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正文內(nèi)容

各管控制度-wenkub

2024-11-15 02 本頁面
 

【正文】 轉(zhuǎn),根據(jù)畢節(jié)市安委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控的通知》(畢安會(huì)[2015]1號(hào))和《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控考評(píng)辦法的通知》(畢安會(huì)[2015]10號(hào))以及《織金縣煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控督導(dǎo)考評(píng)工作方案》(織府辦[2015]56號(hào))要求,特制定我礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控考核獎(jiǎng)懲制度。未按照規(guī)定及時(shí)報(bào)公司審批,每次罰總工程師100元。采掘工作面開工前沒有及時(shí)編制瓦斯抽采設(shè)計(jì)和探放水設(shè)計(jì)的,罰總工程師每處50元。施鉆完成后,沒有及時(shí)對(duì)現(xiàn)場記錄審查簽字的。1驗(yàn)收完后的鉆孔沒有及時(shí)封孔連抽的,每處罰李平安20元。1每周按照規(guī)定進(jìn)行鉆孔綜合參數(shù)測定,否則罰通防部門每次50元。1如果遇石門見煤,必須編制石門揭煤設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施,否則罰總工程師100元。2還是當(dāng)月考核沒有進(jìn)行過處罰的單位和個(gè)人,當(dāng)月按照對(duì)等金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每年的11月份由總工程師組織,按照規(guī)定編制完年度“三項(xiàng)計(jì)劃”,并報(bào)公司審查批準(zhǔn),然后報(bào)縣工能局審查確認(rèn)并報(bào)縣安全局備案。掘進(jìn)工作面采用迎頭條帶瓦斯抽放,抽放時(shí)間不少于7天。如遇石門揭煤,同樣由總工程師按照規(guī)定編制瓦斯抽采計(jì)劃,并按照石門揭煤規(guī)定,確保保護(hù)距離和抽放時(shí)間,再由公司瓦斯瓦斯實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員現(xiàn)場取樣進(jìn)行瓦斯抽放效果驗(yàn)證。巷道兩幫必須確保20m的控制距離??偣こ處煂M布置的采掘工作面報(bào)縣工能局、安全局確認(rèn)備案。地面泵房機(jī)電派專人每周對(duì)瓦斯抽放泵進(jìn)行檢查,確保瓦斯抽放泵正常運(yùn)行。通防部門每天要對(duì)當(dāng)日施鉆記錄認(rèn)真進(jìn)行清理,通防副總每周對(duì)施鉆記錄進(jìn)行核查。為加強(qiáng)外來人員的管理和協(xié)調(diào),防止各類不安全事故的發(fā)生?!冻鋈胱C》須交證件押金10元或?qū)⑵溆嘘P(guān)身份資料暫時(shí)留置(貴賓客戶及政府部門人員到訪的除外),離廠時(shí)予以交換。并及時(shí)通知被訪人員,必要時(shí),相關(guān)人員到大門處迎接。對(duì)外出車輛由門衛(wèi)人員按規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)。必須到門衛(wèi)處備案,由門衛(wèi)給予發(fā)放證件時(shí),講解注意事項(xiàng)及安全要求。對(duì)需動(dòng)火或電源的,必須事先申報(bào),并經(jīng)行政辦公室同意后方可開工。、應(yīng)教育外來人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在公司規(guī)定范圍內(nèi)不得喝酒、吸煙。凡不按要求執(zhí)行的,每發(fā)現(xiàn)一人次,則給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元以上處罰;造成損失,其一切損失均由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。發(fā)現(xiàn)任何異常情況,及時(shí)撥打電話0880。二、存儲(chǔ)條件:料倉——水泥、白灰、粉煤灰。四、職責(zé):物資采購部:負(fù)責(zé)材料采購。成本核算員:負(fù)責(zé)材料入庫、出庫;材料消耗監(jiān)控及月末盤庫。檢斤單由司機(jī)傳遞給收料員。回皮后,司磅員填寫皮重、凈重并加蓋檢斤專用章,將三聯(lián)(運(yùn)輸)、四聯(lián)(發(fā)料)交給司機(jī)。管控程序(二)適用范圍:鋁膏。及時(shí)通知化驗(yàn)室檢驗(yàn),并將收料單上報(bào)給成本核算員。經(jīng)檢驗(yàn)活性氧化鈣含量低于60%的,收料員安排鏟車裝車,在檢斤單上簽字、蓋章,并通知司機(jī)到地磅房過磅。由物資采購部安排退貨。(五)完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。加強(qiáng)隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè),不準(zhǔn)利用辦室會(huì)客、聚會(huì);嚴(yán)禁上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、聊天、炒股、辦私事等與工作無關(guān)的行為,不得竄崗閑聊、無故脫崗、擅離職守;正班巡查小組成員必需確保在崗,全天候巡查,副班巡查小組成員白天巡查,晚上必需留住駐點(diǎn)待命,不可夜不歸宿。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)及車輛管理規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章行車或亂停車,嚴(yán)禁無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛,嚴(yán)禁公車私用或私自將車輛外借使用,嚴(yán)禁擅自將車輛停放在外過夜,駕乘摩托車要帶安全頭盔。