參觀學(xué)習(xí)某某公司現(xiàn)場(chǎng)管理心得-wenkub
2024-11-15 02 本頁(yè)面
【正文】 管理工作的教育，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入人心。所以就出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理趨向于應(yīng)對(duì)檢查的需要。經(jīng)過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的參觀，我們無(wú)不被成縣公司干凈整潔的廠區(qū)環(huán)境所折服，看到成縣的現(xiàn)場(chǎng)管理成果也讓我陷入深深了思考之中。駛往廠區(qū)的道路上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的我們就看到了那熟悉的建筑，雄偉挺拔的預(yù)熱器矗立在山巒的懷抱之中。在以往給眾人的印象里面，水泥廠就應(yīng)該是充滿灰塵和油污的場(chǎng)所。經(jīng)過(guò)本次參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我所處崗位擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，讓我深深認(rèn)識(shí)到我在現(xiàn)場(chǎng)管理上所存在的不足。由于平時(shí)沒(méi)有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積少成多讓職工疲于應(yīng)付上級(jí)檢查而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，應(yīng)付式的現(xiàn)場(chǎng)管理大大挫傷了職工的積極性，也導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠理想。改變觀念，摒棄應(yīng)付檢查式管理，做好“現(xiàn)場(chǎng)管理重在平時(shí)”的思想教育。在以后的工作中，我將帶領(lǐng)礦山全體職工，用敢比趕超的精神，“向先進(jìn)學(xué)習(xí)，朝典型努力”2011年11月25日第二篇：現(xiàn)場(chǎng)參觀教學(xué)心得現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課程心得體會(huì)為期一天的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課程已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過(guò)實(shí)地的細(xì)致觀察以及老師的悉心講解，使得我對(duì)工程裝備機(jī)械得到了進(jìn)一步的了解，解開(kāi)了許多以前我所帶有的疑惑，實(shí)在受益良多。如：乙醛、松香酸、異氰酸鹽、氮氧化物、硫化物、碳?xì)浠衔锏?。?dǎo)致許多職業(yè)病的出現(xiàn)。不過(guò)在山河的電焊車(chē)間我們還是欣喜地看到了工人有使用防毒口罩，可見(jiàn)山河智能企業(yè)對(duì)員工的身體健康還是比較關(guān)心的。在將板件焊接成備用的基座后，下一道工序便是組裝。壓樁時(shí)，先將樁起吊，對(duì)準(zhǔn)樁位，將樁頂置于梁下，然后開(kāi)動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引鋼絲繩，逐漸將鋼絲繩收緊，使活動(dòng)壓梁向下，將整個(gè)樁機(jī)的自重和配重荷載通過(guò)壓梁壓在樁頂。由于工況的不同采用不同的支撐。在觀看到壓樁機(jī)的液壓及動(dòng)力部分時(shí)，復(fù)雜的液壓管路及大型的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)展現(xiàn)到我們眼前。在現(xiàn)場(chǎng)我們沒(méi)能看到壓樁機(jī)的工作場(chǎng)面，畢竟要是把樁壓下去了估計(jì)就不好取出來(lái)了，在自己工廠旁邊亂壓樁還是不太好，這一點(diǎn)我們還是可以理解的。當(dāng)預(yù)制樁在豎向靜壓力作用下沉入土中時(shí)，樁周土體發(fā)生急速而激烈的擠壓，土中孔隙水壓力急劇上升，土的抗剪強(qiáng)度大大降低，從而使樁身很快下沉。導(dǎo)桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上，以汽缸為錘頭沿兩根導(dǎo)桿升降?？赐陦簶稒C(jī)后，我們看到的是旋挖鉆機(jī)，根據(jù)工作方式的不同又分為旋轉(zhuǎn)式切削、旋轉(zhuǎn)沖擊式、沖擊旋轉(zhuǎn)式三種，但是對(duì)于非礦山工程施工，為較軟土層，可直接使用旋挖鉆機(jī)?？煞袷褂盟哆M(jìn)行巖層切割，切出環(huán)形孔，即中間巖層保留不動(dòng)，只切邊緣，然后再用抱緊扭斷的方式將中間巖層扭斷取出。第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好高效的管理，就會(huì)失去很多商機(jī)，特別是在零售業(yè)領(lǐng)域。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升銷(xiāo)售的有效途徑。（根據(jù)培訓(xùn)的具體操作和有什么做不到或?qū)嶋H操作有困難的）三、我的心得與體會(huì)。作為一個(gè)店長(zhǎng)，在統(tǒng)籌全局下，我更要做到細(xì)致。現(xiàn)場(chǎng)管要求我要做到細(xì)致。對(duì)商品的進(jìn)價(jià)有貨率等進(jìn)行管控，特別是銷(xiāo)售好的商品保持其不會(huì)斷貨。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶”的朋友和顧問(wèn)。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。做事目標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。每一分每一秒都做最有效率的事情。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。找到根源，才有辦法改變。因此管理及監(jiān)督者要對(duì)
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