【正文】 光報警器45臺，煤氣檢測儀6套，易發(fā)事故部位增設了安全標志牌280塊，在三個采區(qū)分別安裝了監(jiān)控設施。四是堅持從嚴管理，對”三習四違”現(xiàn)象，嚴格按公司文件規(guī)定進行處理。七、高度重視防暑降溫工作，切實搞好防暑降溫各項措施的落實把防暑降溫工作作為重點工作來抓，落實防暑降溫措施，定期檢查崗位防暑措施落實情況。八是安全設施不完善，隨著采礦作業(yè)部位的變化，產(chǎn)生了一些高階段、陡坡路、深部蓄水坑，邊坡維護不及時和沒有安全防護設施的問題，部分設備平臺、電氣線路腐蝕、敷設不標準危及安全生產(chǎn)的問題。五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。公司領導、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責任制和有關規(guī)章制度的要求，對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設備、場所進行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。二、加大安全檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推進安全綜合治理機制。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認真，考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復致使隱患問題長期存在的，要追究相關部門及責任人的責任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合，獎罰并舉，充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范”學、練、用”，提高崗位規(guī)范化操作水平。一是以管理標準化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標準化為重點，加強安全標準化崗位建設，通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)安全水平。層層把關，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進入?yún)^(qū)域的入口關；嚴格工程施工作業(yè)前管理，要與相關方簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進行危險辨識，制定完善的作業(yè)指導書；加強施工過程中監(jiān)管，認真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴在事故前。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設施作用。建立標準貯存場地，規(guī)范領用、管理和處理程序。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三、應急管理工作情況、組織機構(gòu)健全，應急預案體系完善 根據(jù)應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。、質(zhì)量管理體系工作 按照市局要求，我營銷部認真落實一把手總負責，分管領導牽頭，各部門負責人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設和“六有”體系建設，認真編寫“六有”體系建設手冊，并有序進行。、專賣隊伍建設我局將于今年接受優(yōu)秀縣級局驗收，創(chuàng)建工作已于去年開始安排部署，一切工作都在有條不紊的進行之中。加強關鍵部位的監(jiān)控，建立健全重大危險源管理制度，完善應急措施、演練計劃和應急救援預案。各職能部門要由部門負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。加強內(nèi)管工作。加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。對駕駛員實行重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育，不斷提高安全操作意識。四是各職能部門應認真履行安全生產(chǎn)職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成一級抓一級、一級保一級的安全生產(chǎn)責任體系。嚴格執(zhí)行高價位卷煙經(jīng)營管理規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)卷煙零售價高于或等于00元/條現(xiàn)象。完成《零售客戶滿意度調(diào)查》，各項指標均達到考核指標要求。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。第五篇：煙草公司安全生產(chǎn)情況工作匯報煙草公司安全生產(chǎn)情況工作匯報煙草公司安全生產(chǎn)情況工作匯報 20年，我局在市局黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢。三是抓好重大危險源管理。五是相關方單位要與區(qū)域負責單位一道進行安全標準化企業(yè)和車間的建設，以開展安全生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善安全管理機構(gòu)和規(guī)章制度，強化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責任人的責任，進一步健全和完善各項安全管理制度，實現(xiàn)安全管理標準化。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容，使安全管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。進一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。二是抓好季節(jié)性事故防范培訓，開展有針對性的教育培訓，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓，做到特殊工種人員必須持證上崗。對發(fā)生事故的，嚴格按照”四不放過”的原則處理，對有關責任者進行嚴肅考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。提高職工主動參與安全管理自覺性，發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動，認真整改存在的隱患和問題，創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。