【正文】 的預(yù)算管控能力。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。主要工作如下：開(kāi)展供電所發(fā)票清查回收工作，對(duì)以前年度的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。要在實(shí)踐工作中，不斷解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來(lái)積極解決工作中存在的新問(wèn)題。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時(shí)，還要樹(shù)立全新的思想理念。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來(lái)，就能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。（二）、用“齊家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作前面說(shuō)過(guò)了，我們安監(jiān)局猶如一個(gè)大家庭，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責(zé)。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。三、發(fā)揚(yáng)“齊家”精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)（一）、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作因此，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。我想，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好頭了，對(duì)下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)，只求無(wú)過(guò)，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ?、生活中的?wèn)題，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié)。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。**和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開(kāi)創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。20xx年以來(lái)，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項(xiàng)指標(biāo)零增長(zhǎng)，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個(gè)大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：（一）、更新思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說(shuō)這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。有人說(shuō),“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。（二）、認(rèn)認(rèn)真真做事，樹(shù)立“齊家”做事的理念平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦?！耙粋€(gè)巴掌拍不響”，沒(méi)錯(cuò)，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。再給員工作工作，提高他們的思想意識(shí)，樹(shù)立“齊家”共事的理念。平時(shí)，要互相尊重，尊老愛(ài)幼，互相提攜。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，辦事情要多聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，做到有主見(jiàn)、有想法。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制。只不過(guò)一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任，就像家里的`長(zhǎng)輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽(tīng)從長(zhǎng)輩的教導(dǎo)。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項(xiàng)工作，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)隱患排查的治理工作，加大對(duì)安全工作的教育宣傳工作等。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問(wèn)題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。最后，我希望，經(jīng)過(guò)這次務(wù)虛會(huì)后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開(kāi)作業(yè)成本工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。二、存在的問(wèn)題在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比例大等問(wèn)題。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。在預(yù)算管理方面，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。編報(bào)進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。xxxx公司財(cái)務(wù)部20xx年xx月務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿3個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅是端盤子、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。很多時(shí)候，做什么比怎么做更重要，只有想明白了才能干明白。比如，老虎蒼蠅一起打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評(píng)和自我批評(píng)等等。組織部門如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見(jiàn)影的效果。這方面，我們可以獲得一些有益的啟示，是否可以讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)必須進(jìn)一步加強(qiáng)，反應(yīng)更加迅速，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。例子還可以具體點(diǎn)，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類30條、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒(méi)有深度挖掘。組織部門是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此責(zé)任清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開(kāi)美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn)，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。二是抓探索領(lǐng)域。三是抓特色領(lǐng)域。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就可以把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái)。三、關(guān)于活力與秩序這是做好所有工作的保證。按照我的理解，每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個(gè)崗位上工作，就要把哪個(gè)崗位上的事做好。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，這里應(yīng)該有個(gè)重要前提，就是涉及到哪個(gè)科室，就該哪個(gè)科室把材料弄好，即便不是精品，至少應(yīng)該是成品，更不能是半成品甚至是廢品。而在我們潛江這個(gè)小地方，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避，就是在剩下的時(shí)間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個(gè)方向努力，怎么來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫(xiě)，不