【正文】 資質的修理廠進行檢查維護保養(yǎng)，以檢查，調整為主，并拆檢輪胎或進行輪胎檢查換位等。一、車輛技術管理應堅持預防為主和技術與經濟相結合的原則，對運輸車輛應擇優(yōu)選配，正確使用，定期監(jiān)測，強制維護，視情修理，合理改造，適時更新的全過程主要職責是：貫徹執(zhí)行交通運輸管理部門和上能發(fā)布的有關車輛技術管理的各項方針，政策，規(guī)章和制度。正確處理運輸生產和技術管理的關系，保持運輸車輛技術狀況良好。五、公司和個人必須逐年建立車輛技術檔案。八、車輛的額定載質量符合制造廠規(guī)定，載質量一經核定，嚴禁下載，車輛載質量符合制造廠規(guī)定，載質量一經核定，嚴禁超載，車輛增載必須符合xxx1988年發(fā)布的《汽車貨物運輸規(guī)則》的有關規(guī)定，車輛總質量超過橋梁承載量或運輸超長，超高貨物時，應報請當地交通，公路主管部門，采取安全有效措施，經批準后，方可通行，車輛運在易散落泄露物品時，應封蓋嚴密以免污染環(huán)境。十、車輛選用燃潤料必須符合制造廠說明書的技術要求；燃潤料應保持清潔，不同種類的燃潤不得混合使用，更換不同型號的潤滑油或季節(jié)性換油時，必須做好清洗工作。十四、車輛在高溫條件下使用時，應對汽油發(fā)動機供油系統(tǒng)，采取隔熱等有效措施，防止氣陰，加強冷卻系統(tǒng)的維護，清除水垢保持良好的冷卻效果，行車途中經常檢查輪胎溫度和氣壓，不得采取放氣或冷水澆潑法降低輪胎的氣壓和溫度。主要內容是：堅持三檢，即出車前，新車種，收車后檢視車輛的安全機構及各部件連接的堅固情況，保持四清，即保持機油，空氣，燃油濾清器和蓄電；保持車容整潔。四、公司按“誰主管，誰負責”的原則，明確安全責任。八、經常性，多樣性，廣泛的開展安全宣傳教育活動，靈活的宣傳安全知識，推廣先進管理經驗分析典型案例，通報違章事故，提高大家對安全重要性的認識。二、按照事故“四不放過”的原則，對種類違章和事故，事故責任未查清不放過，當事人和有關人員未受安全教育不放過，沒有整改措施不放過。二、駕駛員在駕駛車輛時，必須證照齊全，狀態(tài)良好，牢記安全，情系民眾，為個人家庭負責，為社會負責。汽車銷售公司管理制度15一、凡是本公司營運車輛，必須在本公司指定的維修企業(yè)每季度按時進行二級維護保養(yǎng)，維護合格后，憑出廠合格證到公司接受檢查，登記。五、營運車輛每月1—5日必須到公司所指定修理廠進行安全檢查，缺席一次罰款50—100元。九、必須依法購置車輛保險，保證合法有效，不能脫期，弄虛作假。三、原則一本管理辦法嚴格遵循《力帆實業(yè)集團股份有限公司薪酬管理制度》中的各項規(guī)章細則針對汽車銷售公司的薪酬結構加以補充修訂。若汽車銷售公司總部人員因工作原因外派進行業(yè)務工作其底薪按照駐外人員的崗位類別定薪若駐外人員內調至汽車銷售公司總部進行工作則底薪按照檔案工資進行定薪。整車銷售計提臺數 當月區(qū)域實際受理數 當月區(qū)域終端銷量/。當月任務完成率 【當月實際訂單受理數當月終端銷量/2】/當月銷售計劃任務量。三駐內人員提成系數標準調整 各部門部長根據部門人員當月工作績效情況在部門員工的平均提成系數不超過本部門的提成系數標準原則下有權調整當月該人員單臺提成系數標準。五對于新進員工考慮到人員從業(yè)經驗及駐外銷售機構市場的變化需求因素其銷售提成獎金的發(fā)放期限分為以下四個方面 序號 工作地點 相關從業(yè)經驗 試用期限 銷售提成獎金比例公司總部職能部門 無 試用六個月 前三個月無提成獎金后三個月按個人提成標準的50發(fā)放轉正后按提成標準的100發(fā)放。七 對于月中離職員工只計發(fā)當月實際工作天數的底薪薪酬當月銷售提成獎金不作計發(fā)。七、提成計算期間 銷售提成獎金計算為每月滿月最后一個工作日進行周期計算。十、附件 一附件一《員工單臺提成標準系數調整單》重慶力帆汽車銷售有限公司二OO九年九月一日力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法 附件一《員工單臺提成標準系數調整單》 員工單臺提成標準系數調整單 力帆汽銷字第號 □通知 □通報 □紀要 ■報告 □計劃 編號發(fā)文時間 年 月 日會簽人XXX總經理 。九、附則 一本薪酬管理辦法由汽車銷售公司經理室負責解釋并修訂完善。二經批準的婚假、喪假者按正常出勤計發(fā)底薪和銷售提成獎金。駐外 銷售機構 無 試用六個月 公司總部培訓階段無提成獎金自開展駐外業(yè)務工作起三個月內按個人提成標準的50發(fā)放滿三個月后按提成標準的100發(fā)放。