要采取各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。一、提高認識，總結(jié)經(jīng)驗、落實措施，切實做到安全管理檢查、考核工作”三到位”。一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。一是各級干部安全生產(chǎn)責任制有待進一步落實，區(qū)域管理責任落實不到位，檢查出的隱患得不到及時有效的整改，簡單問題、重復問題屢屢發(fā)生；二是職工綜合安全素質(zhì)有待進一步提高，安全險情偶爾出現(xiàn)；三是各項規(guī)章制度執(zhí)行不夠堅決，考核時緊時松；四是現(xiàn)場治理的認識需進一步提高，存在集中治理多，堅持固化少，定置定位管理不到位等問題。二是加強脫硫和除塵設備管理，對破碎、篩分和跑車等重點部位加強整治?！啊毕嚓P方事故發(fā)生后，引起全體干部職工的高度重視，針對相關方管理上存在責任落實不到位、檢查不到位、考核不到位等問題，在公司范圍內(nèi)開展全員事故大討論?；鶎訂挝坏娜粘Ｅ嘤栠M一步規(guī)范，教育培訓計劃執(zhí)行率達到90%以上，基本達到”四有”要求。二、大力推進”安全標準化”車間、班組、崗位建設，全面提升安全規(guī)范化管理水平年初公司將”安全標準化”車間、班組、崗位創(chuàng)建工作確定為本重點工作之一，有計劃的進行推進?！薄毕嚓P方死亡事故的發(fā)生，給原本嚴峻的安全生產(chǎn)形勢又蒙上了一層陰影。深入開展打擊卷煙售假網(wǎng)絡工作，國家局與公安部加大對重大制售假煙網(wǎng)絡案件的督導力度，組織多次大規(guī)?？缡〈蚣傩袆?。按照“思想上更加重視、行動上更加自覺、標準上更加嚴格、整改上更加主動”的要求，全面開展三項檢查“回頭看”工作。以新區(qū)開發(fā)為突破口，以基地單元建設為載體，卷煙工業(yè)主動參與、深度介入，基地建設上了新的水平。總結(jié)推廣江蘇徐州“優(yōu)化模式、完善機制、強化服務、增強能力”的網(wǎng)建經(jīng)驗，推動網(wǎng)建上新水平，切實增強網(wǎng)建軟實力。湖北中煙與黑龍江卷煙工業(yè)聯(lián)合重組順利實施，卷煙工業(yè)重組整合邁出新的步伐。按照“環(huán)境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，企業(yè)技術中心建設明顯加強。國家局建立了對標體系，統(tǒng)一對標指標口徑，按季度公布各單位對標數(shù)據(jù)，在上海召開以對標為主題的企業(yè)管理現(xiàn)場會，推動對標活動深入開展。全行業(yè)高度重視轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)管理和技術創(chuàng)新水平。各單位進一步健全安全機構(gòu)，充實安全管理人員，認真組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，全年組織2次行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患加大整改力度，尤其是重點抓好交通安全等專項整治，確保了安全生產(chǎn)，避免了重大事故發(fā)生。%。據(jù)統(tǒng)計分析，去年煙葉平均畝產(chǎn)達到304斤，同比增加27斤。按照“一基四化”總體要求，全國共安排現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點單位143個，其中整縣推進3個，整鄉(xiāng)推進41個。(一)煙葉基礎工作進一步加強。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去，與人民群眾拉近距離，了解實情、摸清底子、關愛基層。一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。三是亂解放。只有通過不斷學習，才能形成自己的思想，不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)；更為關鍵的是還要學習業(yè)務知識，提高 1業(yè)務水平，將思想與行動統(tǒng)一起來。轉(zhuǎn)變領導方式，事關國家的長治久安和政權(quán)穩(wěn)固，事關黨的執(zhí)政地位，不存在轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問題，轉(zhuǎn)變是必然，轉(zhuǎn)變并不難，轉(zhuǎn)變就在身邊。深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質(zhì)。(5)對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。(六)、物流管理(1)抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質(zhì)。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。完善安全例會制度，有針對性的布置安全工作。針對真品卷煙案件，及時登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。(四)、質(zhì)量管理體系工作按照市局(公司)要求，我營銷部認真落實一把手總負責，分管領導牽頭，各部門負責人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設和“六有”體系建設，認真編寫“六有”體系建設手冊，并有序進行。每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。現(xiàn)將20年安全工作具體開展情況匯報如下：一、安全工作情況(一)、領導重視、職責明確20年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結(jié)及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。四、物流管理(一)、物流現(xiàn)場管理：按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關制度。五、銷售管理(一)、經(jīng)濟運行情況：按照市局(公司)工作要求，關注價格變化、社會庫存，合理分析我營銷部卷煙市場動態(tài)，合理分配一、二類卷煙銷售任務，認真做好低檔卷煙向三、四類卷煙轉(zhuǎn)換的宣傳引導工作，避免卷煙銷售結(jié)構(gòu)的下滑。嚴格執(zhí)行高價位卷煙經(jīng)營管理規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)卷煙零售價高于或等于00元/條現(xiàn)象。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是抓好關鍵人員的安全。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措