咨詢項目經理崗位職責-wenkub
2024-11-15 02 本頁面
【正文】 作。（2）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織評審對發(fā)出的不合格及時采取整改措施。負責組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結。全面負責項目經理部管理工作。第一篇：咨詢項目經理崗位職責咨詢項目經理崗位職責崗位職責：1．協(xié)助總監(jiān)做好與客戶洽談企業(yè)管理咨詢項目、編寫項目建議書等工作； 2．負責自主咨詢項目的執(zhí)行，制定工作計劃并推進實施；3．指導和激勵項目組成員共同完成自主咨詢項目的任務，并保證項目高質量的按時完成；4．負責在咨詢現(xiàn)場與客戶有效的溝通，解決項目進行中的各種問題； 5．負責項目組日常管理； 6．負責項目的回款工作；7．負責完成內訓課程研發(fā)相關工作； 8．協(xié)助總監(jiān)做好外包項目的管理工作。按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程各參建單位的施工生產，搞好與建設單位，設計單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調工作。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結合總隊實際制定相應的管理措施。（3）溝通和協(xié)調分管工程項目各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全級文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并將規(guī)章制度落實情況向公司反映。一、崗位職責㈠嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。項目經理有權就該項目銷售政策的重大調整向公司提出合理化建議。項目經理有權向總經辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經辦如實反映情況。項目經理有權根據(jù)工作需要，責令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內。項目經理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團結穩(wěn)定、不利于銷售的言論。勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。外聘經理須具備2年以上本崗位工作經驗，公司內部培養(yǎng)項目經理來源必須是項目經理助理、業(yè)務主管或者其他崗位同級別及以上員工。凡見習期內連續(xù)三個月完成公司基本任務、或者當月銷售業(yè)績是公司基本任務的200％者，方可進入考核程序。五、管理細則要求 ㈠銷售現(xiàn)場管理項目經理必須堅持上班時間在售樓處；設有集體宿舍的項目，其經理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。認真批改置業(yè)顧問和業(yè)務員的工作日報表和客戶追蹤記錄，監(jiān)督員工離職和調動時的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報表，在該項目結束后交公司存檔。早會基本內容如下：⑴問好，點名，做好考勤登記并簽字。⑸針對前段時間的銷售情況做專題討論，對銷售人員進行思想激勵。⑼全體高聲誦讀司訓，激勵士氣。晚會要求：項目經理應掌握業(yè)務員的第一手資料，幫助主管、組長提高業(yè)務員的推銷水平。并作好下個月的銷售計劃。㈤置業(yè)顧問管理做好置業(yè)顧問的考勤登記，合理有序地安排好置業(yè)顧問休假，保障他們的休息時間。⑸ 每周與每個置業(yè)顧問至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業(yè)顧問樹立信心。幫助他們樹立良好的企業(yè)意識。努力維護主管、組長的威信，幫助主管、組長對業(yè)務員進行高效率、科學的管理。在每
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