各部門部長對部門員工提成標準系數進行調整時對調整幅度在15以內的人員部長可自行調整對調整幅度在15以上的人員部長需填制《員工單臺提成標準系數調整單》詳見附件一《員工單臺提成標準系數調整單》上報公司總經理批準后方可對該員工實施提成標準系數的調整同時報備綜合管理部歸檔備案。各部門工作人員的單臺提成標準系數制定原則部門員工的平均提成系數不超過本部門的提成系數標準。二駐內人員提成 一般員工當月提成獎金總額 全國當月實際訂單受理數全國當月終端銷量/2 單臺提成標準系數 當月任務完成率。其中當月計提臺數 當月實際訂單受理數當月終端銷量/2 銷售提成金額每月預留20年底統(tǒng)一發(fā)放。四、員工薪酬構成員工薪酬 底薪 銷售提成獎金 其中培訓師薪酬 底薪 銷售提成獎金 課時費 課件開發(fā)費一汽車銷售公司全體員工的底薪定級、升級等規(guī)程依照《力帆實業(yè)集團股份有限公司薪酬管理制度》中各項規(guī)章細則為執(zhí)行標準。擴展資料：汽車銷售公司管理制度力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法————————————— ★ ——————————————銷售提成管理辦法重慶力帆汽車銷售有限公司2010年9月1日發(fā)布力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法銷售提成管理辦法一、目的為使汽車銷售公司薪酬制度更加吸引優(yōu)秀人才留住公司關鍵人才遵循《力帆實業(yè)集團股份有限公司薪酬管理制度》中的各項規(guī)章細則針對銷售提成的激勵體制特制定本管理辦法使公司的各項業(yè)績直接與員工的薪酬相聯系并成果共享使員工的薪酬水平隨公司的發(fā)展得以穩(wěn)步提高。七、駕駛員應經常對車輛進行清洗，保養(yǎng)，保持車輛的干凈，整潔，始終保持良好的運行狀態(tài)。三、公司安全部門對本公司所的車輛必須每月定期分批分期對營運車輛技術性能，安全系數進行抽查。四、駕駛員要認真學習交通法律法規(guī)，熟知《交通安全法》，《高速公路交通管理辦法》各項條款，學習和掌握公司各項制度和規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。四、因工作不負責任，瀆職，或者違反有關規(guī)定，造成不安全事故，給人民生命財產帶來損失的，必須負擔事故責任和經濟損失，構成犯罪的依法追究其刑事責任。十、開展面對面的宣傳教育，公司領導利用協助處理事故，了解車輛手續(xù)，業(yè)務人員利用車主，駕駛員來公司的機會，了解安全情況，宣傳安全生產的政策法規(guī)，引導他們學習報紙雜志，灌輸安全思想。六、不斷加強制度建設，針對客觀不變的形勢和條件，及時研究，修定制度，使各項管理制度常處于完善，適應和較高水平。二、實行安全生產責任制，公司董事長為本公司安全管理的第一責任人，對安全工作負全面組織領導，管理責任。行車前做到預熱啟動，低溫提速，低檔起步，嚴禁滑行，合理省油。十二、各車主單位應建立車輛技術檢驗和安全檢查制度，做好出車前的檢查工作，發(fā)現故障及時排除。走合期滿，應進行一次走合維護，其作業(yè)項目和深度參照制造廠的要求進行。六、車輛技術檔案主要內容應包括：車輛基本情況和主要性能，運行使用情況，主要部件更換情況，維修記錄及事故處理記錄等。三、車輛的經常性裝備應符合國際GB7258—87《機動車安全技術條件》、CB4785—84《汽車及掛車外部照明和信號裝置的數量、位置和光色》、和xxxJT3115—82《貨運全掛車通用技術條件》、JT3115—82《貨運半掛車通用技術條件》的有關規(guī)定，并保證齊全，完好，不得任意增減。公司要一名副經理負責車輛技術管理工作人員負責車輛各項技術管理工作，并負責實施。五、車輛定期保養(yǎng)的目的是及時排除故障，恢復車輛技術技能，節(jié)約運行消耗，延長其他使用壽命，既是降低運輸成本，提高經濟效益，也是保證行車安全，節(jié)約能源，減少污染，高效的完成道路運輸任務的技術甕中保障。汽車銷售公司管理制度11一、日常維護每日由駕駛員在出車前，運行中，收車后進行，主要是對車輛進行清潔，補給和安全檢查等。汽車銷售公司管理制度10一、利用公司集中學習時間，駕駛員領受到公司辦事時間，零售商路檢查時間，叮嚀安全行車事項，注意行車安全。二、嚴格費用支出審批，嚴禁白條頂庫和非稅務發(fā)票入帳，堅持先審批后支付，一切開支項目要符合規(guī)定，按計劃支付。四、半小時以內為到時