三、督查考核指揮部將加強(qiáng)對(duì)各巡查管控組人員的工作情況進(jìn)行督查和考核,采取定期與不定期,全面與專項(xiàng),日常與備案相結(jié)合的方式,對(duì)全體工作人員履行職責(zé)、行使職權(quán)、遵守紀(jì)律、文明執(zhí)法等行為及效能進(jìn)行實(shí)事求是的監(jiān)督、檢查和考核,督查情況和考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。新屬地?fù)尳ǔ晒?,面積小于等于50㎡,扣除當(dāng)月全隊(duì)所以隊(duì)員一半績效,面積大于50㎡的,扣除當(dāng)月全隊(duì)所有隊(duì)員全部績效。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系包括:管理方針、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評(píng)審。危險(xiǎn)源辨識(shí)(1)每年底由礦長組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊(duì)進(jìn)行一次重點(diǎn)對(duì)瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運(yùn)輸系統(tǒng),爆破、機(jī)電運(yùn)輸?shù)热菀讓?dǎo)致群死群傷事故的危險(xiǎn)因素開展一次全面安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí);(2)危險(xiǎn)源辨識(shí)前由培訓(xùn)中心組織全體職工對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn);(3)辨識(shí)范圍要覆蓋全礦所有生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)作業(yè)場所、工序、流程;(4)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對(duì)本科室負(fù)責(zé)的所有工作任務(wù)建立清冊(cè)并逐一進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),并對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、整理、歸檔;①危險(xiǎn)源辨識(shí)可采用安全檢查表法(SCL),也可由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)具體情況提出建議,并安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)后實(shí)施;②危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài);③采掘系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)等應(yīng)采用事故樹分析法對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí);(4)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要結(jié)合本的安全工作情況及下一年工作中可 能遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、危害、原因、易發(fā)地點(diǎn)、預(yù)兆、應(yīng)采取的安全措施進(jìn)行評(píng)估,并形成初評(píng)報(bào)告,并于當(dāng)年10月15日完成分管領(lǐng)導(dǎo)與總工初步審查,上傳礦工作群。②深藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)4級(jí)風(fēng)險(xiǎn):輕度(一般)危險(xiǎn),可以接受(或可容許的)。④橙色風(fēng)險(xiǎn)2級(jí)風(fēng)險(xiǎn):高度危險(xiǎn)(重大風(fēng)險(xiǎn)),必須制定措施進(jìn)行控制管理。(4)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作由安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組組織,所有礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長、技術(shù)員參加及相關(guān)隊(duì)職工代表參加。并確保:危險(xiǎn)源監(jiān)測方法適宜,并在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中予以明確;危險(xiǎn)源監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠;危險(xiǎn)源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時(shí),相關(guān)信息能及時(shí)錄入管理系統(tǒng)。(六)分級(jí)管控分級(jí)管控①藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)5級(jí)風(fēng)險(xiǎn):輕微危險(xiǎn)由崗位人員自己注意。⑤紅色風(fēng)險(xiǎn)1級(jí)風(fēng)險(xiǎn):不可容許的(巨大風(fēng)險(xiǎn))必須立即停止作業(yè)進(jìn)行整改。(3)新采區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估完成后、各相關(guān)科室要及時(shí)補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)管控措施;根據(jù)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果及 時(shí)完善設(shè)計(jì)方案,科學(xué)合理選擇生產(chǎn)工藝、布置生產(chǎn)系統(tǒng)、對(duì)設(shè)備設(shè)備進(jìn)行選型、確定勞動(dòng)組織等。(七)風(fēng)險(xiǎn)管控管控措施(1)每年由安全
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