【正文】 全檢查；貨運車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核制度一、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，必須年終對行車安全工作同駕駛員對安全責(zé)任書的完成情況逐條進行考核，總結(jié)，評比，對完成好的進行獎勵，對完成差的進行批評指正，處罰。二、檢查車輛制動系統(tǒng)，方向系統(tǒng)是否合乎國標(biāo)及國家規(guī)定的要求；駕駛?cè)藛T有無合法證件（駕駛證，資格證），年齡在不駕駛權(quán)限；駕駛員是否遵守交通法規(guī)，操作技能是否合乎營運要求；駕駛員有無違法，違規(guī)行為，是否拉運禁運物資，嚴(yán)禁酒后駕駛；車輛是否持有有效，合法的第三者強制性保險。二、公司主管安全和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須按時參加，不能無故缺席，否則按公司的考勤制度處罰。四、嚴(yán)把車輛保險關(guān)，對參營車輛必須要求參加車輛保險，建立保險登記，隨時督促保險到期車輛續(xù)保，保證參保率達到100%力爭全年無重，特大事故發(fā)生，力保小事故控制在3%以內(nèi)。七、節(jié)假日，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)情況安排有關(guān)人員值班。三、遇有特殊情況，工作人員應(yīng)隨傳隨到，不得以任何理由拒絕；工作上不準(zhǔn)鬧情況，對客戶耍態(tài)度，推托發(fā)難，若明知故犯，對初犯者提出批評警告，第二次再犯調(diào)整下崗。不準(zhǔn)脫崗。十、實行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)身說法活動，充分利用一切機會檢查駕駛?cè)藛T的安全工作，測驗其安全信念，宣傳安全生產(chǎn)，工作的方針政策，事故案例，實現(xiàn)面對面的宣傳教育汽車銷售公司管理制度3為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，規(guī)范企業(yè)的組織和行為，強化企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)的競爭意識和職工的敬業(yè)精神，促進運輸事業(yè)的健康發(fā)展，遵守道路交通運輸法規(guī)和條例，強化安全生產(chǎn)管理措施，杜絕各類交通事故，必須制定行之有效的措施和各項管理制度，自我約束，有章可循，才能立足于競爭激烈的道路運輸市場，不斷發(fā)展壯大。六、每月五日定為安全例會日，由安技部門負(fù)責(zé)通知并召集會議，為了更好的做好此項工作，必要時邀請有關(guān)安全部門參加會議，就公司安全管理工作進行指導(dǎo)，檢查，促使公司的安全管理工作做好得更扎實，穩(wěn)妥。四、對重大事故要向廣大駕駛員公告，組織駕駛員座談，從中吸取教訓(xùn)，做到“四不放過”汽車銷售公司管理制度2一、公司按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全工作責(zé)任。正文：汽車銷售公司管理制度汽車銷售公司管理制度汽車銷售公司管理制度1一、對發(fā)生的重，特大交通事故，必須立即如實地用書面形式向上級主管部門，安全部門進行匯報。二、按照國家有關(guān)政策本公司制定的“安全生產(chǎn)管理制度”的個體要求，完善車輛安全設(shè)施及司助有員的安全教育工作，做到防患于未然，三、經(jīng)常性，多樣化，廣泛的開展安全宣傳教育活動，靈活的宣傳安全知識，推廣行進管理經(jīng)驗，分析典型案例，通報違章事故，提高大家對安全重要性的認(rèn)識。七、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取防消結(jié)合的方法，消除隱患，防止事故發(fā)生，把安全工作的重點放到預(yù)防上來。結(jié)合公司的具體情況，做到工作任務(wù)分工明確，崗位職責(zé)到人，確保完成各項工作任務(wù)，特制訂本制度。上班時間不允許干與工作無關(guān)的事情。四、業(yè)務(wù)人員出差或外出辦事，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)招呼，并妥善安排好工作，將未了的業(yè)務(wù)委托其他人員辦理。汽車銷售公司管理制度4一、保證每季度組織駕駛員進行一次安全教育，提高廣大駕駛員安全意識，保證行車安全。五、積極組織學(xué)習(xí)宣傳國家方針，政策，法規(guī)。三、對每發(fā)生的一起安全事故報案，都必須有詳細(xì)記錄，并立即召開事故分析會，查驗工作中存在的問題和存在的安全隱患，制定出新的整改措施。三、對以上查出的問題，要做詳細(xì)的記錄，對存在的安全隱患應(yīng)采取措施，限期整改。二、主管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)及機構(gòu)，結(jié)合年初簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進行安全工作總結(jié)，考核，評比，并進行獎勵處罰。三、雖然公司的具體工作不適應(yīng)班前和出車前安全教育，但必須在駕駛員到公司辦理手續(xù)，抓住一切有利時機，對駕駛員進行針對性的安全教育。汽車銷售公司管理制度7加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。一財務(wù)管理制度總則為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。四、財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。運輸工具。電子設(shè)備、運輸工具5年。提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。十二、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途。十四、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二合同的簽訂應(yīng)當(dāng)使用公司制定的同意文本。六、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力。當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確。預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。十二、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告。具體如下：建立合同檔案。二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標(biāo)，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的車輛營銷任務(wù)。五、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。九對于在售車輛銷售人員不得擅自開動及上路行使，如發(fā)生交通事故造成人身財產(chǎn)損失，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任負(fù)責(zé)賠償。一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。三、董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。六、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。十、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部元/月。七公司管理制度之考勤制度一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。3天以內(nèi)的`(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。上述均應(yīng)采用書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處。累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資。每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分。六、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。八安全保衛(wèi)工作一辦公室專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損。配電房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。九車輛管理制度一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。六、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油。(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事。二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：交通費系指火車、汽車、飛機等費用。出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。汽車銷售公司管理制度8一、公司職工均應(yīng)考核出勤，有辦公室統(tǒng)一考記，月終匯總存檔。假滿后回公司報到銷假，因故超假應(yīng)講明原因，并履行補假手續(xù)，否則按曠工處理，事假扣發(fā)工資。汽車銷售公司管理制度9一、公司每日業(yè)務(wù)收入必須全部存入銀行。四、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費用支出，管好電話，控制招待費用，實行帳目公開，接受股東監(jiān)督。三、對國家禁運物資，拒絕承運。三、車輛間隔行駛里程一般在10000—15000公里時，應(yīng)對車輛進行技術(shù)檢測和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小修項目，在具有“二級”維護