廈門興精博電子科技有限公司企業(yè)經(jīng)營理念-wenkub
2024-11-15 02 本頁面
【正文】 委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。以建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵和約束機(jī)制。（2）尊重：尊重別人就是尊重自己（3）溝通：達(dá)成共識的根本途徑（4）協(xié)作：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)（5）成長：員工成長，是公司發(fā)展的動力，公司發(fā)展是員工的前提二、精誠服務(wù)凝聚顧客身上1．要做好服務(wù)才能致勝，只有贏得顧客的信任，才有公司的生存和發(fā)展，興精博企業(yè)始終如一的以顧客的成功而努力，滿意、滿足并努力超出顧客的期望。第一篇：廈門興精博電子科技有限公司企業(yè)經(jīng)營理念興精博企業(yè)經(jīng)營理念一、互相尊重忠于興精博事業(yè)，興精博電子國際化，為所服務(wù)的國家和地區(qū)的發(fā)展盡力做出貢獻(xiàn)。（1）質(zhì)量：“做事 做人 產(chǎn)品”質(zhì)量就是顧客的滿意（2）速度：快捷服務(wù)，立即行動三、拼博創(chuàng)新集中于興精博名牌興精博歷史、是創(chuàng)新史，只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能夠永保興精博的活力和興旺，建立學(xué)習(xí)型組織是實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的前提，是創(chuàng)造學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵，我們要力爭企業(yè)發(fā)展，打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)和組織！（1）拼博：逆水行舟不進(jìn)則退（2）創(chuàng)新：就是不斷地改變游戲規(guī)則（3）學(xué)習(xí)：不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上就是選擇落后（4）名牌：創(chuàng)造世界一流的名牌（5）國際化：放眼全球、挑戰(zhàn)變化四、科學(xué)管理提高企業(yè)的效益1．興精博企業(yè)是以制度為本在走向以人為本的管理模式。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任。4．高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法，落實(shí)安全管理責(zé)任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。7．加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。另外公司在非標(biāo)電子稱重領(lǐng)域不斷開發(fā)出自己的核心產(chǎn)品，抓斗秤，定量灌裝機(jī)等都獲得了廣大客戶的一直好評。通過這段時間的實(shí)習(xí)，我初步了解了公司的概況與業(yè)務(wù)內(nèi)容，熟悉掌握了公司業(yè)務(wù)的所有流程；掌握投標(biāo)的程序和投標(biāo)實(shí)踐操作過程；了解到了投標(biāo)文件的內(nèi)容組成及編制方法；學(xué)會了如何制作標(biāo)書；掌握了開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的過程及操作。不過我深知任何大事都是由一點(diǎn)一滴的小事堆砌起來的。二、實(shí)踐崗位簡介在我們公司，我的主要工作是做招投標(biāo)。三、實(shí)踐目的與任務(wù)目的：了解工程中招投標(biāo)的各項(xiàng)流程。其中屬于政府采購而采用公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)方式的，則還應(yīng)當(dāng)遵循政府采購信息發(fā)布管理規(guī)定，目前財政部指定的政府采購信息發(fā)布媒體有三家，即：中國政
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