人參加接塵、接噪健康體檢，參檢率達(dá)100%。2011年安全工作在取得成績(jī)的同時(shí)，在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)治理方面還存在不容忽視的問(wèn)題。七是安全標(biāo)準(zhǔn)化還存在相對(duì)化傾向的問(wèn)題，雖然我們有三個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間，兩個(gè)作業(yè)區(qū)今年通過(guò)預(yù)檢，縱向?qū)Ρ扔泻艽筮M(jìn)步，可橫向比較，我們與其它單位和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，無(wú)論是基礎(chǔ)工作，硬件設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還是人員素質(zhì)，還存在很大差距。2012年安全工作重點(diǎn)2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍然十分艱巨，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬，鞍鋼對(duì)礦業(yè)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)率的依賴性將進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