【正文】 服務套餐 的形式，為轄區(qū)居民提供家庭醫(yī)生簽約服務；優(yōu)先覆蓋老年人、孕產婦、兒童、殘疾人等重點的人群，以需求為導向做實家庭醫(yī)生簽約服務，2017年已將所有貧困人口納入簽約服務范圍。提供連續(xù)性診療康復護理服務。（三）科學實施雙向轉診。市級醫(yī)院主要提供急危重癥和疑難復雜疾病的診療服務，逐步減少常見病、多發(fā)病、病情穩(wěn)定的慢性病患者比例。制定醫(yī)聯體章程，簽訂合作協議，規(guī)定主體單位與其他成員單位的責任、權利和義務，完善醫(yī)療質量管理等制度，提高管理效率。大力發(fā)展遠程醫(yī)療協作網，全面開展遠程醫(yī)療系統建設，建立健全 互聯網+醫(yī)療 服務管理模式，構建以 縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院 為遠程醫(yī)療服務診斷中心，實現各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、民營醫(yī)院縣級點對多點的跨醫(yī)院、跨區(qū)域的遠程醫(yī)療服務體系。（三）跨區(qū)域組建?？坡撁恕＃ǘ┙M建縣域醫(yī)療共同體。根據全縣分級診療制度建設實際情況，因地制宜、分類指導，充分考慮醫(yī)療機構地域分布、功能定位、服精品學習文檔務能力、業(yè)務關系、合作意愿等因素，充分發(fā)揮各類醫(yī)療資源作用，尊重基層首創(chuàng)精神，探索分區(qū)域、分層次組建多種形式的醫(yī)聯體，推動優(yōu)質醫(yī)療資源向基層和邊遠貧困地區(qū)流動。所有縣級公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全部參與醫(yī)聯體。（三）工作目標。利用縣級公立醫(yī)院優(yōu)質資源集中的優(yōu)勢，通過技術幫扶、人才培養(yǎng)等手段，發(fā)揮對基層的技術輻射和帶動作用。，創(chuàng)新機制。認真落實黨中央、國務院，省委、省政府和市委、市政府決策部署，全面貫徹全國、全省、全市衛(wèi)生與健康大會精神，堅持創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持以人民健康為中心，立足實際，以落實醫(yī)療機構功能定位、提升基層服務能力、理順雙向轉診流程為重點，不斷完善醫(yī)療聯合體（以下簡稱 醫(yī)聯體）組織管理模式、運行機制和激勵機制，逐步建立和完善不同級別、不同類別醫(yī)療機構之精品學習文檔間目標明確、權責清晰、公平有效的分工協作機制，推動構建分級診療制度，實現發(fā)展方式由以 治病 為中心向以 健康管理 為中心轉變。第二篇：醫(yī)療聯合體建設和發(fā)展實施方案精品學習文檔醫(yī)療聯合體建設和發(fā)展實施方案為調整優(yōu)化全縣醫(yī)療資源結構布局，促進醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和優(yōu)質資源下沉，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，提升全縣醫(yī)療服務體系整體效能，更好地實施分級診療和滿足群眾健康需求。（二）明確工作職責。積極利用遠程系統上下溝通，面，參與上級醫(yī)院提供的遠程醫(yī)療、遠程教學、遠程培訓等服務，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展遠程醫(yī)療協作，提供遠程醫(yī)療、遠程教學、遠程培訓等服務，利用信息化手段促進資源縱向流動，提高優(yōu)質醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務整體效率。充分發(fā)揮縣醫(yī)院縣域龍頭作用，形成縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構分工協作機制，構建三級聯動的縣域醫(yī)療服務體系。建立與一家三級公立醫(yī)院（建議選擇XX醫(yī)院）建立緊密型醫(yī)聯體，形成資源共享、分工協作的管理模式。到2020年，全面形成較為完善的醫(yī)聯體政策體系。第一篇：縣醫(yī)院醫(yī)療聯合體建設實施意見縣醫(yī)院醫(yī)療聯合體建設實施意見為進一步提升我院醫(yī)療技術水平，提高醫(yī)療服務能力，近而減少縣域外就診人次，提升縣域內就診率，達到“大病不出縣”的醫(yī)改目標，根據《XX省推進醫(yī)療聯合體建設和發(fā)展的實施方案》、《關于切實做好醫(yī)療聯合體建設有關工作的通知》《XX市推進醫(yī)療聯合體建設和發(fā)展實施方案》等文件精神，我院制定醫(yī)療聯合體實施方案，具體內容如下：一、指導思想全面貫徹黨的十九大以及全國衛(wèi)生與健康大會精神，以提升我院醫(yī)療服務能力、理順雙向轉診流程為重點，不斷完善醫(yī)聯體組織管理模式、運行機制和激勵機制，逐步建立完善與上下級醫(yī)療機構間目標明確、權責清晰、公平有效的分工協作機制，推動構建分級診療制度，實現發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉變。