咨詢項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub
2024-11-15 02 本頁面
【正文】 作。（2）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評審對發(fā)出的不合格及時(shí)采取整改措施。負(fù)責(zé)組織竣工交驗(yàn)，編制竣工文件和工程總結(jié)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。第一篇：咨詢項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1．協(xié)助總監(jiān)做好與客戶洽談企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目、編寫項(xiàng)目建議書等工作； 2．負(fù)責(zé)自主咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行，制定工作計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施；3．指導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目組成員共同完成自主咨詢項(xiàng)目的任務(wù)，并保證項(xiàng)目高質(zhì)量的按時(shí)完成；4．負(fù)責(zé)在咨詢現(xiàn)場與客戶有效的溝通，解決項(xiàng)目進(jìn)行中的各種問題； 5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目組日常管理； 6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款工作；7．負(fù)責(zé)完成內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)相關(guān)工作； 8．協(xié)助總監(jiān)做好外包項(xiàng)目的管理工作。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊(duì)實(shí)際制定相應(yīng)的管理措施。（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項(xiàng)目各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全級文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗(yàn)收，對工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程。審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制，注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并將規(guī)章制度落實(shí)情況向公司反映。一、崗位職責(zé)㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。㈧隨時(shí)掌握銷售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，妥善保管銷售檔案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)就該項(xiàng)目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實(shí)反映情況。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計(jì)罰款在次月發(fā)放工資時(shí)扣除。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。勝不驕、敗不餒，處變不驚，時(shí)刻保持冷靜的頭腦。所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。外聘經(jīng)理須具備2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理來源必須是項(xiàng)目經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管或者其他崗位同級別及以上員工。凡見習(xí)期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月完成公司基本任務(wù)、或者當(dāng)月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200％者，方可進(jìn)入考核程序。五、管理細(xì)則要求 ㈠銷售現(xiàn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)持上班時(shí)間在售樓處；設(shè)有集體宿舍的項(xiàng)目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。認(rèn)真批改置業(yè)顧問和業(yè)務(wù)員的工作日報(bào)表和客戶追蹤記錄，監(jiān)督員工離職和調(diào)動(dòng)時(shí)的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報(bào)表，在該項(xiàng)目結(jié)束后交公司存檔。早會基本內(nèi)容如下：⑴問好，點(diǎn)名，做好考勤登記并簽字。⑸針對前段時(shí)間的銷售情況做專題討論，對銷售人員進(jìn)行思想激勵(lì)。⑼全體高聲誦讀司訓(xùn)，激勵(lì)士氣。晚會要求：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握業(yè)務(wù)員的第一手資料，幫助主管、組長提高業(yè)務(wù)員的推銷水平。并作好下個(gè)月的銷售計(jì)劃。㈤置業(yè)顧問管理做好置業(yè)顧問的考勤登記，合理有序地安排好置業(yè)顧問休假，保障他們的休息時(shí)間。⑸ 每周與每個(gè)置業(yè)顧問至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業(yè)顧問樹立信心。幫助他們樹立良好的企業(yè)意識。努力維護(hù)主管、組長的威信，幫助主管、組長對業(yè)務(wù)員進(jìn)行高效率、科學(xué)的管理。在每
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