【正文】 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)。二、ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)存在的問題（一）利益連結(jié)松散。一、ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀經(jīng)過幾年的培育和發(fā)展，ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展階段，初步形成了不同層次、不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品加工增值、帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)方面發(fā)揮了積極作用。茌平小楊屯鴨業(yè)集團(tuán)，不但帶動(dòng)了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還帶動(dòng)了種植業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民種植的糧食就地成為優(yōu)質(zhì)飼料來源，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我市定期對(duì)3家國家級(jí)龍頭企業(yè)、14家省級(jí)龍頭企業(yè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)考核，并建立了優(yōu)勝劣汰制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。(四)調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，培植壯大出口創(chuàng)匯型龍頭企業(yè)。(三)不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，建立和完善企業(yè)、合作社與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。高唐縣藍(lán)山集團(tuán)，累計(jì)投資2800萬元，建成建筑面積13500平方米的豬舍30棟，現(xiàn)存欄種豬700頭，年產(chǎn)仔豬過萬頭。我市認(rèn)真執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部等8部委《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)的意見》（農(nóng)經(jīng)發(fā)［2000］8號(hào)），對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、列入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的鳳祥集團(tuán)、藍(lán)山集團(tuán)、**豐種業(yè)等三家企業(yè)的初加工產(chǎn)品給予了減免稅收的優(yōu)惠政策；市財(cái)政每年列支300萬元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持資金，用于產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目扶持、龍頭企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)等。截至2006年底，我市年交易額在5000萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)28家。一、基本情況近幾年來，我市不斷加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，促使龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展，帶動(dòng)輻射能力進(jìn)一步增強(qiáng)；不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。第一篇：對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的調(diào)研分析黨的十七大報(bào)告明確指出，要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)發(fā)展。目前全市年銷售收入在500萬元以上的龍頭企業(yè)189家，其中，國家級(jí)龍頭企業(yè)3家，省級(jí)龍頭企業(yè)14家，市級(jí)龍頭企業(yè)87家。全市已建立各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織243個(gè)，,。(二)加快培植龍頭企業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)建基地。泉林、金興和熱電廠密度板廠三大龍頭企業(yè)，建設(shè)了30萬畝紙漿林、20萬畝蘆竹，10萬畝速生林，擴(kuò)大了基地規(guī)模。目前我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式主要是“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，企業(yè)與農(nóng)戶之間形成了較為穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。根據(jù)國際市場(chǎng)的需求，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口種類和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)多元化。按照省廳要求和項(xiàng)目管理規(guī)定，對(duì)我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目定期進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。二、存在的問題全第二篇：ＸＸ鄉(xiāng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程調(diào)研報(bào)告扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程2006年1月10日推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑，這在很大程度上依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的示范和帶動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，ＸＸ鄉(xiāng)有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家，固定資產(chǎn)3580萬元，年銷售收入4800萬元，凈利潤1500萬元，開發(fā)種植面積1萬畝，養(yǎng)殖面積1000畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散問題，沒有真正體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系。（三）科技投資少。（五）扶持力度不夠。ＸＸ鄉(xiāng)政府成立了服務(wù)機(jī)構(gòu)，但對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面服務(wù)不夠深入，尤其是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)、政策理論和科技等方面指導(dǎo)不夠。要深入到龍頭企業(yè)和農(nóng)戶，搞好調(diào)查研究，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，研究探索新的工作思路和方法，解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的實(shí)際困難和問題。目前，從ＸＸ鄉(xiāng)總體情況來看，應(yīng)建立一批糧棉油專業(yè)基地和良種工程基地，培育一批科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓和帶動(dòng)農(nóng)戶能力強(qiáng)的市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，建立一批大型專業(yè)市場(chǎng)。（四）充分依托本地農(nóng)業(yè)資源，反哺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營主體要轉(zhuǎn)變單純依賴間接融資的思路，拓寬融資渠道。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。當(dāng)前，ＸＸ鄉(xiāng)應(yīng)重點(diǎn)扶持“ＸＸ”牌黃鱔、嶺南黃雜交雞等品牌的開發(fā)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代營銷為理念，重點(diǎn)在人員培訓(xùn)、專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)等方面做好工作。三要健全“橫到邊、縱到底”的服務(wù)體系，并定期上門指導(dǎo)技術(shù)，協(xié)助引入技術(shù)，幫助解決交通運(yùn)輸、信息、技術(shù)等方面的困難和問題。公司始建于1999年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系支持下，經(jīng)過股份制改造，滾動(dòng)式發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做企業(yè)健康發(fā)展的引導(dǎo)者、保障者在民營企業(yè)建立黨組織是企業(yè)發(fā)展的靠山，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的靈魂。在公司，凡是有黨員的地方，關(guān)鍵崗位基本上是黨員挑擔(dān)子，黨員多為企業(yè)技術(shù)骨干、銷售能手或中高層管理人員，在公司每年評(píng)出的先進(jìn)工作者中80%以上是黨員。黨支部注重壯大黨員隊(duì)伍，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)，利用業(yè)余時(shí)間舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，及時(shí)把符合條件的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干吸收到黨內(nèi)來。目前，公司黨員隊(duì)伍中有大專以上學(xué)歷26人，中高級(jí)職稱21人。黨建還帶動(dòng)了工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織建設(shè)，共同為企業(yè)發(fā)展凝聚智慧和力量。由于黨組織在服務(wù)企業(yè)和推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，公司黨支部多次被上級(jí)黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，多名黨員被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。要實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，首先就必須加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)，不斷解放農(nóng)村勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的增加與質(zhì)量的提升，進(jìn)而提高農(nóng)民的生活水平，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到健康有序的發(fā)展。第二，農(nóng)村的生產(chǎn)力水平普遍偏低。當(dāng)前，我國許多農(nóng)村市場(chǎng)都存在一些問題，包括市場(chǎng)管理制度不完善、無固定場(chǎng)所等，這就導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的流通受到了嚴(yán)重阻礙。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)農(nóng)村都沒有構(gòu)建屬于自己的科技信息服務(wù)站，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化缺乏基本的信息支撐，發(fā)展速度十分緩慢。由于農(nóng)村土地存在明顯的分散性特征，每家每戶都必須安排一定的人去耕作，大型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備根本不具備推廣條件，這也在一定程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息引導(dǎo)，大力引導(dǎo)農(nóng)民朝著沿海城市、發(fā)達(dá)城市或者國外流動(dòng)，進(jìn)而使農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移更加有序化、科學(xué)化。確保信息暢通無阻我國廣大農(nóng)村地區(qū)必須積極引進(jìn)和利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化的信息傳播手段，基于這些現(xiàn)代化