與上下級醫(yī)院之間建立目標明確、權責清晰、公平有效的分工協作機制，建立責權一致的引導機制，使醫(yī)聯體成為服務、責任、利益、管理共同體，區(qū)域內醫(yī)療資源有效共享，基層服務能力進一步提升，有力推動形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式。在醫(yī)聯體內以人才共享、技術支持、檢查互認、處方流動、服務銜接等為紐帶進行合作，進一步建立上下轉診分級制度。（三）參與?？坡撁?。（五）開展“中心”建設組建縣域內檢查檢驗中心、影像中心、心電中心、病理中心、各種疾病救治中心等，并探索消毒供應中心、后勤服務中心共享等，逐步實現中心共享模式。工作領導小組各成員要根據各自的工作職能，深入研究，明確責任，建立信息溝通渠道，解決工作中遇到的實際困難，切實推進醫(yī)聯體建設。下面是小編帶來的醫(yī)療聯合體建設和發(fā)展實施方案，有興趣的可以看一看。（二）基本原則。堅持政府辦醫(yī)主體責任不變，切實維護和保障基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性。鼓勵醫(yī)聯體內統一管理模式，發(fā)揮集約優(yōu)勢，推進區(qū)域醫(yī)療資源共享，發(fā)揮科技引領與支撐作用，提高醫(yī)療服務體系整體能力與績效。2017年，已基本搭建醫(yī)聯體制度框架，全面啟動多種形式的醫(yī)聯體建設試點，縣級公立醫(yī)院全部參與并發(fā)揮引領作用，根據實際推進醫(yī)聯體建設。不同級別、不同類別醫(yī)療機構間建立目標明確、權責清晰、公平有效的分工協作機制，建立責權一致的引導機制，使醫(yī)聯體成為服務、責任、利益、管理共同體，區(qū)域內醫(yī)療資源有效共享，基層服務能力進一步提升，形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式。根據社會辦醫(yī)療機構意愿，可將其納入全縣醫(yī)聯體。重點建設以縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院為龍頭、鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎的醫(yī)療共同體，與鄉(xiāng)村一體化管理有效銜接。積極爭取國家級重點專科、省級臨床醫(yī)學中心、市級重點專科的幫助指導，提升縣精品學習文檔級公立醫(yī)院?？浦卮蠹膊〉木戎文芰?，形成補位發(fā)展模式。利用遠程醫(yī)療服務平臺向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供遠程醫(yī)療、遠程影像、遠程超聲、遠程病理、遠程心電、遠程教學、遠程培訓等服務，利用信息化手段促進資源縱向流動，提高優(yōu)質醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務整體效率。醫(yī)聯體可探索在醫(yī)院層面成立理事會，并成立醫(yī)聯體管理辦公室，負責研究落實醫(yī)改政策的具體措施，及時落實醫(yī)聯體建設具體任務，協調、聯系本單位醫(yī)務、護理、信息、人事、財務、藥劑等部門與醫(yī)聯體成員單位有關工作?？h級醫(yī)院主要提供縣域內常見病、多發(fā)病、部分疑難復雜疾病診療，以及急危重癥患者搶救和超出服務能力的急危重癥和疑難復雜疾病向上轉診服務；接收上級醫(yī)院轉診的急性病恢復期患者、術后恢復期患者及危重癥穩(wěn)定期患者。在醫(yī)聯體內推行雙向轉診、急慢分治。建立醫(yī)聯體內轉診機制，重點暢通向下轉診通道，將急性病恢復期患者、術后恢復期患者及危重癥穩(wěn)定期患者及時轉診至基層醫(yī)療機構繼續(xù)治療和康復，加強醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合，為患者提供一體化、便利化的疾病診療 康復 長期護理連續(xù)性服務。通過簽約服務，鼓勵和引導居民在醫(yī)聯體內到基層首診，上級醫(yī)院對簽約患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務。統一調配醫(yī)技等資源，醫(yī)聯體內統籌薪酬分配，充分調動醫(yī)務人員積極性。充分發(fā)揮縣級公立醫(yī)院牽頭引領作用，針對區(qū)域內疾病譜和重點疾病診療需求，派出醫(yī)務人員通過專科共建、臨床帶教、業(yè)務指導、教學查房、科研